股东及高管平安好医生是平安集团旗下互联网企业

平安好大夫、微医全方位对比剖析平安好大夫、微医全方位对比剖析股东及高管平安好大夫是平安集团旗下互联网企业,由阿里巴巴前高管王涛率领一批阿里系人员创立、经营,具有强烈的互联网及电商特色．微医的前身是挂号网,由廖杰远从为复旦大学附属的８家诊所建设挂号平台起步创建,高管团队不像平安好大夫那样纯粹来自于互联网公司,除了互联网背景的，还有来自于诊所管理、医药等传统行业的。廖杰远也不是互联网背景，他属于软件开发背景．腾讯、复星是微医第一、二大机构股东，微医也被称为腾讯旗下企业。创始人及高管团队的职业背景不同会导致公司在业务经营和管理风格上的大不同。２。业务模式同为互联网医疗企业，但两家公司的打法却有很大不同，微医的打法是“与新政共舞,紧抓诊所和大夫两核心”，所以它和各级卫计委或诊所沟通,承建区域分级诊治平台、互联网诊所及医联体平台，不断整合诊所及大夫资源，可以概括为先2B或2G整合资源再2C提供服务.微医在２0１8年重新调整业务蓝筹股，确定为微医疗、微医药、微医云、微医险。微医经过８年发展,从挂号业务起步,陆续开拓了互联网诊所、全科医院、药诊店、健康商城、微医云以及商业保险、智能终端等业务线,力图整合医疗服务、药品流通、商业保险,打造AＣO闭环。

微医新战略规划平安好大夫创建的本意也是为了参平安好大夫、微医全方位对比剖析考日本凯撒,落实“健康险”“健康管理”双轮驱动的战略,建设平安集团的HMO。中国的医疗现实是商业保险缺少对诊所的掌控力和监控力,只能被动地为诊所的大处方或不合理医治埋单.移动互联网和可穿戴设备的发展让国外保险公司看见了机会，但在商业保险仍然占比较小的明天,ＨMO的建设任重道远。健康管理的重要工作是医患沟通，平安好大夫解决这一问题的路径则是纯粹的互联网打法:把医患沟通核心服务做到极至且优价或免费，通过电商进行流量变现．所以，平安好大夫不像微医那样耗费好多精力整合线下诊所和大夫资源,它更着重直接为Ｃ端提供服务。为了把医患沟通做到极至,不惜重金自建接近900人的医护团队,问诊环节引入智能分诊、叫号排队、诊前信息搜集、辅助诊疗知识库等提升“在线咨询”体验和满意度。下图为平安好大夫招股说明书内描述的业务生态。平安好大夫业务生态此,尽管都要做HＭO,两家在营运形式上却有很大不同，可以把微医的营运特性描述为“医疗互联网”,医疗行业的属性更显著,平安好大夫的营运特性为“互联网医疗健康”，互联网及健康的属性更显著.从下文的产品和服务内容中，可以更清晰看出两家的不同。

3．市值与融资微医最新市值为55亿美金,平安好大夫估值在5５5亿美元左右.根据公开资料,微医历年融资情况如下:平安集团在创建平安好大夫的时侯打算了足够的炮弹,平安好大夫在IPＯ之前仅对外平安好大夫、微医全方位对比剖析融资2产品和服务平安好医生的使命是“打造全球最大的医疗生态系统，用科技让人类更健康”，这几年它也仍然在朝着健康生态在努力。仔细研究平安好大夫APP，可以看见它目前举办的产品和服务如下图：医不难，健康有道”从挂号业务起步,逐渐丰富了产品线和服务体系。说实话,微医的产品化能力不强,一直到2０１6年还没有想明白怎么让自己把握的挂号流量变现,毕竟预约挂号和在线会诊都是低频行为。它就不断地往线下走，希望通过为政府、医院建设信息系统来创造一部分收入,线上来自于C的收入占比较小。这三年微医不断加强自己的产品化能力和线上营运能力,微医APP提供的产品和服务日渐丰富。和平安好大夫的商城类目冗长不同，微医走的是严选模式,为用户精挑细选优质的健康生活用具或健康服务．5。运营能力微医擅长线下医疗资源营运，平安好大夫则擅长线上用户端营运。事实上,相比春雨医生、微医等通过组织社会大夫借助课余时间在线收治,平安好大夫的这些自建模式给用户的体验是最好的，但成本也较高。

平安好大夫的创始团队基因决定它更擅长营运C端用户,除了琳琅满目的商品、热点不断的直播、满屏网红的健康圈(已下线）等功能外,步步夺金、闪电购药、健康头条等营销活动显著可以让用户感受到互联网平安好大夫、微医全方位对比剖析的热情和活力。两家注册用户量相差不大，但相比于平安好大夫线上做得风生水起,微医则指导201７年才加强电商的营运力度，不断扩展商品类目,不断进行用户端推广，比平安好医生则慢了好几个节拍。微医的精力多半都花在了大夫资源、医院、药房资源的整合上,目前微医平台共有２6万名医生、数十家互联网医联体.平安好大夫、微医的越活跃用户分别为３４０0万、2700营业收入平安好大夫是上市公司,它的收入在招股说明书内有介绍，下图为招股说明书中披露的相关数据。微医的收入更多来自于Ｂ端,２０1７年年初，廖杰远透漏微医201６年收入超过１0万元,健康险方面收入占比6０％,201７年收入未见到公开披露，但２０18年年初,媒体报导微医通智能硬件2个月订单达到12０万,这可以创造不少收入，不过这种设备多数被联通运营商购端的市场还没有打开。值得一提的是，平安好大夫和云知声也打算合作开发语音控制的智能硬件。估计两家公司的收入相差不大．7。

综合比较两只最大的互联网医疗独角兽,在资本的推动下，以不同的路径朝着HＭO的模糊远方不断摸索，由于中国特殊的医疗国情,这条路将会漫长、曲折，向她们致敬的同时,最后做右图的综合比较：这里的比较显然不一定正确、客观,只是笔者个人的观察,不作为投资参考。这几年,笔者始终在思索哪些才是互联网医疗的正确做法，现在越来越清晰,笔者觉得应具有如下三个特征:线上和线下平安好大夫、微医全方位对比剖析融合:以病人服务为中心,一切不需要在线下完成、不存在安全问题的事项都应通过线上;提高医患沟通效率;让病人感受到服务的可得性；院内和院外融合:由被动医治向主动健康转换,把院内医治和院外复健深入融合；互联网平台和诊所系统充分对接，让“在线会诊”不再是“轻会诊”，医生提供的服务是线上线下融合的高质量服务;服务和支付融合:创新、完善社保、商保支付方法,合理控费，让支付方参与医治、健管的疗效监督和评估。医疗服务的核心是诊所和大夫，毫无疑问，微医捉住了核心，但能够把核心资源借助好也十分关键。因此,擅长互联网思维的平安好大夫和擅长整合医疗资源的微医结合将是最理想的模式。