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快手的品格：快即是慢，慢即是快，“内容和人”的双重联接1.直播是快手最早商业化的方式，渗透率达60-70%，早已成为泛娱乐/游戏直播当之无愧的王者；电商带货位列全网前列，以直播带货为主，在品类、品牌及价钱都与拼多多有极强的相像性；广告营销方面兼备“信息流”和“私域流量营销”，广告加载率仍较为克制，私域流量可以提高广告变现天花板。不仅早已出现的商业化模式，快手在游戏、O2O、教育等领域也蕴涵无限可能。

2.快手电商业务的进一步做大，也将会给与中国有赞等去中心化电商服务带来更大机遇，接入快手以后，拼多多也将获得更大的客源，其调性与快手极为相符，但快手拥有更大的选择空间。对于当前的视频、直播平台而言，快手也将对影视、视频、直播等领域四面出击，无疑会带来新的挑战，但这些挑战还不会短期内兑现。

3.一款信息流/社区形态的联通互联网产品基本上都是由4个模块组成：用户获取、内容分发、内容生态以及商业变现。

4.实证明，视频创作带来更高的用户粘性和更高的存留，相比于内容的消费者，视频创作者付诸更多的“心血”以及更多的记忆、粉丝关系沉淀在社区之中，因而带来更高的忠诚度。

5.互联网公司以游戏、直播、广告、电商等为主要变现模式，其中游戏、直播、广告与经济相关性高，受宏观经济影响较为显著。技术变迁风险：从大周期角度上看，传媒互联网行业受技术驱动，技术变迁引起的被取代风险也很重要。流量红利衰退：因为联通互联网流量红利衰退造成马太效应，中大型互联网公司还要面临被大公司夺回市场份额的风险。