解开网络创业存在的风险，希望能帮到你！

项风险对创业风险的划分，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来划分，而并没有将其通常的概念提炼下来。下面小编就为你们解开网路创业存在什么风险，希望能帮到你。网络创业存在的风险风险一：项目选择大学生创业时假若缺少前期市场督查和论证，只是凭自己的兴趣和想像来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业早期一定要做好市场督查，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适合。风险二：缺乏创业技能好多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发觉自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极出席创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。风险三：资金风险资金风险在创业早期会始终伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创立企业是创业者遇见的第一个问题。企业创立上去后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或则由于其他诱因引起企业的现金流中断，都会给企业带来极大的恐吓。

相当多的企业会在创立早期因资金短缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外假如没有宽广的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了建行按揭、自筹资金、民间借贷等传统方法外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。风险四：社会资源贫乏企业创建、市场开拓、产品推介等工作都须要调动社会资源，大学生在这方面会倍感十分费力。平时应多出席各类社会实践活动，扩大自己人际相处的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。风险五：管理风险一些大学生创业者即使技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随便、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目随大流、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质显著不足，更会降低在管理上的风险。风险六：竞争风险找寻蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。

更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每位企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是这么。如果创业者选择的行业是一个竞争十分激烈的领域，那么在创业之初极有可能遭到同行的强烈敌视。一些大企业为了把小企业占领或挤垮，常会采用优价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的涨价并不会对它导致致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好怎样应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要打算。风险七：团队分歧现代企业越来越注重团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源通常都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展上去。但与此同时，风险也就饱含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在个别问题上形成分歧不能达到统一时，极有可能会对企业引起强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时挺好的伙伴就会闹得不欢而散。风险八：核心竞争力缺少的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖他人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。

核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要筹谋长远的发展，就是最不可忽略的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。风险九：人力资源流失风险一些研制、生产或经营性企业须要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应该是创业者时刻注意的问题，在这些借助某种技术或专利创业的企业中，拥有或把握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。风险十：意识上的风险意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强悍的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的态度、侥幸心理、试试看的态度、过分依赖别人、回本的心创业风险的来源创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程常常是将某一设想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这种缺口。1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。

其中，研究基金一般来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初否认;投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解而且还能辨识其是否有足够的市场)。创业者可以证明其设想的可行性，但常常没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金乐意鼓励创业者跨越这个缺口，如颇具的个人专门进行初期项目的风险投资，以及政府捐助计划等。2.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判定和基于市场潜力的商业判定之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅逗留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将想像的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存出来的过程中，需要大量复杂并且可能斥资巨大的研究工作(有时须要几年时间)，从而产生创业风险。3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人:一是技术专家;二是管理者(投资者)。

这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和抒发形式。技术专家晓得什么内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是未能实现的。在失败类案例中，技术专家要承当的风险通常表现在学术上、声誉上深受影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部份时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿他人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不才能进行有效的交流，那么这一缺口将会显得更深，带来更大的风险。4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如染料和笔触与艺术家之间的关系。没有了染料和笔触，艺术家虽然有了 构思也无从实现。创业也是这么。没有所需的资源，创业者 将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者 不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就产生了资源缺口。 如果创业者没有能力填补相应的资源缺口，要么创业未能起 步，要么在创业中受制于人。 5.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出众的企 业家，不一定具备出众的管理能够。进行创业活动主要有两 种:一是创业者借助某一新技术进行创业，他可能是技术方面 的专业人才，但却不一定具备专业的管理能够，从而产生管 理缺口;二是创业者常常有某种”奇思妙想”，可能是新的商业 点子，但在战略规划上不具备出众的能够，或不擅长管理具 体的事务，从而产生管理缺口。 网络创业存在什么风险问题相关文章： 1.网上创业的风险有什么 2.创业风险有什么 3.网上创业的风险怎样应对 4.互联网创业的风险 5.大学生创业时必须注意的五大风险