腾讯效果推广并入移动互联网事业部，加速营销创新

导读012年7月24日在上海金茂君悦大酒店举行。

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据腾讯官方宣布，一年一度的腾讯疗效中国行已即将启动。

作为中国行的北京首战，将于2012年7月24日在上海金茂君悦大酒店举行。

此次中国行的亮点在于腾讯效果推广划归联通互联网事业部后，在无线上拥有强势流量入口，帮助广告主捉住联通互联网的发展机遇。

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关于网路营销的案例剖析题

内容多，分数低，路过

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1）第一种适宜贵公司的产品和品牌市场知名度很高，第二种假如有市场知名度做疗效会更好，如果没有市场知名度的可以做做2）营销的方式好多的，关键是要看贵公司的人才是不是有，性价比最高的就是峰会互动营销，还要看贵公司是做哪些产品和服务的。

具体了解可以到百度搜索“首班车社区营销”详细了解

你说的这两种网路营销方法，其实是两种不同的网路营销时代，第一种是产品展示型时期，那是04年之前的时代了，当时互联网上的信息有限，做一个网站，客户还能找到你，主动出击网站做精做细讲求品牌效益才是这个时代应当做的。

网络营销的方式有很多，单从网站本身来说多做一些客户体验、沟通工具等都是为顾客考虑捉住顾客的方式。

当然还可以从营销的角度等来做。

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网络营销成功的案例剖析

通过案例剖析降低信息量，对先验概率进行修正，从而提升决策者对未来可能性的掌握，达到增加决策风险的目的。

那么下边是我整理的网路营销成功的案例剖析，就随我一起去瞧瞧吧，希望还能有所帮助。

网络营销成功的案例剖析一华为：

缩小经营单位，打“班长的战争”华为近来组织的改革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的拼搏目标”。

华为近来所做的一个大的变革，就是提出“班长的战争”。

华为将从中央集权弄成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发觉战略机会，再迅速向后方恳求强悍火力，用现代化手段施行精准严打”，这就是所谓连长的战争。

要实现这些变革，就是要构建子公司的董事会。

过去华为为何要中央集权呢?就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源聚集在一起产生强悍火力去冲锋。

那么现今不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就须要变阵，要把集中的权利下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。

强调“班长的战争”，并不是说连长可以为所欲为，而是须要资本的力量监督，需要董事会来监督连长。

所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要避免一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要构建子公司董事会，由子公司监事代表资本实现对经营者的监督。

任正非觉得企业管理要学军队，他觉得军队的组织机构是最具有战斗力的。

像德军早就把作战单元弄成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。

美军内部还在变革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后战火就是跟随你的连长，提高一线的综合作战能力。

缩小作战单元，让前方听得见战火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部弄成资源配置和增援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。

所以华为现今提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐渐实现让前方来呼唤战火;要削减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。

当年日本打阿富汗，美军成立了“三人战斗小组”。

第一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少守军，确立敌方的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家按照他的情报来配置炸弹，然后报告给战斗专家;战斗专家可能就是一个中将，他估算出必要的作战方法，按照军部授权，直接指挥前线陆军开火，这就是“三人作战小组”。

当然两人小组并不是说只有三个人，每个人可能又率领一个小组，但这两人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小军队。

缩小经营单位，我觉得这是未来组织变革的一个趋势。

往往企业一做大就面临好多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。

那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每位人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。

这就须要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提升专业化整合与管理能力，一线则是要增强综合作战能力。

大家听到，不管是互联网企业魅族，还是传统企业荣事达及华为，所进行的改革都是在迈向组织精简扁平化，强调速率，强调顾客价值导向。

组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。

网络营销成功的案例剖析二褚橙——打造高溢价的农产品电商本来生活网营运中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖果汁》的分享中提到，在做褚橙2013年的品牌营销的时侯，考虑到的问题——如何将非标准化的东西弄成一个标准化，以及怎样面对年轻人做推广。

于是我们看见本来生活网以“讲故事+文化包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙”，打造了2013年褚橙大卖。

其中将大数据技术和社会化广告技术进行结合，通过“褚橙故事”传播+预售促销活动互相配合的方式为褚橙的售卖做预热的形式值得借鉴。

以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上总结的褚橙案例要点：

1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和根据精准锁定目标人群，进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝、竞品消费者、达人意见领袖等)2)为产品传播进行内容营销制订了三组适宜社会化传播的内容方向，包括：

褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享让利方向，建立起与目标消费者联系的桥梁3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配制订不同投放组合计划，测试出互动率最高的传播组合进行重点推广，确保每一分推广费用都花在刀尖上4)邀请达人尝尝励志橙活动-开展“无任何门槛”形式的馈赠活动收集了1000名不同行业的90后创业达人进行了褚橙无偿激励附赠活动。

30%的达人接受了附赠，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。

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