揭秘四类不适合加盟美容院的创业者，你是否中招？

创业者创业经历3篇（扩展1）

——创业者怎么选择创业类型3篇

创业者怎么选择创业类型1

美容店铺，不管是现今还是未来，加盟的优势都是比较的全面的，所以针对这样的市场优势，选择美容院加盟也是不错的，但并不是每一个人都适宜加盟这一类型的店铺，下面就来剖析一下，四种不适宜加盟美容院的创业者类型。

一、盲目开店者

很多开美容院的投资者在开店之前并没有过多的接触过美容行业，只是听到或看到某人开美容院赚到钱，就心血来潮般地开起店来。由于不了解市场，也不懂得怎样经营美容院，即使有加盟公司的扶植，依然免不了倒闭的命运。因此任何盲目开店的美容院投资者都不会成功。

二、急于求成者

很多人开美容院就是认为美容行业很挣钱，认为开张后短时间内就可以回本并赢利，殊不知，任何美容院在投入市场后，都起码须要三个月的市场适应期，这期间须要经营者的用心经营能够率领自己的美容院迈向赢利的公路。急于在短时间内就赢利其实是不现实的。

三、缺乏敬业精神

如果一个投资者不能全身心的投入到美容院的经营中，就不要奢望美容院会挣钱，开一家美容院除了须要各方面的有效配合，还要经营者有一定的敬业精神。

四、不懂销售

一家美容院的主要经济来源就是美容师销售产品与服务，因此假如不懂得销售，一家美容院是很难赢利的。因此作为美容院而言，销售方法很重要，在推广品牌的同时，美容师能够促使交易就看个人把握方法的程度。同时美容院的经营者还要定时请专业的老师对自己的美容师进行专业的培训。

创业者怎么选择创业类型2

第一类：服装、皮鞋、饰品类。

这类商品在淘宝网的搜索率是比较高的，做上去比较容易一些。当你进货的时侯就要仔细的瞧瞧样式，比如去年比较流行哪些样式，那你就去找相应的货源。千万谨记找货源的时侯一定要提早去找，因为现今的市场竞争相当的激烈，所以要想挣钱就要比他人提早这样就能够找到好的货源，在找货源的前提是样式要有创意，这样就能吸引更多的顾客来买你的商品。

第二类：化妆品类。

女人爱漂亮，所以卖化妆品也是一个比较不错的选择。目前市场上比较好卖的化妆品大约有兰蔻、白大夫、活泉美白、雅诗兰黛等等，都是市场反响不错的产品，这些产品每款都有每款不同的特质，只要价钱卖的合理，服务态度够好的话，相信买的顾客还是会有的。

第三类：儿童类。

为了女儿的健康成长，再苦再累投资再大，父母都不会说二话。在儿童类产品方面，可以从小孩的衣食住行考虑，如儿童校服，婴儿服，儿童健康食品，儿童早教，儿童智力开发等等。

第四类：女式箱包类。

箱包的制做成本低，利润空间大，但关键就是看你如何进货，最好是物品要足够多，要有新鲜感，这样才更才能让顾客能够够有种想买的冲动，还有一点就是隔一段时间要跟新货源。这样顾客每次逛你的淘宝才能倍感样式多，当然来买的人也会更多，回头客也会更多。

第五类：老年人类。

人老容易得病，老年人的相关产品需求旺盛。老年人用具类如老年人手机，老年人笔记本，老年人瑜伽器材，老年人乳品类如保健品，功能食品等等都是很多人老年人须要的，有这方面资源的同学可以去尝试一二。

网上创业开店所经营的产品其实是要最火的，符合消费者的需求的，就是特别地号经营得，就能够挣钱的。 ？以上小编为您总结的五大类可供您参考，希望你们能找准自己的方向，创业之路能够事半功倍！

创业者怎么选择创业类型3

厨师创业型

这类人创业选餐饮是不得已而为之，因为是本行嘛！餐饮企业的面点师是餐饮行业的技术型人才，他们的厨艺通常是不差的，这类创业者对“产品”比较重视，缺乏的管理能力。他们的失败点几乎不是“口味”，很可能是服务和成本**。规模较小的这类饭店须要有一个擅长前者的合伙人（或者夫妇互补）；规模较大的，则须要一个职业经理人，当然前提是足够信任和放权。

餐企管理人员创业型

顾名思义，餐饮企业的管理人员不一定是面点师，但多数都是从服务员一步一步干上去的，对餐饮经营比较熟悉，只要资金、厨师到位，一个饭店差不多很快还会有模有样。不过缺陷也比较显著，那就是创业的思路过分单一，好的差点就会承继老东家的，而且过分偏向管理型，会影响企业的’发展壮大。

互联网跨界创业型

这类人群是带着远眺、变革和非餐饮态度步入的，普遍以营销见长。他们选择的经营模式和传统的有较大的差异，虽然不敢说比传统更高效，但是好多思维确实比传统的模式好使。他们借助互联网的思维来打破传统餐饮的经营方法，通过互联网在网路迅速扩张树立品牌形象。借用互联网软件（如三餐小吃3cfood.com）管理餐馆，减少劳动成本，提高工作效率。借助陌陌等工具记录用户消费行为，根据数据剖析消费人群，再依照人群调整饭店策略，听上去是有这么点道理。

这类人群的的缺陷是一开始的“产品”可能不如人意，对模式也比较偏执，在餐饮管理方面似乎很有看法，但不一定就比传统餐饮企业更厉害，不过她们的成功率也是比较高的。

美食爱好者创业型

这类人步入餐饮是很自然而然的，而这类**多数都是不怎样懂营销、运营、管理等等，他们只是有做一个单纯的看法就是把自己最喜欢的东西弄成属于自己的事业。想着餐饮这个行业门槛很低的，先选一个店面地址，然后招几个主厨，最后再花点工夫在店铺家装上就认为马上开业才能开始挣钱了。而这样类型的餐饮创业者觉得品牌做好了产品也设计好了，就缺懂营运管理的人了。然后餐饮创业营运和管理都让他人来做了，而自己只想做一个甩手掌柜，如果真是那么容易能够挣钱了，难道他人会想不到？

花钱投资创业型

这种类型的人不缺钱，不过因为所在的行业迎来的瓶颈期，大量的资金闲置，需要找一个行业进行投资，餐饮行业这些发展前景很广的行业自然而然的成为了她们重要的选择目标。这类人群多数比较稳，他们不会大举步入，在选择经营类型和地点、管理方式、经营模式等方面，会比较谨慎。不过稳当的选择不一定是最合适的选择，他们能保证不亏本，不过想要快速成长也不太可能。

餐饮行业了解型

这类人群不一定是从事餐饮行业的，但可能是和餐饮行业先关的，比如餐饮供应链、餐饮相关IT企业、餐饮**人等。这类人对餐饮都有一定的了解，他们感觉到创业的时机，又因为本身就和餐饮有关联，所以上手会比较快。除了一开始会在经营上手忙脚乱，后期的经验就会比较顺当，相比之下成功的可能性也不低。

贸然创业型

这个类别包含的人群比较广，餐厅的服务员、小面点师、小领班等这类对餐饮认知还比较皮毛的算一类，挣了点钱，觉得餐饮创业门槛低的算一类，看到他人比较成功，心热随大流的算一类。总结上去，就是对餐饮的认知比较浅薄，且觉得餐饮经营比较简单的人，都可以算是大举创业型。他们可能不会失败，但想要做大，也不是这么简单。

创业人群中的类型可能远远不止于此，所以我们的投资者须要在前面的创业类型人群中找找自己有没有哪方面特质符合以上的，没有可以结合她们的优点进行提高。

创业者创业经历3篇（扩展2）

——创业者的素养3篇

创业者的素养1

自信–创业的动力

人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要深信胜败并非命中注定而是全靠自己努力，更要深信自己能打败一切困难。

**精神—创业的无形资本

企业文化被叫做企业灵魂和精神支柱。而企业文化真谛就是创业者的**精神，这是汇聚职工的一笔不可复制的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重打造**精神，远比积累财富更重要，因为财富可在顿时博得或丧失，但**精神永远是博得未来的无形资本。

敏锐眼光—识时务者终为俊杰

生意场上，眼光起决定性作用。很多资金不多的`小创业者，都是借助确切捉住某个不起眼的信息而挖到第一桶金的。

勇气—视挫败为成功之基石

失败的结果显然令人尴尬，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是造就下一次成功的宝贵经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能抵达成功彼岸。

**的欲望

成功的创业者一般都执意于自己的决策，不习惯听命于人。如果你在公司里是一个唯唯诺诺或则说是一个虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气离职自创前途的人，要成为创业者还有一段距离。

社交能力强

借力打力觅捷径在现今倡导合作多赢的时代，过去那个单枪匹马的创业方法已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过同学把握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

创新精神

创业成功的维生素在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳膝盖，**和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

爱心

创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的明天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业气氛的重要诱因。从某种角度看，爱心是创业成功的催化剂

宽大的胸襟

人非圣贤，孰能无过?面对**过错，面对他人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又如何才能让他人对你信任，对你服从呢?创业之道乃集集体之力量，**发挥，方能克难取胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备厚实的胸襟。

诚实守信

关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成?然而怎样构建牢靠和庞大的人脉呢?和职工交流须要诚实守信，和顾客交流须要诚实守信，诚实守信是立命之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是盗窃之徒，人人得而屠之。

踏实端庄

混沌之世，稍不小心便会人仰马翻。如今创业，市场的**好多，客户的一个电话经常就是一个圈套，熟人的一句介绍经常就是一个陷阱，面对这么，如不沉稳，不塌实，急功求成必然兵败南山。

创业者创业经历3篇（扩展3）

——创业者采访稿3篇

创业者采访稿1

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的**首档创业脱口秀节目，6月1日即将上线。每个月一至两期，邀请政界大鳄、创业导师为诸多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过*黄页的业务员、成立了**第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺乏机遇，而是缺乏发觉机遇的耳朵，创业亦是这么。他对自己的评价是对产品的觉得，对互联网趋势的味觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来联通互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放荡***，也会怕有三天会摔倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有三天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东合唱了一曲Beyong乐团的《海阔太空》。他笑称，自己将是惟一一个在《享说》讲坛上跳舞的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的估值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的估值公司，但是总结的过程当中我真的有那么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人就会低估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×**能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是降低**思考的时间。**思索的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是须要安静地思索，要寻思。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较确切的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现况，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的好多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或则是看视频。其实乐意看视频的人十分少，我上一次遇到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看上面好多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有著名的企业家，王健林、马云都分享了自己的.观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我觉得乐意学习的人，愿意看这些严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度特别的低。所以肯学习的人还是十分少的，只要你肯学习，那么你就早已领先绝大多数人了。

第三就是**能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解**能力，我乐意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避开不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是骁勇的人。情绪化的人创业成功机率会高。

第二就是精细化的管理，企业营运过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么笔试?如何让一个主管笔试面到好人的机率提升，识别好人的能力提升。如何考核、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛躁、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

创业者创业经历3篇（扩展4）

——成功创业者的素养有什么？3篇

成功创业者的素养有什么？1

我们总会发觉一些人嚷嚷着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景，所以这并不能成功，最成功的创业者一定有改变世界的激情，并且，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到职工头上，创建公司的心愿绝不是一个简单的动机(比如想创业)，对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司须要有远见、有激情，相信自己才能改变世界。我保证，如果你完善了一家伟大的公司，汇报一定会急剧到来。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房屋中每位卧室都饱含音乐，他希望人们在房子的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而至的。如果你没有一个看法或则激情，那么建议你先到一些公司去学习工作一段时间，积累创业知识和经验，更好的实现自己的梦想。

成功创业者的素养有什么？2

在创业的初始阶段，想法只是看法，其它的哪些都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的看法是正确的。他们不能对自己的看法存有疑惑，否则，追随者也会形成疑惑，就难以鉴别的跟随创始人。一旦你创业，如果在你心里有一丝的疑惑，你将很难**出优秀的团队与你一起前进。你须要向他人诠释你的信念，让他人相信你，还有你的团队一定会成功。

这是创业者须要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还须要向人们探讨她们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐明你的思想，你的信念。因为，你希望公司才能成功。

成功创业者的素养有什么？3

约翰·沃尔夫冈·冯·歌德说过“如果你不开始，就永远没法达到终点。”真正能定义创业者的，其实也是执行力。执行力看似简单，但却是生活中最难做到的。如果你每晚最后一个到公司最先一个离开，而你的职工则加班加点，那你的公司命不久矣。但若果你的团队见到你比她们更辛苦，他们也一定愿

创业者创业经历3篇（扩展5）

——创业前应当做什么打算-创业者的情绪3篇

创业前应当做什么打算-创业者的情绪1

一、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小窍门，而这 些绝招并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的事例中去反思、领悟而至的。综合这种经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项 目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的***、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好 选择，接下来的许多课题便须要创业者一步步地去执行，才能逐步地走向成功之路。

当所有人都以为我过得风生水起的时侯，

我只是一个人走了一段又一段艰辛的路。

二、持续自我成长与学习

有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各类信息与资源管线;诸如专业商会及团体等**机构。这些团体、**不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽快让创业计划到位。

其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业译丛、商业刊物等;或是专业的商业**，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者 去脑力涌动。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业**、团体等来降低公司**率。即使有可能遭遇到地区性竞争者的猜忌，你还是可以试着与其它地 区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这些相同的经验，差别只是解决方式不同而已，所以别太早死心，枉送他人的美意。

三、慎选你的品牌或公司名称

最佳的品牌或公司名称是要才能充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者 或顾客群的心目中形成一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称除了有助于构建品牌的形象，同时也能俘获客户的订购欲。选择的品牌或公司名称时应当具有前 瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称**，确定你所选择的名称依然还未被登记或已在公司 商标法的保护中。切记，别取一个过分繁琐的名称，消费者不容易记得。

四、决定公司的合法**与法律构架

在开始计划运营前你必须选择何种法定**构架适宜你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要怎样分配?

合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称形式创业。这中间并没有一套可遵循的准则，来剖析各类可能状况以分辨孰优孰劣;因此，你必须先了解各类公司**型态的优劣及运筹形式，再选择最适宜组合模式配合你的创业计划方法。

尽管各类公司运营构架有些细微的差异性，但是最须要注意的焦点是一旦公司运营出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合 伙人型态创业，公司**法要求个人自行负担公司的债权归属问题。也就是说，一旦公司因牵涉上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等就会遭到**的 扣押、拍卖以清偿债权。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不**公司的.经营体制早已定型不变，还是可以根据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

五、评估一份具体的预算报告

经营一项有收益的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开支相*衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精 确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有高估预算，或遗漏些小细节，这些小细节往往是发生在预算表中的杂支及超 支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这种小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应当包括公司首次运营费用及持续运营的每 个月开支。

不管公司状况怎么，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比列，直到公司可以负担运营成本以及本已高估的获 利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能根据专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于二者之间。专家则 建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开支、营收及流动资本运作计划更了解。

六、选对地址，事半功倍

在决定了自主创业也选好了项目以后，接下来最重要的估计就是选址的问题了。选址对于办公司开店面究竟有多重要?专家的想法是：不论成立任何企业，地点的选择都是决定胜败 的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更常常是胜败的关键，店铺未开业，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功 了一半。

尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项诱因是绝对不可忽视的。即房租给付的能力和租期的条件。经营场地 租金是最固定的运营成本之一，即使休息不营业，都照样得总额，尤其在楼市狂飙后，租金常常是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体 积小而又不占空间的行业，如**店、高级时装店、餐厅等，负担得起高租金，可以设于高房租区;而家具店、旧货店等，因为须要较大的空间，最好设置在低房租 区。租约有固定价钱及比率两种，前者房租固定不变，后者房租较低，但住户分享总收入的比率，类似以店铺来投资作股东。租期可以订为不同期限，但对于初 次创业者来说，最划算的形式是订一年或三年租约，以预备是否有更新的选择。

七、募集充足的创业资金

俗话说的好：“用钱创造财富!”在诸多创业失败的反例中，资金的不足常常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要诱因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司即将运营前，一 定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能难以赚到一毛钱，创业者因此要有所警悟及万全的打算，以渡过难关。

创业者在筹集创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的运营开支为目标。一般而言，除非中了体彩第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方法便是从每月的工资袋中节约出来。如果这方法对你而言并不是个好办法，向外捐款的办法也是最普遍的资金来源。

创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须牢记在心的是，一位 成功的创业者总是晓得怎样善用各类管线去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管线取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

创业者创业经历3篇（扩展6）

——创业者应具备什么素养3篇

创业者应具备什么素养1

1、强烈的创业意识

要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业公路上的各类艰难险阻，将创业目标作为自己的人生拼搏目标。创业的成功是思想上常年打算的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

2、良好的创业心理品质

3、自信、自强、自主、自立创业精神

自信就是对自己充满信心。自信心能赋于人主动积极的人生心态和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的`创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强奋斗，直到成功。

4、竞争意识

竞争是市场经济最重要的特点之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺少的一种精神。

5、全面的创业能力素养

创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力常常影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与相处协调能力组成。

1、决策能力。决策能力是创业者按照主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择施行方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。

2.经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金集聚、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。