西爷是谁?
西爷是一名服饰带货主播,现在的粉丝数228万,粉丝数不算多,但是,一场带货做到了300万。
西爷的营运团队有200多号人。
我观察了一下,西爷这个帐号,过去的一个月的时间,这个帐号涨了50万粉丝,超级猛。
何玉龙说,今年的西爷的目标是成为快手直播的脸部带货主播。
西爷原先是干的实体,开了5家实体连锁店,后来才相继转入快手。
西爷之前是服装设计师,前期的时侯,就是随意拍着小视频,在快手上传,玩玩,她发觉,可以在快手上拍短视频,宣传自己的设计理念,还能开直播,把带有自己的设计理念的服饰,卖到全国各地。
她当时的理念就是,把自己设计打板,然后给到鞋厂加工下来,再通过直播的形式卖出去。
当时的情况是这样,西爷开实体店,就相继的在实体店卖服饰的同时,就把这种场景传到了快手,顺带在快手开直播卖货。
在快手卖货跟实体店不一样,你随时都可以开,只要有一部手机。
当时有一个问题,你在实体店卖,也在快手上卖,不能两个价钱啊,这有点冲突,再加上快手的销量渐渐上去了,她就把自己的线下的5家店面全部关了,直接全部转入了快手。
那是2018年的10月份,当时的快手帐号,已经有60万粉丝了。
今天的内容,可以解决很多人对于一个快手电商的起步,规模化营运中遇见的各类问题。
第一,西爷的快手号经历了哪三个关键点?
第一个关键节点,2018年10月
这个时间点,是西爷决定全力以赴切入到快手,当时的快手帐号早已到了60万粉丝,线上的交易量,早早已小于了店铺的销售额,她决定把线下店全部关闭。
第二个关键节点,2019年的9月
当时西爷经营的快手,就早已有60个客服了,当时的快手还是没有小黄车的。
当时的销售路径,就是把顾客加到陌陌上,用陌陌成交。
19年的8-9月份,西爷算是把快手的小黄车上了。
当时粉丝量早已是一百多万,当时的每日出单量,已经到了五六千单。
第三个关键节点,2020年的3月
现在的粉丝量是217万,现在每日的下单量在1万五千单左右。
这时候最大的变化是,快手开始往品牌化路线走,客单价也开始往上提,这是好事。
这时候,卖货的方向,也开始多样化,不仅仅是服饰,还有化妆品,还有饼干,都会带一部分。
运营团队的数目,也达到了200人。
每一家企业都有自己的关键节点,从关键节点的剖析上面,我们可能能找到假如自己处于那个阶段的时侯,我们应当有哪一些可以借鉴的决策根据。
第二,一家直播带货公司的组织构架怎样设计?
一个主播带货,不就是主播对着镜头谈谈就出几百几千万吗?
是,但是,那你从那里找来的这些产品?你卖了那么多的产品如何发货?售后咋处理?
从那里来的那么多人看你直播?
这些都是靠的每一个环节的细致化的营运。
西爷的团队200号人,都是咋分工呢?
各种的营运岗位。
账号营运,直播营运,品牌运营,供应链营运,物流营运,售后营运,招商营运,数据营运。
这个跟一家天猫店的营运没啥区别,只是他的工种有区别。
以前是围绕一个品牌,有一堆人,现在是围绕一个主播有一堆人。
先说帐号营运,就是负责广告投放,打榜,数据剖析。
供应链营运,就是将供应链的事情,去跟一些在售卖过程中,产生的一些拍品,链接,过滤,上架,定价,选品,这些方面的事情。
这上面也是做了分类的,拉下来了几条线,服饰线,食品线,日化线,百货线等等
物流营运,就是库房发货,质检,打包,分拣,返仓,发货。还有的二次加工。
因为,很多的货品,在采购回来后,还要做二次加工的。
数据营运,你能看到,每一家店面后台的人群画像,男女比列,星座数据,消费能力。
为什么好多主播的粉丝量好多,但是,变现都有问题,原因就在于,他的粉丝人群画像问题,而这个人群画像是长时间的营运策略导致的。
招商营运,就是去找供应链,找更多产品进来。
商务营运,就是跟品牌方的交涉,西爷现今的很多品牌,其实加工厂来提供的,这里就是一个超级鞋厂的概念。商务营运,就是去找大的品牌方去合作的,并不是只卖你的货,可以深度合作,比如说,可以做专场,签框架合同。不仅仅逗留在一场带货,而是给一个品牌绑定更长的时间。
比如说,猫人,匹克,这样的一些品牌。
第三,如何用传统品牌给主播推动?
现在我们看见的快手直播带货的现况,好像是只能卖实惠的产品,所谓快手不过百,过百没人买。
在服装类领域,我们看了好多号,很多都是看起来高大上的校服,其实只有几十块钱,这是一种产品类型。
其实,你在之前逛逛早市的时侯,你也会发觉,尤其是男士的服饰,很时髦,但是很实惠,这些就是在样式上很时尚,但是在布料上很垃圾。
现在的快手,不可证实的是这一类的产品抢占了绝大多数。
用一句话形容,就是把小卖店的产品,搬到了快手上,你看见的性价比,其实就是它原本应当有的价钱,只是,你认为实惠,只是由于你是在拿专卖店超市的价钱,来对比。
当然,也不能一概而论,但是,这说的也是大面积的事实。
西爷这个帐号,还是有点例外的,她走的路线是一个精品路线。
不管是从布料,细节,一个钮扣,一个内裤的拉链,都会有要求,因为她的出身是一个设计师,她是从一个设计师步入到快手带货的。
她的客单价都是100多起,很多的都是200多的。家纺都会去到400多,更多的是在指出品质。
便宜,但是质量不好的产品,很容易导致订购,那是因为用户的一时冲动,但是,用户收到货,发现不是他想的那样,那你想,他就会不会再度订购?
这样才会深陷一个恶性循环,就是割豇豆。
最终,还是要回归到经营用户上,而不是收割用户。
比如说,你获取一个用户10块钱,你应当考虑的不是这一次的投运比,而是月度投运比,甚至是用户的终生价值。
最终还是要回到,尖物实价。
一个主播要在最开始的时侯,坚守住自己的理念,坚持去根据自己的理念来,给用户好的东西,可能一开始慢一点,但是,他会由于好的东西形成反复订购,你的粉丝就养上去了。
实际上最后拼的不是实惠,而是性价比。
没有绝对的实惠,只有性价比。
西爷走的路线,和通常服装店不一样,他不是单纯的卖校服,而是卖的自己的服饰理念。
他们经常性的会采用品牌跟网红的联名款。
比如说,袋鼠跟西爷的联名款。
这样,就会把品牌的价值,附加到网红个人品牌上。
比如说,出一个迪斯尼跟某个网红的联名款。
这是一条山路,我举个反例,比如说,江洋如今是一个只有5万粉丝的主播,当然,一个月的菜鸟主播,做到5万粉丝,已经很牛逼了。
她是从衣服切入的,如果,有一个你们都熟知的品牌,跟江洋做了一个联名款。比如说,毛巾。
比如说,洁丽雅毛巾,跟江洋做了一款联名款,带有洁丽雅的标,也带有江洋的标。
那才会挺好卖,对于品牌方来说,也不会存在乱价的情况,因为是全新的样式,型号。
而这些方法,也给原先的著名品牌,开拓新市场,扫清了障碍。
我觉得,这对于将来的直播带货,将会是一个巨大的导向。
传统的品牌很有价值,他花了几十年的时间,沉淀了一个用户的认知。
而实际上,网红是没有品牌的,他有的就是个人的人设,IP,而这个IP是可以同时嫁接各种各样的不同品牌的。
这是一种传统品牌,跟网红IP的融合方案.
网红一定要做自己的品牌吗?我觉得不一定,而且,那不见得高效.
很可能是资源的浪费.
第四,如何做内容,才能吸引精准粉
粉丝是越多越好吗?不是,昨天,我跟蝉禅聊,他的观点是,没有跟你发生过订购关系的,就不是精准粉,就没有价值。
他是走过了好多弯路,总结下来的点。
蝉禅之前在抖音做帐号,拍段子,拍剧情,涨了10几万粉丝,但是,一毛钱都没有变现。
到了快手,他的人设很简单,就是一个化妆品鞋厂老总,他拍的视频就很简单。
就是整天看鞋厂,讲化妆品,去原材料基地,这个人设就是交待的很清楚。
所以,到了他的直播间的粉丝,购物粉就居多。
他的观点就是,你是做哪些的,你就清清楚楚的拍哪些内容。
千万不要为了涨粉,拍一些哗众取宠的内容,完全没用,而且都会影响平台对你的帐号标签。
西爷的视频,拍的都是她设计了某个产品,她在讲它的设计理念,讲产品就是内容,产品即内容。
所以,在做内容的时侯,有一个原则,也可以总结成一句话。
围绕产品和人设,去制造吸引用户的内容。
你看,这上面,有两个前提,一个是围绕产品,这是首要的,然后是围绕人设。
比如说,你是一个服装设计师,那不仅展示你的产品,你还可以拍摄你去出席时装秀的视频。
做一个服装设计师该做的事情,这就是围绕人设。
还有一个关键点,叫做吸引用户。
这时候,那也可以在上面两点的基础上,把内容做得愈加有趣味性,但是,前面的两个是基础,是内核,后面的,只是外在的呈现方式。
就好比,你写一封婚礼邀请信,你的目的就很明晰,就是约请你的同事,来出席你的婚礼。但是,形式可以多变,比如短视频,信件,H5,小程序,这是方式,还有是剧情,搞笑,还是啥,都可以,但是,目的很明晰。
第五,什么时间发布作品更容易火?
西爷对于作品发布时间的理解是这样的。
一天发多少条视频好呢?也不能太多,要按照用户的时间来。
比如说晚上上去之后,八九点钟,大家就会拿出来手机瞧瞧,所以,要在这个时侯,准备发视频,还要发动态,他们会瞧瞧明天他关注的人,都干哪些了。
然后就是中午11点的时间,然后就是下午七八点钟。
一天多少条合适呢?
西爷的回答是,一天六条。
还有一个关键点,每一次开直播之前,一定要录制一个播出预告。
你会看见好多PK的大网红,比如说刘二狗。
每一次开直播之前,都是要录制一个视频的。
先是从功击他人开始,谁又咋的了,对他不满意了,一大圈,就回到,我要PK ,最后一句话,今晚八点,锁定谁的直播间。
这就是一个标准的直播预告视频。
你是可以仿效的,当然,你首先要做的,就是找到一个这样的视频,拆解一下结构。要有一个阐释和建构的过程。
第六,大帐号都是怎么涨粉?
这块的内容,都是绝密。
我就说一个轮廓,我在这儿也不能说的太狠。
西爷这个帐号,上个月涨粉50万,一个月,超级猛。
涨粉的路径无非就这么几个,但是,你了解这种大主播以后,你都会对于方向,更加的确定。
西爷的60%的流量,都是借助投官方广告,其他借助打榜。
官方广告,就是通过作品,投放涨粉。
还有直播间引流,就是开直播的时侯,把那种小火苗开开。
我当然有问到,最好的涨粉路径是哪些?
现在的用户,看到你发了一个作品,不会轻易的去点一个关注,所以,直接发作品,吸引关注,这条路实际上是很难的。
但是,如果你看见一个作品,很好,恰好,他正在直播,他的头像就有一个正在直播的标志,你会不会点击呢?
其实,你要如何做,你要把自己置于一个用户的身分上,你看见一个什么样的作品,你就会点关注。
你看这个路径是这样的。
第一,开直播
第二,投放作品,把粉丝引导到直播间
第三,在直播间留人关注
你要明白,最终的转化,是通过直播来的。
至于打榜,这是一条山路,但是,这上面有很多坑。慢慢走,不要一上来,就去打大榜,先打小榜,把路趟明白。
第七,一场直播有什么关键指标?
在一个团队上面,很重要的一个就是帐户营运,而帐户营运,依靠的就是对于数据剖析以后,做下来决策。
一场直播有什么关键指标呢?
第一,一场直播的观看总人数
第二,同时在线人数
第三,产品流转率
第四,点赞率
你会看见,在一场直播结束后,会显示三个数字,第一,总的观看人数,第二,有多少赞,第三,总的直播时长。
这些都是每一场直播以后,所有看直播的用户,都能看到的界面。
同时在线人数这个在快手做的就很真实,一个人就是一个人,他在直播间的右上角会显示三个人,这个就是榜一榜二榜三。
就是按照粉丝给你刷礼物的多少,来做的排行。
产品流转率是啥意思呢?
比如说zara是22天的流转期,优衣库是15天。西爷能做到10天。
就是三天能换一批货品。
这对于供应链要求是十分高的。
还有一个关键数据,叫做,直播在线率。
这个点在那里呢?比如说,你有50万粉丝,每次直播1万人看,这个百分比就是2%。
当然,这个数据相对来说,没有这么好的统计,因为,每次直播,有太多入口进来,不仅仅是原先的关注的老粉丝。
但是,你会发觉,有很多500万粉丝的帐号,也就只有1万人在线,就很不错了,这个就叫做直播在线率。
比如说,西爷上个月刚才涨了50万粉丝,这个月他就要在怎么让那些新关注进来的粉丝的存留上下工夫。
就是让他养成去看你直播间的习惯。
这个是一件很难的事情。
第八,如何让用户多次形成订购?
用户来你直播间,看你卖货,有合适的他就卖,他仍然来的缘由,是因为他喜欢你,但是,如果,你整天只卖一个产品,他就会仍然看吗?
这里西爷提及了一个概念,做快货。
上面说到的流转率是10天,就是10天就要换一批货了,这里就说到了一个词,版多量少。
在样式上下工夫,但是,每一次不要下很大的量,你要恐怕下来这三天的时间,能卖出去多少,你就下多少,卖完了,根据实际销售情况,进行返单。
这个就跟韩都衣舍的机制是一样的,柔性供应链。
为什么要这样做呢?西爷的说法是这样。
做时装,就好比是做生鲜一样,就看他的保质期,
为什么一个大主播背后,都有一个强悍的营运团队,很大一部分都是供应链,他们在解决的问题,就是这个产品流转率的问题。
一个用户不可能每晚都看你,但是,在下一次看你的时侯,他就能感受到你的变化,你又进步了,他都会继续看你。
所以,保持产品的流转率,是保证粉丝活跃度,粘性的一个重要指标。
第九,什么称作CTR
在提及西爷的帐号数据营运的时侯,他谈到,自己的帐户营运有5-10个人,为啥这么多人去做数据营运呢?
这个是因为,快手,在分配流量的时侯,他会依照一个帐号的权重来,如何去评判一个帐号的权重呢?
比如说,当时在做SEO的时侯,就会出现一个网站的权重,这个权重就是百度指数,他用这个指数来去评判一个网站的重要程度,当用户在搜索某个关键词的时侯,他来按照这个权重来去选择性的做推荐。
这个CTR,就可以理解成快手指数,就是,快手按照每一个帐号的综合表现,给她一个分值,然后,根据这个分值,去分配流量。
按照西爷的说法,影响这个CTR值的有几个诱因,转发率,点赞率,回复率,在线时长等等。
这些营运的人员,都是按照这种关键指标,去做KPI的考评。这个就好比是之前的电商一样。
一个帐号的CTR值也是有不同的梯度,一段一段的去爬坡,在规定的时间内,比如说48小时之内,每隔一小时,十分钟,都会有单独的估算公式,他有五个流量值,每次都是网上爬,当你明白了这个规则,你就可以借助规则去上热门。
快手,他就是一个完全的数字化平台,因为他对于主播的帧率很高,她的把控,全部都是靠规则,数据。
这个CTR值,主要审视的说两个一级指标,一个是传播力,一个是影响力。
每一个一级指标下边,又有四个二级指标。
传播力下边的四个二级指标
第一,受众接触度,根据播放量和完播率合成
第二,粉丝吸附力,根据粉丝量合成
第三,直播推动力,根据直播场次,直播时长,观看人次合成
第四,媒体贡献度,根据单个帐号的播放量与所有粉丝超过1万的帐号的播放量综合的比列合成
影响力下边的四个指标
第一,热播度,根据播放量与发布量的比列合成
第二,播赞比,根据点赞量与播放量的比列合成
第三,播评选,根据评论量与播放量的比列合成
第四,热搜度,根据作品上热映次数合成
你须要做的就是,每一个作品发布以后,把里面的指标做下来,然后,根据每一个指标,不断地优化作品。
这部份,就不说太多了,你可以先自己感受一些,这些都是超级干货内容。
第十,大牛们都在使用如何的广告投放策略?
第一点,博弈策略
在谈到投放策略的时侯,谈到了一个词,叫做,博弈策略。
你在投放作品的时侯,你发觉,快手的流量是有一个周期的,比如说,他在流量大的时侯,所有人都在投,这时候,这个价钱就很高,但是,很少人在投的时侯,价格就很低。
这时候,你要做的就是去测试。
找到投放量的高峰期跟低谷期。这里有一个策略说下。
敌退我进,敌进我打,敌退我赶。
这就是快手的投放策略。
这个敌是指的谁?就是指的同行啊。
这个就叫做博弈方式。
比如现今你的投放粉丝成本很高,那我们就停下来,等到快手颓势的时侯,我们再大批量的投,这时候,价格又起来了,然后,再停下来。
这个就叫做博弈。
第二点,垂直策略
因为投放广告成本很高,所以,你在投放的时侯,必须要求是垂直,吸引到的粉丝,必须是精准粉丝,你不能说,你是做服饰的,你投放恶搞的,虽然很吸粉,但是没用。
所以,要求必须要垂直。
第三点,调性策略
什么称作调性呢?就是用户喜欢的视频类型。
比如说,剧情类是一种
比如说,直接展示产品是一种
比如说,官方广告是一种
比如说,直播切块是一种
你要不断地测试,找到这段时间,快手喜欢的类型,其实还是打开率,播赞比,各种指标。
比如,波波前几天的视频,就做了三种类型。
一种是长图
一种是官方广告
一种是真人出镜
三种方式做了投放,最后第三种爆了,做到了53万播放,这就是指的调性策略。
第十一,随便上传的一个视频火了是好事还是坏事?
如果你是一个菜鸟,你想做服饰,还是在筹备期,在你还没有想好的时侯,千万不要随意发作品。
如果,你随意发了一条你去旅游的视频,很好玩,它就火了,可能有十几万的播放量。
你以为是好事,不好。
是因为,当你这条视频火了以后,他会把你的帐号标签,给你定位在旅游,但是,你将来要做的是服饰带货。
所以,这点上来说,在你一个帐号早期的时侯,你一定要想明白,你的定位,方向,然后,就坚决地围绕这个方向,去做内容。
千万不要随意的去做一些刻意吸粉,但是,不垂直的内容,他会把你一个原本好好的帐号废黜。
因为,快手的分类流量,是依据你的帐号标签来的。
所以,原点期很难,但是一定要坚持做垂直。
第十二,一个新号的前一个月如何做?
在聊到这个问题的时侯,我的启发还是很大的。
第一,坚持做垂类内容
一开始,就要想清楚自己的定位,然后坚持拍垂类内容,千万不要为了讨好粉丝,去做一些,不切实际的内容。
第二,一开始就要坚持播出
不管你有多少个粉丝,你都要每晚播出,有一个粉丝,你就对一个粉丝好,千万不能等到粉丝量到多少了,才去播出
第三,刚开始控制成本
刚开始的时侯,不要太多人,坚持渐渐走,控制成本,慢慢拍视频,做直播,等到你把直播间人数,自己做到100人以上的时侯,你再去打榜啊,各类,因为,你一上来就打榜,你是控不住场的。
第十三,如何排列直播间的产品?
今天直播间的产品营运,已经越来越精细化了。
西爷在做直播间货品的排列的时侯,就把产品分成了五类。
第一,引流款
第二,利润款
第三,畅销款
第四,福利款
第五,旗舰款
每次直播的时侯,这5种类型的货,都会配比来做。
今年将全面聚焦直播,全年专访50位在直播领域有结果的牛人,今年的主题,用直播的形式,把你的生意重做一遍,如果你也想跟大咖学习,私信我!
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