腾讯新文创战略密集联动，程武接棒阅文集团

撰文EW 研究| 刘婉莹岳鸿

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导读

“腾讯和阅文将以更大的决心和力度，持续发力在影视领域的投入，推动影视业务和网文、动漫的耦合，让影视为后续的IP开发创造更大的空间与可能性。”

10月19日，在腾讯影业、新丽传媒、阅文影视举行的联合发布会上，腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武如是说。

此前，新丽传媒、阅文影视与腾讯影业有过多次合作，随着今年以来腾讯新文创战略的密集联动，实际上，进一步“整合”已有铺垫。

今年4月，程武接棒阅文集团，被外部觉得是阅文与腾讯强化联动的讯号。其后，在8月的阅文财报电话会上，程武回答分析师的提问时表示，阅文的IP业务方面“与新丽传媒的整合无法充分形成协同效应”，“与新丽传媒的整合远未取得全面成功且进度不及预期”，这为三方进一步推进整合埋下了伏笔。

在新文创的全盘布局中，程武在腾讯影业创立之初就提出“不孤立做影视”，也在一开始就明晰影视在新文创战略的价值在于做好IP的放大器。

而就怎么做好IP的放大器，则是已行至五周年的腾讯影业、阅文集团共同探求多年的命题。在此过程中，阅文于2018年竞购新丽传媒探求IP影视化开发体系，此次腾讯影业、阅文影视和新丽传媒三方的联合发布，也意味着内部在组织机制上的进一步明晰。

具体到分工，腾讯影业不断提高主投主控能力，更好地饰演枢纽角色；新丽聚焦背部项目制做；而阅文影视更多立足阅文丰富的网文资源，通过聚焦与外部合作伙伴的联合开发，来更体系地推动网文IP的影视化，同时也会更多地参与到外部的关键作品当中。

这种对于系统性提升IP建立效率的主动探求，在组织形态层面，很容易让外界联想到迪斯尼及其旗下的漫威。作为迪斯尼的重要内容品牌，漫威在内部创立漫威影住户导动漫IP的影视化，2009年，随着融入迪斯尼生态后，漫威宇宙迎来了其高光时刻。

目前，漫威早已用众多高收视的超级英雄影片验证了这套协作机制的有效性，也证明了影视化对于IP放大和商业化的巨大增值效应。

事实上，早在2019年2月，程武向影业职工发布内部电邮中有一句话：“美国有迪斯尼，未来，我们希望中国有腾讯。我希望腾讯影业，能够成为其中的重要引擎。”这已经说明，腾讯对于影视业务的野心。而腾讯影业+新丽传媒+阅文影视的这次整合，也主动在组织形态层面将腾讯、阅文在文化领域向“类迪斯尼”模式进一步探求。

这种探求，也为腾讯和阅文的整合价值提供了想像空间。整合以后更强的协作机制和工业化能力，到底可以释放如何的势能，也或是国外IP产业链接出来可以期盼一下的。

腾讯、阅文影视蓝筹股迎来整合拐点

2020年是腾讯影业的第五个年头。作为腾讯在2011年提出的泛娱乐战略的产物，2015年的9月，腾讯宣布创立全资子公司腾讯影业，开始其在影视领域的布局。

可以看见，作为新生的互联网影视公司，“不孤立做影视”的理念腾讯影业创立之初就被提下来，且在每年的年度发布会上不断被指出。随着泛娱乐战略在2018年升级为新文创，在UP2019腾讯新文创生态会议上，腾讯影业提出，将协同各业务，打造具备全球影响力的中国文化符号。

在“不孤立做影视”的理念下，阅文与腾讯影业的合作由来已久，阅文集团相关的IP影视化项目一直在腾讯影业发布会上抢占重要席位。同时，在不断联接行业伙伴的过程中，新丽传媒早在2017年便出现在腾讯影业的战略合作名单中。

程武在发布会上表示，整合是关于IP塑造解决方案的一种新探求，且整体上，整合是一种自觉的行为。

从时机上来看，对于腾讯影业来说，已在整体业务布局、自身专业能力以及与行业生态共建方面具备一定积累，以IP为核心的影视布局也须要新的突围；与此同时，对于阅文集团来说，随着2018年全资竞购新丽传媒，IP改编营运步入深水区，影视化开发也须要更多的生态支持。

且值得注意的是，在竞购新丽2年后，今年8月，阅文发布关于新丽传媒的补充购股合同，针对2020至2024五个财年设定了更具有激励效应的业绩目标，实现新丽传媒核心管理层与阅文集团共同利益的深度绑定，加快内部资源整合脚步。

此次三方整合背后，三者之前的协作机制早已具备一定基础。今年以来，程武早已通过建设、优化各类机制，来加强腾讯影业、新丽传媒、阅文影视，乃至与腾讯动漫的关联，以提高IP管理和构建效率。

今年5月，阅文漫画与腾讯动漫创立了联合决策委员会，此举意在为阅文IP后续在影视、游戏、实体衍生等领域的开发奠定IP视觉化基础；随后8月创立了影视业务方面的创作委员会，由程武和新丽传媒的董事长曹益华共同负责致力协同管理腾讯影业，以及阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目。

”漫威+迪士尼”的启示

这种整合逻辑很容易让人联想到迪斯尼。

腾讯影业这次协同阅文影视以及新丽传媒的整合，实际上也是在以IP为核心，长线布局IP影视内容。而放眼全球，在IP开发领域迪斯尼无疑是最突出的样板，以名星IP为始打通了IP开发的链路，并且产生了完备的传播路径与变现渠道。

1）全球范围对于IP放大路径的共同探求

在阅文上市之初，就曾提及过“中国漫威”的概念，相对于漫威所做的动漫IP改编，阅文则是在国外以网文为主要IP源头的背景下创造网文IP开发的想像空间。

在2008年推出《钢铁侠》之前，漫威早已是一个沉淀近70年的动漫公司，创造了韩国队长、蜘蛛侠、雷神等角色，吸引着日本一代又一代的消费者。对于漫威IP的开发，最早可以溯源到上世纪八九十年代，债务危机压力下漫威选择转让热门角色的版权给索尼等公司拍摄电影。随后漫威也创立了专门的影片部门，但这一阶段漫威在影视化上最主要的渠道始终是对外授权，这也代表着漫威并未从中实现利益最大化。

直到《钢铁侠》的出现，拉开了漫威宇宙的帷幕，漫威旗下B级角色钢铁侠被选为漫威影业的首部自制影片的主角并获得5.85亿美元的全球收视。随后的2009年，漫威以高达40亿美元的价钱被迪斯尼竞购，并在迪斯尼的支持下产生了当前的漫威宇宙。

腾讯当前搭建的腾讯影业+阅文影视+新丽传媒的组织构架与迪斯尼+漫威的结构有着微妙的相像，在腾讯新文创生态内部早已产生了阅文提供IP，新丽聚焦影视内容制做，腾讯影业主要聚焦主投主控，在坚持“高品质内容平台”基础上，更多地饰演枢纽的角色。

2）IP影视改编方法论

与网文这种年不断探求影视改编的方法论一样，漫威的影视化相对而言天然具备更完善的影视工业化基础，但同样经历了一段探索期。

复盘漫威宇宙的发展，在漫威宇宙的发展公路上，凯文·费奇起到了不可磨灭的作用，帮助漫威在影视化改编上独树一帜。整体来看，凯文·费奇非常指出对漫威影片作品与动漫之间的联系，在对角色的深度理解和打造中漫威影业完成了紧密联系的建立。为此，漫威筹建了漫威创意委员会（MCC），由对漫威动漫具有深刻理解的人来对动漫的内核进行把关，而这也成为了由漫威影业构建的漫威宇宙就能获得粉丝认可的基础。

此外，在好多制做方式上漫威宇宙都显示出其奇特的方法论，比如对于每一部作品来说都须要放在整个漫威宇宙的体系内，与其他作品产生关联。当前，漫威宇宙的排片计划处于“一年有1～2部重磅巨献、2～3部中低成本独立英雄影”的节奏之上，这对漫威宇宙的逻辑结构与世界观来说无疑是一种考验。但良好的联接疗效帮助漫威吸引到一批又一批的忠实粉丝反复进行消费，不断延长漫威宇宙IP的价值和寿命。

这也表示，IP影视改编要做的不是给内容价值做加法，而是维持IP的生命力甚至为IP创造新的价值。这有赖于从内部提高对于IP的理解，并构建以IP为核心的协作机制。

3）与迪斯尼生态融合进一步“破圈”

2009年被迪斯尼竞购，并融入迪斯尼的生态，则进一步加快了漫威IP的商业化。

2015年漫威创意委员会解体，漫威影业开始向迪斯尼直接汇报，这也代表漫威开始向更广泛的受众扩张。从《黑豹》等影片的推出也可以见到，漫威宇宙所承载的文化价值也是在不断迭代的，这也反映了迪斯尼在塑造商业帝国时面向全球听众的价值观。

对于漫威来说，迪士尼在内容创作上给以了漫威较大的自由，漫威也由此守护住了其IP故事的核心价值。而从商业化的角度来看，迪士尼对漫威宇宙扩张的贡献是不可忽略的，迪士尼为漫威带来了系统性的资源调配。在竞购漫威后，通过迪斯尼所具有的体系化IP开发变现链条，漫威步入到迪斯尼所有的线上线下场景和商品开发中，通过衍生价值的开发，漫威IP的价值也得到放大。

可以说，迪士尼成熟、近乎工业化的IP价值开发体系，与漫威自身不断爆发的内容创意一起共同完成了IP生命力的延长与延续。

整合价值：本土特色IP产业链的成长

但因为国外产业环境相比欧美市场的差异性——比如网文相比动漫IP而言的改编困局，中国影视工业化发展程度不充分、不平衡，工业化程度较低等缘由，腾讯并不能仿效欧美模式，必须进一步探求适宜自己的路径。

三年前在 UP2017 腾讯互动娱乐年度发布会上，面对“成为下一个谁，还是第一个自己？”的问题，程武就曾表示，迪士尼模式不可复制。迪士尼最核心的资产，是通过构建精品的影片策略，塑造出了许多鲜明的角色。然后通过其他领域，包括线下衍生的方法，进行变现。而中国的泛娱乐，实际上是根植于互联网底泥，“互联网+文创”的平台优势，是极具中国本土特色的。所以中国的娱乐公司须要找到本土IP产业链成长的路径。

作为腾讯影业、阅文影视和新丽传媒三家“整合”的前期探求，三家协作构建的《庆余年》剧集等作品，已经初步验证了IP影视化开发的适用路径。

但程武也强调，《庆余年》的成功是碰巧，也是必然。偶然性在于，此前的IP影视化改编还没有构建一套成形的改编方法论。基于此，在下一阶段，IP影视化的核心命题是怎样化碰巧为必然，实现IP营运的规模化提质提速。

在程武看来，《庆余年》的成功经验并不才能完全复制到另一个IP上，但由此梳理下来的IP开发的营运机制则有规律可循，IP开发的成功应当是业务模式和人才培植协作的成功。

这也正是这次三方整合的根本逻辑所在，也是迪斯尼+漫威模式的参考价值所在。

回到当前正处调整期的影视行业，这也让腾讯在影视领域的策略更为清晰。

经过多年发展，国内影视行业早已在收视体量和观影人群等方面具备较好的基础；但与此同时，行业工业化水平仍需不断提高；市场主体相对分散，规模效应不突出，疫情的冲击之下，整体抗风险能力低等问题进一步突显。在这样的行业环境中，通过跨业态的联动和打通建立IP，已经逐步成为一种产业共识，也成为一种差异化竞争的形式。

程武觉得，目前，中国数字内容产业的 “新基建”已基本搭建完成。但要想持续构筑出更多高水准、高价值的文化内容，还需完成“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的五级跳。尤其是网路文学、网络动画这种“内容源头”和影视行业这个“内容放大器”间的耦合，将是中国数字内容产业布局从广度转向深度，由高速转向高质量发展的关键。

而回到腾讯的布局来看，作为其文化战略的重要部份，影视是数字内容生态的“压舱石”，是整个数字内容生态的重要引擎。在行业调整期，腾讯此时整合影视蓝筹股的动作，也让其在新一轮的影视竞争中具备更大的竞争力。

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