玩具超人CEO徐舒：如何让自己保持驱动力并持续成长

玩具超人创始人/CEO 徐舒，拥有丰富的社交领域产品研制及营运推广经验，2015年创建玩具超人，2019年玩具超人成功变革玩具新零售领导品牌。

采访QA

Q：您早年的理想和现今的事业有哪些差别吗？

A：应该说区别不大，大学时侯就对创业类事情十分感兴趣。大三大四必修了大量商业管理相关的课程，后来毕业后，自己也有去商学院进一步学习和拓展交际圈。大学做的第一个网站是和几个朋友在华清嘉园开始的。当然中学生时代理解的创业和现今实际情况，还是很不一样的。

Q：在“996”的互联网时代开创自己的事业须要大量的时间，在事业之外，你过着什么样的生活？

A：工作十分艰巨，但还是比较重视生活和工作之间的平衡。我这个人性格比较居家，平时工作以外还是陪家人的时间比较多一些。个人比较喜欢平静简单的生活，周末主要是在家买买菜，做家务，带儿子郊游远足这样，我觉得，生活是创业长路上的“调节器”。

Q：如何让自己保持驱动力并持续成长？

A：主要是态度上饱含对人和事的好奇心，寻找到新的挑战和激动点，才能不断解决在新面临业务上的问题，并从中收获成就感。在这点上，母校清华大学对我的重塑和影响很大，校训“自强不息，厚德载物”，自结业至今仍然言犹在耳，激励自己不断攀越拼搏。这也是作为创业者，孜孜不倦、长期追求的选择。

Q：如今以前的少年也都进入三十而立的年代，在你的事业之路上，时代环境诱因和个人诱因分别起到了什么样的作用？未来六年有什么变化趋势对你特别重要？

A：时代对我是有很大助力的，2015年是国外创业风起云涌的“元年”，我们这批创业者，也是见到互联网与传统零售业的结合机遇而走到现今。个人诱因更多的就是职业志趣、成就感来源、性格作祟和身边一些好朋友的影响。

未来六年我觉得会是企业级服务的黄金时期，虽然遭到新冠疫情的影响，作为玩具新零售创新品牌，玩具超人的六年、二十年的发展目标是不会变化的，依然会坚定的去构建深度赋能玩具行业供应链和顾客管理的SaaS平台。建立起，产地-玩具超人平台-终端零售之间的核心效率平台。

Q：过去十年你最重要的决定是哪些？未来六年你想像最重要的事是哪些？

A：过去十年我人生最重要的决定是遇见我母亲，还有我最疼爱的儿子。这六年应当说，无论工作还是创业上的挑战，坎坷困难十分多，但是有一个稳定的家庭作为后方，和全心全意支持自己的儿子，对我帮助十分大，在此我要谢谢我母亲，你辛苦了。

未来六年，最重要的事情是率领团队为中国玩具产业踏踏实实做些有价值的工作。推动玩具新零售产业在中华大地生根出芽，“百城千店”是我与团队的宏伟目标！

Q：在新冠疫情冲击全球的2020年，这段时间是否有哪些重要的经历和思索？

A：我经历过03年的SARS。但那种时侯还在念书，疫情的冲击对每位行业都是AOE（Area of effect指范围性作用技能，即在一定的范围内有效，可作用于多目标），此次对经济影响殃及范围，远远超过SARS同期。

在疫情刚爆发那段时间，我与好多企业家、同行老总聊过，大家都或多或少遭到影响，同时积极作出及时调整，只不过如今回想上去，大家还是过分豁达，低估了疫情的威力。

就玩具超人自身业务而言，我们觉得，作为一家玩具新零售SaaS服务平台，我们的运气算是不错的。疫情对我们而言，危险与机遇并存，一方面消费投资和服务履约会遭到好多影响，另一方面小商户的建店信息化需求和成本控制须要也有所降低。

为了应对疫情，我们也认真的做了业务和组织上的反省和梳理。积极地和我们的顾客沟通，并提供了免费的SaaS服务。抱团烤火，帮助她们，帮助行业，就是帮助我们自己。令我们十分惊讶的是，由于提早做了比较好的信息化，我们服务的玩具超人各地体验店商户，在疫情期间的经营数据比较稳定，都做到了平稳过渡甚至业务量有所下降。

Q：基于现今，未来的理想/规划是哪些？

A：今年，玩具超人提出“百城千店”的市场拓展规划。我们计划全面开放自主研制的数字化玩具体验店系统：其中包括自主研制的SaaS分店管理、供应链与客户关系管理、商户进单小程序等系统全部免费开放给全省所有玩具商户，帮助每一个玩具店家构建分店信息化，向新零售业务变革，玩具超人希望才能略尽绵薄之力，帮助国外玩具行业渡过疫情难关，同时向行业全面赋能。

未来我们希望玩具超人才能成为值得敬爱的，深度赋能玩具行业供应链和顾客管理的SaaS平台。建立起产地-玩具超人平台-终端之间的核心效率平台，成为玩具行业的脑部。

Q：如果如今让你回头对刚进入社会的自己，写一段寄语，你会说些哪些？

A：希望自己能更早的去实际的商业环境中磨砺自己，更早的经历几次刻骨铭心的失败，更早培养自己的商业敏锐度和洞察力，让自己内心更早的成熟强悍上去。人生有个聪明劫，守拙，质朴才是大街，聪明反被聪明误。风物长宜放眼量：眼前的一切荣辱得失喜怒哀乐，十年以后看都是尘埃或则笑谈。

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