平安银行欲立新智慧：风起蛇口，未来可期

平安欲立始明哲，砥砺图新未忘德。

资本运筹依业态，市值万亿愿中合。

【环球网 记者 陈进】在一众国外保险从业者眼里，中国平安集团创始人、董事长马明哲“是神，不是人”，国内金融界更有人称他为“将来时”。30年的时间，马明哲一手把中国平安从一家年产值418万元的中小公司，裂变至2017年末年产值8909亿元的超大型金融集团，2017年，《财富》世界500强榜单上，中国平安位列第39位，蝉联中国保险第一名。

即便这般，坊间仍留传一种说法：中国平安的发展跟不上马明哲的思路。

平安欲立始明哲：风从蛇口而至

据《深圳创新发展研究院》，20世纪80年代中后期，正值我国金融业“大一统”格局正式被打破的前夜，彼时非建行金融机构方兴未艾，专业银行开始分化。恰此时，商业保险业开始摸索变革开放、市场化的新道路。

1986年，时任招商局集团常务副董事长、蛇口工业园创办人袁庚就筹备平安保险公司事宜给时任国务委员兼央行局长陈慕华和国务院财经小组副主任张劲夫亲笔书信。

同年，马明哲向袁庚提出建议，由招商局牵头成立一家新的股份制保险公司。彼时，马明哲给出的理由有两个：一是“百年招商，重启旧业”;二是“引入竞争，改善环境”。袁庚听后，即刻表态：重启旧业，引入竞争，改善投资环境!

1988年3月21日，平安保险即将获得中国人民银行的创立批准，5月27日在北京蛇口即将开张，马明哲开始兼任中国平安保险公司监事总经理。

平安保险，这家带有明显蛇口“改革”气息的公司，是中国第一家股份制、地方性保险公司。

砥砺图新未忘德：开放创新 砥砺前行

1992年9月——1994年4月，马明哲出任中国平安保险公司副董事长兼总经理。

创立之初，平安保险仅有两家股东为招商局和工行深圳分行，1994年，摩根斯坦利和瑞银高价注资，成为平安的重要股东。这也是中国金融业第一次引入内资。

1994年4月开始，马明哲出任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理。

外资的引进，从体制、机制上使平安高度注重公司整治，注重经营管理行为的长期化。

马明哲曾不止一次说：平安姓社会，属于全体股东，管理层就是打工仔，“我们不为某一单个股东服务，而是服务于全体股东。”马明哲说。

按照平安董事会决议，股东无论大小，需要遵循“三不”原则，即不干涉具体业务经营;不派员参与平安经营管理;不与平安发生关联交易。这样产生了公司股东会、董事会、监事会和管理层各司其职，不缺失、不越位、不错位的良好公司治理结构。

1994年，中国平安诞生了国外产险第一单。

资本运筹依业态：两地上市金融巨鳄

2002年至今，马明哲出任中国平安保险(集团)股份有限公司董事长兼CEO。

2004年6月24日，中国平安以集团名义在澳门整体上市。

2007年3月1日，中国平安在北京蓝筹股上市。

“我主要负责从0到1的创新，从1到N就交给团队去做。平安从无到有，从寿险到产险、信托、证券，到铜板街、好医生、金融一账通等30多家子公司，每一个新模式下来，想明白后就开始找团队，扶上马、推一把，然后我再开始下一个0到1。”马明哲此前曾这样说。

曾有一位金融业领导问他，平安有20多家公司，你只有一双手，可以管的过来吗?他说，我双手是空的，专业的事情让专业的团队去做，我负责的是平安2到3年后的事情。

市值万亿愿中合：中国平安·平安中国

30年来，平安不断探求和完善综合金融集团管理构架运作模式;通过做强保险主业，深耕代理人队伍，为综合金融发展完善服务基础;通过矩阵式管理构架设计，建立高效管理及多业务协同;通过互联网科技创新，建立渠道及产品服务协同。

正是有了马明哲的坚持和不懈努力，中国平安成为国际上独一无二的综合金融集团，其发展模式被称为“全球孤品”。

截止2017年底，平安拥有超4.4亿用户，1.6亿金融顾客，客均产品2.36个，在市场上均遥遥领先。

据报道，中国平安“综合金融”模式入围哈佛大学商学院研究案例，成功完成了从“学生”到“老师”的变革。

从1988年成立、当年保额收入522万元，到2017年集团收入近8909亿元，30年龄，营收已是当初的17万倍。

2017年，平安集团总市值突破10000亿元。

从蛇口出发，危机感深入基因的马明哲30年来未曾有丝毫松懈，永葆着创新创业的激情。平安集团资深副董事长在接受专访时说，马明哲30年如一日，几乎每晚都工作13——15个小时，而且永远带着强烈的危机感推进创新。

未来因而，以创新为生命的马明哲还将推动中国平安迈向何方?时间最终会给出答案。