尤博士：我为什么要做性工作者？（上）

当性交易被法律严令严禁，现实性压力日益残酷的冲突下，满足香闺愉悦，提供生理抚慰的情趣用品行业应运而生。然而，在寻常老百姓的印象中，情趣用品行业就是隐藏在街头巷角，伴随着红灯区闪动的光影；而上面卖的都是些来源说不清道不明的奇怪玩具。

王艺，深圳市一零二四信息技术有限公司CEO，哈工大机械系科班出身，骨灰级“产品总监”，最终下海试爱情趣用品。对于这一创业领域，这位“尤博士”在这儿和我们分享了他的观点——“我为何要做‘性工作者’”！

在美国，性行业早已越来越正规化。在美国甚至有性服务订餐行业，而有家提供性服务的Dailyplanet已然成功上市。国外性行业已迈向正规化合法化，中国性行业仍然没有走入阳光之下。

被焦躁的性行业会导致哪些结果呢？从一些数据中我们可以剖析一二。13.2%的女人由于性饥渴而嫖妓，21%女性有过婚外性行为，9%的女人直言早已床上审美疲劳，8.3%的男人未曾从配偶哪里获得高潮。社会与性的双重压力深刻恐吓着现代家庭的幸福。

当然，教育他人的固有认知是一件十分难的事情，甚至可以说，谁完成了这一“壮举”，谁就成功了。面对情趣行业，这很有必要性和挑战性，但是我们要做，也开始做了。

马佳佳只是一个人、一个现象不是整个情趣行业

情趣行业的传统模式可以总结为：品牌商——渠道——（加盟商）——消费者，我们做过专业的走访督查，面对互联网电商的冲击，线下分店（作坊式＋加盟店）经营者普遍反应生意“越来越难做”。传统模式在用户需求井喷的机遇下，却似乎走入了死胡同。出位的定义用于炒作营销很有帮助，改变人们对于情趣用品的认知的尝试也是极好。但结果是：以革命者的姿态出现，却没有提供革命性的产品和服务。可惜可恨。

与此而至的又是一轮对情趣用品创业的“讨伐”。当然，我们不能以一个马佳佳的案例而否定了整个行业。春水堂的春叔也下来回击徐小平和马佳佳，但我们晓得，春水堂作为传统大的行业垂直渠道，总销售额虽然并不高，大部分依然是从天猫渠道卖出去的。折射下来的现况是，虽然情趣用品行业虽非破30亿的市场规模，但它依然是一个“小众行业”。

情趣用品的核心问题有三

我们清楚地认识到，现在既是机遇又是挑战。“尤品”品牌的诞生正是我们尝试用互联网模式改变现况的重要战略。我觉得情趣用品的核心问题在于：如何吸引更多的人成为新的用户？方法有三，相辅相成：一是能够开发出更好的产品满足用户需求；二是能够用更好的传播形式去灌输和改变整个社会风气，让性用品、情趣用品行业可以登堂入室；三是建立非常好的用户体验的订购环境。

成人玩具的科技创新、健康创新与社交创新

传统情趣用品行业怎样与互联网这个新兴行业磨擦出火花？在我看来，就是将互联网时代下的用户体验发展到极至。

这里的体验不仅仅是硬件带来的快餐式宣泄，而是照料到使用前、使用时、使用后等全方位，视觉、听觉、触觉等多层面的体验。以尤品飞机杯举例，除超仿真胶体设计外，智能芯片实现看片互动，声音律动会直接反馈到身体上……使用情趣用品是否安全是否会影响健康，这是用户另一重要关注点。

在1024出现之前，情趣用品行业从来没有一家公司试着考虑过向用户给出真实的性健康统计数据。1024除了提下来并且做到了，不仅做到了，还创新性地将这项功能与互联网社交玩法结合上去，你可以独享你的私密，你也可以跟他人分享你的成绩。这也是我们盼望的局面：当你们都可以谈论这个时，这个行业正走出大众的“刻板隔阂”。