皇家卡盟刷钻平台,快手抖音点赞工作

第一次据说快手时，是2015年在西藏支教的时侯，我被高一的中学生问到，“老师，你玩快手吗”，为了在中学生面前没这么out，我高冷的回了一句不玩。但是我连快手是哪些都不晓得，那时侯它的用户量早已达到1个亿。

当日我回来就下载了这个在中学生之间轰动的app，用了不到三分钟我就果断卸载了，由于我除了没有发觉任何戳中我的视频，但是发觉匹配了手机通信录的好友，没有一个人在玩快手。感叹了一句自己早已老了，年青人玩啥都不晓得了以后就没有再多关注快手。

再度见到快手时，是我支教结束回上海的时侯，当我路过望京的时侯，原先的网易大楼早已弄成了快手。我震惊于这是我曾经用过的那种app吗，居然能在这样寸土寸金的位置买下如此大的广告位。那时它的用户量早已达到3个亿，月活三千万。

近来快手又以达到腾讯的融资再度火了一把，让我对它形成了巨大的好奇心，这是一个怎么拉拢了3亿用户的产品？于是，我再度把快手下载出来了。

让我吃惊的是，跟我一年前下的时侯并没有太多改变。看了它的更新说明，也没有哪些重大的更新。不过，在用了三天左右，大约稍为能明白它是怎么成功的了。

本文的构架主要从以下四个方面来谈，目标用户，痛点需求，功能构架以及商业模式。

一目标用户

早就据说快手的目标用户是三四线城市的年青人，以亲切接地气的风格迅速打通了城乡之间的社交网路。在快手之前确实没有垂直于三四线城市的社交产品，市场足够大。而相像的竞品如美拍早已占有了大量的短视频市场份额，快手想要快速攻占一定的市场，把目标用户定为三四线城市也为后来的成功打下了基础。

二痛点需求

用短视频的形式能解决用户如何的痛点需求，其实不仅仅是情感归属层面的社交需求，更重要的是满足了更高层面的遭到尊重和自我实现的需求。说简单点就是满足了用户刷存在的痛点。从用户画像来看，快手的用户包括初小学生，农村年青男女或则务工人员。那些用户的特征是社交范围比较窄，内心渴求被满足，想要获得关注及赞成，想要找到有共同语言的人或则想通过网路走红而改变现况。那些在快手上统统就会被满足。

三功能构架

快手是怎样满足这种需求的或则说快手为了满足这种需求特意做了什么设计。首先说的就是简单。当我第一次打开快手，只有看起来很零乱的像是没有经过任何修饰色调搭配别说颜值连合格都达不到的信息流。甚至不晓得这种由不同的短视频组成的信息流的排列方法是怎样的，我每次刷新一次就会显示不同的视频，并且点赞数也毫无规律。但操作及其简单几乎没有学习成本，也符合目标用户的行为习惯。

不得不提及的就是在没有登录之前的设计方法，在左上角有一个锁定的icon，这一个简单的icon却能剌激用户的猎奇心理，你越不让我看，我越想看，有种想要解锁的冲动，自然而然就被引入到下一步注册登入到操作。注册登入看上去不麻烦，但实际中确实能挡住很大一部份用户下一步的操作，所以好多app在满足用户不登录的前提下能使用大部份功能多同时又在想好多办法让用户注册登入以提升存留和转化率，快手在这一步上做的就很成功。

快手功能构架图

在我注册登入完毕后期盼快手会给我怎么强悍的功能，彰显下来的也只有关注，发觉，同城三种层级关系。并且tab栏在底部，这也可能是不想打搅用户在不断的向下降查看信息流的行为。

可以见到不论是关注发觉同城哪一个tab下都是相同的信息流诠释方式，只是听到内容的优缺不同。这样的信息流诠释方式通常会带有两种属性，一种是媒体属性，例如微博，好奇心晚报等。一种是社交属性诸如陌陌同学圈。而快手也是把社交属性放大到了极至，刻意压制了信息流本身的媒体属性，由于短视频连转发的按键都没有。想看哪些样的视频也只能通过关注的人发布的和被推荐的视频内容来看。但怎么保证用户听到的就是他喜欢听到的或则正好想要听到的。

这也就不得不提及快手强悍的个性化推荐机制。我相信这也是快手短期内无法被复制的缘由，由于他的个性化推荐算法实在太强悍了。在信息流中长按一个视频都会出现降低这种作品的气泡，再度刷新以后就真的会发觉那一类的作品几乎没有了。再例如通过点击喜欢某一个视频，都会发觉在此再度被推荐时这样类型的视频被降低了。近来看推荐和预测方面的论文晓得这样保证时间短，精度快的学习算法在实现有多困难。所以快手的成功的背后是有经过复杂设计和强悍的技术团队支持的，保证产品简单极至的同时也配合精准的推荐算法，来塑造出属于用户自己的社区。

跟其他直播app不同的是，快手没有哪些所谓的大v，平台认证机制。这也满足了快手上每一位用户都可以成为大v需求。每一位想实现自己价值，想获得关注与认同的人都可以在这个平台上构建一个属于自己的小社区。这些社交圈子的营造不是短时间内小批量用户能够产生的，是快手在精准营运后渐渐形成的，每位人都可以成为一个小网红。

总的来说，快手的功能十分简单极至，没有任何拖拉冗余。在特有的优势上，快手的个性化推荐机制造就了打开快手的用户在碎片时间内获取想要听到的视频内容，社交方向上的努力也促使快手上的核心用户有了展示自己的空间。

四商业模式

目前我所晓得的商业模式就是快手和主播五五分账的变现形式。不过在三亿用户能创造下来的价值确实是值得20亿美元的市值。

我始终不太敢剖析社交类属性的产品，缘由就是背后的逻辑太复杂，像快手这样看似简单的产品其背后不知经过了如何复杂的迭代。总而言之，为目标用户构建简单又精准的产品是不会错的。