远亲不如近邻，远水救不了近火！

据美国斯坦福大学的一位院士研究发觉，真正有用的关系并不是你常常碰面的人，比如亲朋好友、街坊四邻，而是这些远离你的，平时和你很少联系的人。

这位院长将亲朋好友、街坊四邻定义为“强关系”，将冷落的，极少联系的人定义为“弱关系”。也就是说，强关系实际上的作用并不如弱关系，特别是在一个人的事业发展上彰显的尤为显著。

根据督查，在借助关系找工作这件事上，依靠强关系的只占到16.7%，依靠弱关系的却占到了55.6%。这些弱关系的人，也许一个月都见不到两次，甚至一年都见不到一次。

对于这样的观点，许多中国人肯定无法接受，因为在传统的观念里，人们总觉得自己的亲朋好友帮自己的忙更多一些。所谓远亲不如近邻，远水救不了近火，这都是仍然深深扎根于中国人的观念之中的。

这位斯坦福大学的院长为何会得出那样的推论呢，难道是东西方的人脉关系恰好是相反的？其实不然。这位院士的理论根据是这样的，你的亲朋好友、街坊四邻，他们的跟你生活在同一个大环境里，想法、眼界、能够获得的资讯，每天所做的事情差不多都是类似的。但是处于弱关系位置的人，可能带给你新的资讯、新的机会，很可能对你形成更重大的影响。

研究表明，人脉的重点不在于你是否步入到了某个圈子中，而是在于你接触到了多少圈子外边的人。弱关系理论的本质并不是人脉，而是信息的传递。强关系的个体之间因为早已十分熟悉且交流频繁，已经没有太多新的信息可以分享。但是弱关系的个体之间，往往有很多新的信息可以相互交流，是双方受益匪浅。

正由于在事业发展上，强关系的作用一般来说要大于弱关系的作用。那位斯坦福大学院士的观点觉得，做创立一家公司或则做一项生意时，尽量不要与熟人一起做。

据督查发觉，来自与顾客和经销商等弱关系所提供的创新启发，要小于家人同学的启发。依靠弱联系成立上去的公司，其创新能力是借助强关系构建上去的公司的1.5倍。

而对于风险投资机构来说，也更乐意投资按能力搭档的弱关系团队，而不是几个熟人搭档的强关系团队。

当然，这种“强关系”与“弱关系”的论据，也许只是这位斯坦福大学院士的一家之言，但也并非毫无道理。对于像中国这样的人情社会，人脉的重要性毫无疑问。但是什么样的人脉值得你去维护，什么样的人脉会给你带来不利的影响。这位斯坦福大学院士的论据，也许可以带给你一些不一样的启示。