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近期互联网公司的牛市已经来临。腾讯、京东、微博、陌陌都因业绩飙升而突破了各自的市值新高。其中，特别值得一提的是，微博和陌陌两家公司在沉寂三年后重新释放了巨大的价值，并且都受益于视频战略的推出。

日前，微博公布了2017年Q1财报，盘中股价大涨30%。

陌陌刚刚公布了 2017 年第一季度财务报告。数据非常亮眼。活跃用户数再上新台阶，收入是去年同期的5倍。

市场上有 3 家公司主要推广基于视频的策略。陌陌和微博已在美股上市。还有快手，还没有上市，但是发展很快。

微博市值172亿，陌陌市值82亿，快手最新估值30亿。

在原有业务的基础上，借助直播和短视频，这三家公司迅速制定了以视频为基础的战略，建立新的内容场景来粘住用户，并及时实现商业变现方式。

本质上，这是一场围绕泛娱乐场景的用户之战。除了微信的熟人，谁最终会占据用户的时间和注意力，笔者预测这三人最终会一战。

一、直播场上比赛基本结束，短视频比赛进入中场

如今直播已不再是热门话题，该领域的竞争即将结束。在多个小直播平台倒闭后，作为行业代表产品的映客，不久前将自己卖给了轩雅。 ，虽然映客也多次尝试寻找自己的破发点，但依然逃不过陌陌、微博等依靠现有巨量用户直接转化的巨头的碾压。

直播该领域的竞争基本结束，再次证实直播更适合作为提升社交、娱乐、媒体属性产品效率的基础设施。这种基础设施直播形式比独立的直播产品更有可能生存和成为主流。

回顾影客和微博陌陌的最终结果，你会发现直播字段决定胜负的关键其实是关系链的沉淀。这也是三大视频巨头最终决战的核心竞争点：谁能沉淀更多的关系链，拥有更多的场景，谁能在平台上长期黏住用户。

作为视频策略的重要组成部分，直播和短视频是一对兄弟。如今，在与人互动的泛娱乐场景中看待社交和内容产品时，视频化的最大意义在于增强这个虚拟世界的真实性，大大提高内容消费和社交娱乐的效率。网络ID的背后是真人，而不是伪装美女的大叔。

在三大视频巨头中，快手基础相对薄弱。从一个GIF制作工具开始，建立了一个短视频社区，覆盖了三四五线城市的人们，形成了独特的社区气质，现在也在推动建立社交关系链和内容平台的社会化和映客的尝试是一样的思路，这条路很难走。

陌陌与快手完全相反。属于社交平台的扩展内容场景。新场景是基于直播和短视频的内容。社交和视频模块相互促进了转化率。 ，陌陌的用户规模每季度都再创新高，也靠直播实现收入的大幅增长。

微博的基础是最好的，所以微博的市值是三家公司中最高的，7年弱关系链积累，多元化的内容覆盖，依靠关注和兴趣的Feed流形式在微博上做广告。价值不断增加。

二、微博、陌陌、快手视频比赛的优缺点

1.用户级别

微博月活跃用户3.4亿，陌陌8520万，快手月活跃用户1亿。

总体：微博遥遥领先，陌陌和快手的月活跃数据也在整个互联网圈前20。

用户规模是决定视频策略实施的前提。这三家公司原本的用户积累与视频无关，但都在前期遭遇了用户增长瓶颈和变现困难。

所以当我回顾直播领域的竞争时，当微博和陌陌已经完成了原有的用户积累，直接推出了直播功能，与原有的主营业务形成联动，形象客户还在苦苦挣扎，从0开始积累用户，获客成本居高不下。这是对用户的无情碾压。

同样的情况也会出现在短视频领域：今日头条开始开发短视频功能，将部分现有用户引流到短视频模块，对单纯做短视频的产品又是一次碾压。百度在做信息流业务时，把业务放在了拥有数亿用户的手机百度上，声称三个月就超过了今日头条。

2.视频场景与产品气质

微博的视频场景是为了丰富微博平台的内容，陌陌的视频场景是为了提高社交效率。 快手从单纯的工具产品，蜕变为国内最大的短视频社区。三人都通过视频场景丰富了产品内容。

对于具有社区属性的产品，气质很重要，在一定程度上决定了天花板。

很多人对贴吧的刻板印象是小学生太多，造成了贴吧的天花板。微博之所以能达到3亿月活跃用户，是因为它的气质比较中性，涵盖了所有细分领域，包括精英和草根，几乎是整个社会的一个缩影。世界是什么样的？用户是什么样的。

陌陌在很多人心中都有一定的刻板印象。人们不敢公开说自己是陌陌用户，因为会被认为喜欢“约会”，所以在直播数量瓶颈之前都是陌陌的活跃用户。但是做了直播之后，已经建立了一种新的产品气质，你可以在陌陌上看直播，中性多了，比当年的广告粉饰效果要好很多。

在产品质量方面，快手遇到了更多的问题。 X博士的《残酷的底层故事：一个视频软件在中国农村的真相》上映后，大家都知道这是一个三四五线用户众多的短视频平台城市和农村容易出现“怪”行为，很多人认为Low，这就是快手的产品气质带来的困境。

3.社会关系链

微博和陌陌承载着用户的社交关系链。有在看直播或短视频之前已经存在的社会关系链，或者是因为看直播或短视频后新建立的社会关系链。

也是一个弱关系链。从视频场景分析，其实微博、快手和陌陌构建的关系链是完全不同的。

直播微博更多的是主播和粉丝的关系链，是一对多的关系。 快手、微博和快手也是如此，这个动作叫做关注。

对于陌陌的直播和短视频，除了主播和粉丝之间的关系链，长尾主播和观众可以建立两个陌生人之间的关系。一对一的关系链。

4.变现效率

直播 和短视频共同构成了视频策略的基础。从视频的角度来看，微博和快手一直更侧重于短视频，而陌陌更侧重于直播，所以这三家公司的视频策略是拉动营收最直接的。

直播 具有很强的实时性。如果用户关注的主播不在直播，录播属性的短视频是一个不错的事业，所以陌陌在努力<@同时，直播也在快速推广短视频的落地。

微博当前收入的80%是广告收入。得益于3.4亿月活跃用户，其流量价值得到广泛认可，视频策略更具有丰富平台内容和活跃用户的意义，并没有直接贡献收入。

陌陌收入的 80% 是 直播。视频内容不仅丰富了平台的内容，也带来了直接的收入贡献。

快手目前收入结构还没有对外公开，​​但是量在这个地方，变现压力不会太大，但是是不是要学微博变现流量，还是借鉴陌陌直播场景实现，要慎重考虑。变化的场景还没有被充分挖掘，所以快手虽然用户量很大，但估值只有30亿，远不及微博和陌陌。

三、战争结束的格局预测

1.莫莫和快手：升维难度和降维难度

陌陌分析师会上有人问唐嫣，陌陌和快手有什么区别。陌陌和快手在一定程度上是在做同样的事情，把短视频和直播作为视频内容供用户消费，但方向相反。

快手从内容属性开始，扩展社交属性，这是一个维度的升级，难度很大。陌陌从社交属性入手，扩展内容属性，也就是降维，所以陌陌无论是做直播还是短视频都非常流畅。

2.微博与快手：气质决定命运

微博和快手在用户上有一定的重叠。近两年，微博一直在提出下沉用户的思路，即下沉到三四线城市的增量市场，解决用户增长的瓶颈问题。

但快手受产品气质影响，用户增长潜力不大。一二线城市的用户会觉得快手低，不愿意用。这也是升维和降维的区别。

更重要的是，用户消费能力的差异直接影响到广告主的选择。 KA客户在做市场投放时会选择百度、今日头条、微博、知乎、陌陌等品牌调性较好的平台。微博80%的收入来自广告收入，其中KA客户的预算增加了200%以上，可见广告主对平台调性的重视。

3.陌陌和微博：可以互相对标

其实陌陌和微博之间有着非常微妙的竞争关系。自从两人都在微信生态之外的非熟人社交领域中生存下来，经历了用户快速增长的时期，遇到了瓶颈，在阿里系站在一起。 （现在两者都淡了），赶上短视频和直播风口有了第二春，成长轨迹就是这么一致。

有时候觉得微博和陌陌真的很像，可以放在一起做个对比。它们都是围绕内容和社交互动的泛娱乐生态系统。

微博依靠3.4亿用户获得172亿市值，陌陌依靠8520万用户获得82亿市值，陌陌以1/4创造微博一半市值的用户。可见直播的变现效率很高。

市值的差距也让陌陌有追赶的空间。除了直播，手游、移动广告、增值服务等场景都值得进一步挖掘。尤其是在社交游戏领域，或许这就是陌陌月活跃用户突破1亿的下一个场景。

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