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文/松果财经

来源：宋国才晶（ID：songuocaijing1)

当AcFun濒临破产的时候，AC娘在微博上喊着“我还想再活五百年”，很多宏基在微博上想起他们并感叹。作为中国第一弹幕视频网站，A站是中国二次元文化的发源地。但眼下，人们只记得后来的B站，A站似乎已经消失了。在所有人的眼中。

现在，距离A站上一次受到如此关注已经过去两年了。两年过去了。 A站被快手收购后怎么样了？ 快手两年后，A站能否回到B站与B站平起平坐的时代？

“大婚”之后，消失的A站

被快手收购后，A站似乎消失了。虽然在被快手收购后，A站已经发布了3次相关数据，但似乎并没有引起太多关注。其中，在今年的On China Joy中，A站第三次公布运营数据：相比2019年7月，A站核心二次元内容消费增长85%，作者累计增长90%，投稿量增长79%，所有作者关注者增长172%，“投资香蕉”增长76%。

从表面上看，这些数据很漂亮，相比2019年有了大幅增长。但这些数据都只是增长率，没有具体数据，所以看不出A站有什么样的成绩已取得，包括用户数据和使用时间。

不过，同样不可否认的是，“嫁”了快手之后，A站的日子有了一定的改变，之前面临的很多问题也得到了改善。情况很糟糕。

目前的A站，作为国内二次元文化的领头羊，现在更加关注的是众多二次元用户群体。我希望它把A站带到了顶峰。 A站的二次元文化可以再次带动A站前进。

现任A站负责人文敏将A站定位为专注硬核二次元元素，并反复强调“年轻、硬核、朴实”两个字。文敏说，“动画、舞蹈、音乐、游戏，这些都有非常强的二次元属性，我们希望突出它们。这是我们需要做的，也是响应A站的初衷。”发展。”

但是A站前面好像有座大山，正在筹划深耕ACG领域，那就是后来的哔哩哔哩。作为继A站之后出现的又一个弹幕视频网站，B站已经取而代之。 A站已经成为国内ACG文化的新代名词。 2018年2月A站面临破产危机时，B站度过了“骄傲”的一天，3月底成功在纳斯达克上市，上市当天市值突破30亿美元。两者比较，高低不一。

但这并不意味着“姻亲”快手没有贡献。

持续输血，快手想帮助A站重回正轨

在2018年6月被快手收购后，网络上的一群ACG网友对这场“联姻”并不看好。在很多网友眼里，这次收购更像是油腻的中年大叔娶回了年轻漂亮的二次元少女。

虽然不乐观，但嫁给快手之后，A站的日子确实变了。 快手真心希望A站能重回正轨。

收购后，快手花了一年时间全面完善和解决A站的服务器、技术架构等长期存在的问题，帮助A站解决了被用户诟病的各种问题用户体验。在A站内部，这种转变还有一个名字，叫做“基础”阶段。

除了技术支持，还有很多资金支持。 2019年CJ展会上，文敏宣布推出超级UP扶持计划，未来一年将提供5.7亿资源奖励，支持优秀UP主。 2020年CJ展上，A站再次推出“28日计划”，将对与A站签约的UP主直播实行“28日”账号分享。大量的资金投入说明快手对A站还是很认真的。

那么，以快手为后盾的A站，如何有信心对抗B站呢？

回到快手，A站能比得上B站吗？

其实在对抗B站的时候，A站还是有一定优势的。目前B站正在打造泛娱乐生态，必然会削弱自身的二次元属性，将之前核心的二次元内容缩成一个版块，这将大大削弱其在ACG的竞争。部分。权力，这给了A站机会。

今年4月，B站举办了一场惊心动魄的挑战混剪大赛。在以往的比赛中，都是以高质量的编辑内容获得的。然而本场比赛，大量明星粉丝通过榜单刷流量，劣质作品被刷到榜首，导致B站原ACG组用户和新进用户之间的三维暴力冲突。

这种冲突的发生，是B站泛娱乐必然会遇到的问题。 B站也是从ACG等亚文化中成长起来的。扩大用户圈，对接三维标准，势必引起原住民的抵制。这可能会导致B站的ACG用户转向寻找新的地方，而A站作为另一个与B站高度重叠的二次元社区，将成为B站这些ACG难民的归宿。在B站，A站趁机打出“AC在这里，爱一直在”的口号，并直言将坚持ACG社区的定位，吸引那些离开B站的用户。

除了A站在社区定位上的独特优势，A站还占据着二次元社区最重要的流量入口剧。一定的优势。被快手收购后，得益于快手带来的充足资金流，A站同人剧的质量有了很大提升。

今年7月，A站发布了一部新动漫《租个女朋友》，最初计划在B站播出，但最终这部剧的版权被A站拿下。在支持下快手中，A站购买同人剧版权的资金大幅提升。

除了版权数量大增外，A站在同人剧质量上也备受好评。 《佐贺偶像是传奇》、《诈骗大师》甚至4K重制经典动画电影《阿基拉》等广受好评的剧集和动画电影的版权都被A站收购。一部又一部的优质剧集已经使得A在ACG用户心中的地位不断上升。

相比之下，虽然B站在同人剧中依然占据主导地位，但这种优势正在减弱。 B站在忙着扩大用户群范围的时候，还需要面对尤爱腾对抖音快手等短视频的围堵，对B站也构成了很大的威胁。

这让哔哩哔哩承受着巨大的财务压力。 A站没有这样的压力。得益于专注于ACG领域，A站有更多资金购买同人剧。随着质量更好的同人剧版权数量的增加，A站也将能够吸引更多的ACG用户。

不过，虽然A站更纯粹的ACG定位和不断提升的同人剧质量可以在一定程度上对B站构成威胁，但A站的劣势也非常明显，即用户基数较低.

虽然单纯的社区定位和同人剧的质量可以威胁到B站，但这些都需要建立在用户数量比较多的基础上。不管社区定位多纯，剧质量多好，流失用户都是一句空话。

根据B站2020年第二季度财报，B站月活跃用户数达到1.72亿。相比之下，A站并未公布月度活跃数据。为什么不公布月度活动数据，答案可想而知。在目前B站业务定位完全重叠的情况下，用户数量的差距将直接影响A站未来的发展。

说到底，不管你专注于哪个领域，要迎合某个领域的用户，对于A站来说，用户数量是目前决定A站未来发展的核心要素。如何吸引更多用户是A站需要更多关注的核心问题。所以，对比起来，虽然背靠着快手的A站有一定的优势，但还是无法与B站抗衡。

风暴之下，A站的“生存”在哪里？

另一方面，虽然有快手不断的输血，快手对A站的耐心却在消失。

今年8月，快手将A站交由游戏团队管理，此前“独立运营”的承诺正在烟消云散。除了独立运营的承诺消失，快手对A站的资金支持也在逐渐减少。此前，快手宣布，7亿元资源的“超级UP主扶持计划”并非全是现金，而是现金+资源+营业收入的组合模式。里面有多少现金？好吧，没有人知道。

在快手逐渐失去耐心的情况下，未来A站能否生存成为问题。 @>的资源支持极其依赖，自身盈利能力极低。如果快手的连续输血输了，A站可能会再次面临“吃药”的风险。

因此，仅靠快手的支持是不可能生存的。如何将流量变现，实现流量和资金的转化，是目前A站最关心的问题。

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除了自身的问题，视频行业的激烈竞争也是站在A站面前的一大威胁。

目前选择B站转型泛娱乐，正是因为目前视频行业的竞争越来越激烈。爱奇艺、腾讯视频、优酷三大母视频平台盯上了版权，抖音快手紧追不舍，虎牙斗鱼抢占直播领域。

与陷入困境的B站相比，A站也有快手作为盟友。但是，A站在用户数量、资金甚至版权方面都没有优势。 A站能否在这场比赛中生存下来，目前非常困难。

总的来说，A站目前在其ACG领域面临的不仅仅是B站的压力，还有B站的压力。最重要的是整个视频行业的矛盾越来越激烈。即便是已经上市的哔哩哔哩，在这场比赛中也如履薄冰。如果重新开始的A站想要仅仅依靠快手的不断输血，在这场愈演愈烈的风暴中生存下去是不可能的。只有实现突破，解决用户数无法增加的根本问题，A站才有希望生存下去。

毕竟求别人不如求自己，只靠自己是目前A站最现实的方式。