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UGet于明年8月上线，最新版本为v1.0.3，后期随着产品迭代应当会有更多功能降低，不晓得会不会成为“版本帝”。

抖音短视频是在2016年9月上线的，最新版本为V2.5.0，新增视频榜、私信支持发送语音消息，整体节奏还是一年一个大版本升级。

从产品设计来看，UGet的展示模式和页面布局与抖音有好多相像之处，包括首页底部的推荐、搜索功能，视频展示页面的分享、点赞等，以及“下滑切换短视频”的交互方法。

不同的是，UGet新增了「get模式」和「教程」两大功能。其中get模式下可以对视频进行操作，包括镜像投射、拖拽进度、选取某段视频循环播放、改变播放速率。

教程功能有4个入口，包括底部的“教程”、“搜索”按钮，视频页面的“求教程”，以及导航栏的“收藏”。官方提供了街舞、运动、乐器等12个大品类、120多个子品类的教程，全部学出来恐怕也要花不少时间。

可能是刚上线不久的缘由，UGet在功能上有些简化甚至“缩水”。诸如在视频下边的个人信息页面，UGet还未能像抖音那样实现较为完整、形式多样的信息展示，差异在于能实时显示短视频播放进度。

在导航栏上，UGet仅有三个项目，分别是首页、收藏、我；相比抖音没有“关注”、“消息”以及“+”按钮，不支持用户拍摄相片和短视频——暂时没有开放上传入口，也没有评论功能。

这样看来，「get模式」和「教程」是UGet走差别化路线的两大亮点，也是一把双刃剑。寓教于乐虽说是良好的出发点，但教程类学习可能并没有这么的有趣。

相比抖音、快手那些以娱乐功能为主的分享平台，UGet偏向兴趣学习，产品定位注定了它的内容品类及受众群体范围要比前二者小好多，视频数目也很有限。

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内容生产模式：PGCvsPUGC

过去三年，一些短视频领域的先行者都采用了PGC模式，包括一条、二更、旅行者镜头、盒饭秀、环球旅行计划，还有今年初李连杰投资的街力等。

UGet定位兴趣学习社区，也采用了PGC（专业生产内容）模式——即采用签约艺术家的模式，由专业老师产出街舞、运动、乐器、唱歌等内容。

官方称早已签约了数百名艺术家，还在构筑校园团队，看上去要和抖音决战院校的节奏。“教程”功能放到了显眼的位置，还提供了多个入口，说明对自家内容的专业度还是很自信的。

相比之下，抖音定位音乐短视频社区，模式为PUGC（专业用户生产内容）——以UGC方式，产出的相对接近PGC的专业内容。其实APP也集成了“教程”等功能，只要使用搜索栏就可以了。

例如在UGet中打开一则RedVelvet《look》分解教学，浏览次数也不过几十次；而在抖音搜索相同的关键词，呈现的内容方式及话题都十分丰富。

在抖音APP内搜索“教程”，可以看见与街舞、美食、编程等相关的视频、用户、音乐、话题等。其中不乏点赞量过百万的视频教程，一些教程话题也有上万人参与。

众所周知抖音和一些长视频APP的UI设计是不同的，官方为了“去中心化”，有意增加了“教程”等内容的权重，并不是没有相关内容。

通过PGC生产专业化的内容，在一定程度上能更好的吸引、沉淀用户，不过也会牺牲互动性、话题性、趣味性等，中后期能够步入良性发展的状态还要打个问号。

历史进程也证明，单一的PGC模式很难在纵向维度上扩张，更适宜垂直平台——想要实现质量的飞越，首先要完成数目的积累。假如要做综合类短视频平台，即便UGC、PUGC模式更合适，快手和抖音就是最好的证明。

而从定位及内容生产模式来看，UGet几乎是在走第一代短视频APP的老路，倘若不在商业模式方面带来一些创新，可能会重蹈高手们的后尘。

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商业变现：知识付费vs内容电商

提及商业模式，无论是抖音发力直播，还是快手关联公司推出UGet，最终的目的都是通过内容营运实现商业变现。

经过三年的发展，抖音早已产生了一个“良性”发展的生态闭环系统，在商业变现的公路上实现了“软”着陆。现在好多车辆、时尚、美食、影视、游戏领域的品牌方都已进驻抖音平台，并让一些播主及MCN机构参与内容创作，以达成品牌宣发及营销等目的。

在影视领域，《延禧功略》、《武动乾坤》、《西虹市首富》、《爱情公寓》都在抖音完善了官方帐号进行营销；在手游领域，不仅《王者荣耀》《荒野行动》等脑部手游，《剑侠世界2》、《逆水寒》等新游也在积极攻打抖音这一流量高地，以实现拉新及品牌宣传效应。

另一方面，包括魔力TV、摩卡视频、贝壳视频等MCN机构已纷纷进驻抖音，它们铺装的帐号及原创IP数以百计；甚至连一条、二更等初期以PGC为主的短视频平台也都倒向了抖音平台。

据悉，抖音还通过提供外链网店购物车、上线自有店面入口，开通关注直播、热门直播，进驻网红达人等一系列开始操作布局内容电商。

相较而言，UGet起步较晚，核心功能是兴趣学习，更像是一款“知识付费”APP。虽然它目前还是以十几秒的短视频、免费模式为主——这样可以减少用户准入门槛及学习成本。

但要晓得快手实验室已经推出了快手课堂，用户付费后可通过视频直播学习教程。再加上快手帐号可以登入UGet，二者在知识付费领域可以产生互补，长视频课程后期划归UGet也是有可能的。

UGet即使在功能上还没有做到“大而全”，并且“get”“教程”等核心功能足以为快手提供大数据支撑——相当于前期市场督查，为之后的商业变现布局，降低什么新功能及内容显得愈发清晰了，例如未来可能会加入“成就”系统（一套奖励机制）配合教程。

考虑到快手在积极布局短视频、游戏和直播领域，而在知识付费领域等互联网愈发细分的市场，与其在APP内提供快手实验室这样的“隐藏”入口，不如单独孵化、打造一款颈部产品，UGet应当就是在这些背景下诞生的。

而UGet作为快手产品矩阵的一部份，更多是为了精耕知识付费领域。目前仍处于成长期，须要快手系产品导流，商业模式能够成功有待市场和时间验证。

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结语

假如说快手是第一代短视频领域的巨无霸，而抖音则是二代超新星。二者可以看作是短视频领域的天猫（C2C）、京东（B2C）。

见到抖音快速崛起以后，快手也想通过品牌升级来应对。并且UGet在产品定位、受众群体、内容生产模式、商业变现等方面同抖音显著不是一个路线。

虽然UGet是面向兴趣学习这个细分市场的，角色应当和现今的“小米有品”、“网易严选”、“每日优鲜”等差不多。置于硬件市场，那就是另一个黑鲨、红魔游戏手机，或则Chromebook这样的品类。

目前短视频市场仍然是一块很大的面包，但抖音和快手早已是十分成熟的产品了，而且完成了份额及用户的瓜分。在同一个维度上几乎没有能与这两款APP竞争的产品，连蔡文胜都承认美拍失败了，双寡头格局基本产生。

不过在愈加细分的知识付费领域，仍然有利可图。UGet不是第一个PGC短视频APP，也不会是最后一个，它的商业路线还在探求中——要么成为教学领域的腹部产品，要么划归快手你们庭。

至于“教程版抖音”等尊称，尽管UGet与抖音在UI界面上颇为相像，但本质上还是不同的产品，二者真不是一个等级的对手。好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一，即使骨架（UI）相像，血肉（内容）还是不同的。

事实上在互联网领域，UI界面、功能相像的产品好多，是不是一个领域的产品或则对手还要透过现象看本质，例如陌陌与微信，同样是聊天社交app，前者更侧重直播。

套用一句半联解释就是：蔺相如、司马相如，名相如，实不相如。

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