卡盟到底赚钱么,抖音快手自动挂机点赞关注

【流媒体网】摘要：快手于今年4月完成了最新一轮的融资，腾讯在此轮融资中追加了4亿美元。

有消息透漏，快手于今年4月完成了最新一轮的融资，腾讯在此轮融资中追加了4亿美元。至此，业内人士恐怕，快手的市值已接近200亿美元。腾讯与今日头条的公关大战从5月开始已交战多个回合，导火索就是由于头条投诉腾讯在陌陌和QQ平台上频频封杀抖音链接，两者骂战稍作停息之际，腾讯在这个节点追加对快手的投资，可谓时机巧妙。

今年，短视频成为了各家追逐的风口。腾讯复活微视、百度由all in AI变为拥抱视频时代，爱奇艺加强力度扶植短视频产品纳逗，阿里旗下的钉钉前几日宣布要入局短视频。对融资频度平均一年一次的快手，离先前融资不到3个月的时间里又开启了新一轮融资。

即便竞争对手越来越多，快手和抖音仍然是目前短视频领域中用户活跃度最大的两个平台。易观千帆提供的数据显示，截至2018年5月，快手的月活用户连续五个月维持在2 。3亿，稳坐短视频领域头把宝座。抖音的月活用户也呈下降趋势，达1.8亿。两大平台这么规模的活跃用户，对其他后来入场的短视频平台来说，望尘莫及。

不过，虽然快手和抖音均为短视频背部企业，但二者的定位与玩法截然不同。以快手为代表的短视频平台，倾向于聚焦普通人的生活记录与分享，注重普惠;以抖音为代表的短视频平台则以中心化控制引导流行、容易催生新品。形式相同，内核不同，就如快手创始人兼CEO宿华所说：“本质上来说我们和抖音是十分不同的产品，只是在抵达各自终点的路上遇到了一起。”

“留住时间”的快手

“杀死时间”的抖音

相比抖音更多集中在一二线城市，快手的用户覆盖面愈加广泛，长尾效应愈发明显。快手目前的用户群既有一线城市，也包括二三四线城市乃至乡镇农村的长尾用户，能够最大限度呈现中国地域多元、经济多元、人群多元与文化多元的特征，这是目前短视频领域较为稀缺的特点。

但用户的多样性分布，也正是快手造成外界较多争议的根本点。快手因其“记录”为主的特点，得到了许多长尾用户的偏爱。宿华曾在极客公园Re-build2017·奇点创新者大会上被要求用四个标签形容快手，他脱口而出的第一个词就是“记录”：“最重要的应当是记录，快手是在做对世界的记录，通过普通人的视角，以每个人的视角记录他生活中的方方面面，有意思的人、有意思的事、观察到的外部世界，还有想留下的关于自己的影像。”

因此，许多快手的用户并不介意能够在平台上出名，更多的是有着宣泄孤单，或者寻求身分认同的需求。他们并不是非常在意粉丝量和作品播放量，只是想要记录生活，倘若能找到欣赏自己的同好就最好不过。

不同于快手，抖音从音乐、舞蹈切入短视频，讲究创意、传播和参与性，内容主要是供用户娱乐闲暇，本质上是“杀时间”的消费品。因此也就不难理解为什么抖音平台上多是漂亮或俊俏的“小姐姐”“小妹妹”、萌萌的宠物或娃娃，内容多以潮流炫酷的配乐和画面、搞笑的情节、场景和剧情反转作为传播点。

此外，抖音的沉浸式表现形式也使其成为了隐型的时间杀手。不同于快手一屏四个小视频的大瀑布流展示，抖音采取全屏方式，上下滑动可跳转前后视频，双击屏幕即可为视频点赞。配合当下流行的大屏幕智能手机，这样的操作极易令用户步入一种沉溺状态。

“留住时间”还是“杀死时间”体现了快手和抖音截然不同的价值取向，背后则是对待用户的不同心态。

目前，Facebook、谷歌等早已开始思索怎么减短用户使用时间。扎克伯格在Facebook个人页上鼓励人们彼此间更有意义地联接，而不是被动地消费内容。这种趋势值得抖音关注与反省。

快手的普惠逻辑

抖音的背部倾斜

在上述的大会上，宿华给用以形容快手的第二个字就是“普惠”，他解释道：“普惠是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。我们不会由于他高矮美丑、穷富美丑来做如何的判定，只要他是一个血淋淋的人，我们都希望才能给他平等的对待”，当中，技术是驱动快手弘扬“普惠”价值观的关键，这就涉及到快手背后的分发逻辑。

快手坚持让普通人的记录平等展示，分发逻辑讲求普惠，不对名人和网红进行流量倾斜。面对地域分布极广、兴趣多元的海量用户，快手通过A I算法和视频辨识技术，拥有了强悍的分发匹配能力。

正是由于这样的算法逻辑，快手的内部广告仍然相对较少，一直到日活6000多万时，快手才启动了商业化之路。坐拥巨大流量却没有早早开始变现，这也许是快手特有的奇妙现象。对此，宿华曾公开回应：“我们优先解决社会问题，然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好，使得我们的团队才能正常地运转，能够做得更好，有更多的投入。但商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。”在宿华看来，在没有把“记录”这件事做到极至前，快手对于商业化的心态会仍然比较克制。

配合算法逻辑，快手的slogan“记录生活记录你”则暗示了快手的内容愈加广泛化，随机内容抢占了大比列。快手在近半年来持续优化用户间的互动和内容生产体验，通过降低长图、K歌功能及辅助硬件等，让用户才能愈加便捷快捷地找到创作方向，同时参与到内容的讨论中去。

与快手相反，抖音算法的本质则是流量筛选，不断放大热卖，非优质内容较难获得平等展示。其特性是积累一个高赞的精品内容池，对可能感兴趣的用户进行持续轰炸。

为保证持续生产精品内容，抖音选择签约大量网红、MCN机构并给与流量支持，来保证平台有持续稳定的内容产出能力。同时，通过强营运制造热卖后，强营运也反过来挤压了普通人生产的内容被随机听到的概率。

暨南大学新闻与传播学院传播大数据创新实验室在近期发布了《“时间杀手”：抖音研究报告》，报告中提及，与快手提倡的“轻营运”不同，无论是内容生产者的签约和管理，还是内容主题、玩法、音乐的设计，抖音在发展中不断加重营运比重，发动自己签约的红人在平台预设框架内生产内容，牢牢掌控内容的调性和质量。

这样的营运模式使快手拥有强悍的变现能力。报告显示，2017年下半年，抖音开启了商业化，此时距离其上线还不到一年的时间，就已在开屏广告、信息流广告、定制挑战赛、贴纸合作和达人合作五大项收割了商业资源红利，其中前三项是收入的主要构成。

无论是拒绝流量倾斜还是重视背部用户的展示，算法作为一项技术并没有对错之分。宿华曾表示，对算法有没有价值观这个问题，他思索了30年。如今在短视频战局风起云涌之时，这个问题其实仍然值得思索。

连接中找寻幸福的快手

爆款中发挥社会影响力的抖音

快手不刻意追求新品、不贴标签，坚持轻营运;抖音则是一款将中心化+重传播发挥到极至的产品。

重传播的另一面必然是对新品的追求以及对触达用户数的关注，抖音上许多逼格高、才艺好、制作精的视频就对普通用户设置了相对较高的门槛。一位M CN机构的负责人曾向南都记者透漏，一个构思巧妙的15秒小视频，背后可能有导演、导演、摄像师、灯光师、录音师、剪辑师等专业人员为视频艺人服务，根本不是外界所想的一个人一部手机才能完成的工作。因此许多抖音的用户会用“刷”这个代词来形容自己观看抖音的行为，这也从侧面反映抖音目前越来越多的用户是在消费内容，只有少数人在生产内容，而生产和记录的过程主要是为了传播，赢得“点赞”，从而扩大影响力。

反观快手，记录和记录者仍然被放到了平台的最高位置，快手的“普惠”算法尽可能增加记录门槛，鼓励更多记录者形成记录行为，让用户精准联接和互动，缓解个体孤独感，增进幸福感，这种价值内核让快手具备了较常年的愿景，同时也让快手的产品步入了较为平稳的发展期。快手产品负责人徐欣曾向媒体表示，每日有几千万个视频上传至快手，而每一条视频就会经过5人审查。过滤下来的数百万量级的视频就会给流量，旨在让每位合乎规范的视频都有爆光机会。“头部有流量，普通人就没有机会了。我们指出普惠，普惠常年来看有利于GDP”，快手战略负责人马宏彬曾表示。

因此，快手的用户在这样的产品理念下，多觉得自己在“玩”快手，他们既是消费者，又是生产者，他们互相关注与欣赏，黏性更高，用户生态也相对愈发丰腴。

移动互联网时代，从微博、微信再到短视频，用户难以预知下一个风口，快手也好抖音也罢，用户在技术的演进中享受着抒发方式的日渐丰富，也正由于这般，新媒体技术的能够在时代的浪潮中更好地赋能大众。