BAT真的是高科技企业吗？他们的高科技高在哪里？

长期以来，以百度、腾讯、阿里为代表的中国互联网企业（统称BAT）都将自己视为高科技企业。他们想要全国各地的政策，赚取最高的利润并缴纳最低的税款。他们的经理人出门都要穿乔布斯套头衫，一开口就给其他行业“降级”。如果这些人出了丑闻，就会被公关部门清理，操纵媒体。年轻人蜂拥而至，创造了各种BAT（分别取百度、阿里、腾讯的缩写）、TMD（分别取今日头条美团、滴滴的缩写）、鹅厂、狼厂和狗厂（分别指腾讯、百度） ，京东）等俚语，营造大厂崇拜的亚文化。

这篇文章很长，所以我想问几个问题：

BAT真的是一家高科技公司吗？

如果是这样，他们的高科技在哪里？

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二. BAT 规模庞大且有利可图

估计有些朋友会笑话我。中国互联网企业占全球互联网企业20强的6家，仅次于美国，高于欧洲、日本和韩国的总和。他们怎么可能不是高科技公司？

这些朋友的数据是正确的，但结论是错误的。大并不意味着高科技。从营收规模来看，中石油和中石化将成为中国最高科技企业，而沃尔玛将成为全球第一高科技企业，这显然违背常理。

三. BAT 对 IT 基础设施几乎没有贡献

判断一家公司是否高科技，主要看行业的贡献度。我们不妨从 IT 行业的一些基础知识开始：计算机语言、操作系统和数据库。

3.1 BAT对计算机语言的贡献和在校学生一样，给零分

计算机语言是IT行业的基础。目前，世界上大约有 27 种最流行的计算机语言。不用说，它们中的大多数都是由美国公司主导的。

但在美国之外，我们也看到乐天员工松本幸弘发明的Ruby，新西兰统计学家发明的R语言，加拿大程序员发明的PHP，捷克JetBrain发明的Kotlin，瑞士大学发明的Scala，德国SAP的ABAP，巴西PUC的Lua .

那么有多少种语言是由中国互联网公司发明或主导的呢？答案是零。

如果我们放宽标准，考察一下世界上1000种有名有姓的计算机编程语言，可以看到名单中有许世伟的go+和吴涛的彝语。这些国产编程语言虽然很不成熟，但也是很有价值的探索。

那么，在这批语言中，有多少是由中国互联网公司主导或赞助的呢？答案又很简单：零，鸭蛋，无，无，无。

此外，中国互联网巨头不仅对发明新语言不感兴趣，而且对参与现有语言标准的制定也很感兴趣。您很少能在各种语言的标准委员会中看到中国互联网公司的代表。

比如腾讯5万开发者大量使用C++，C++语言支持腾讯大部分核心系统的运行。那么C++标准工作组有多少腾讯的代表呢？答案并不奇怪：零。

相比之下，芬兰Qt公司在这个委员会中有代表，Qt公司只有445名员工，还没有腾讯的专家工程师多。

如果读者是写过C++的大学生，那么恭喜你，你在C++标准制定中的声音达到了腾讯专家工程师的水平：零声音。

3.2 BAT 的操作系统策略：搭便车

如上所述，BAT 非常庞大。据说腾讯在清远的数据中心拥有超过100万台服务器，百度表示到2030年将达到500万台服务器，阿里巴巴拥有200万台服务器。这些天文数字令人眼花缭乱，准确的数字难以验证。

但毫无疑问，这些服务器都安装了开源操作系统Linux。如果有一天他们不能使用 Linux 操作系统，那么这几百万台服务器将是一堆废铁。

那么，Linux内核的主要贡献者有多少是中国互联网公司呢？你可以看看这个列表。

除了大家期待的美国公司，贡献者还包括英国的ARM、日本的瑞萨电子、台湾的联发科、德国的SUSE，以及中国受人尊敬的华为。

中国互联网巨头呢？又一次集体缺席，名单上没有名字，尽管他们是 Linux 的最大用户。

事实上，BAT 不仅不为 Linux 做贡献，而且也不为常用软件开发 Linux 版本，从而阻碍了 Linux 桌面软件的普及。

比如我们日常使用的微信和支付宝，都不提供Linux版本。网页浏览器原本可以跨操作系统，但腾讯关闭了微信的网页服务，彻底断绝了Linux桌面用户使用微信的可能性。

我有一个朋友，他是中专毕业的，在我家乡的一家网吧做网络管理员。有时他会按照老板的指示，到处更改一些参数，以优化数十台计算机的性能。就他对计算机操作系统的态度而言，他和 BAT 一样：只消费，不生产。

就连他的态度也严肃了一点，毕竟他们买了操作系统的许可证，间接赞助了开发工作，BAT们免费使用Linux。

3.数据库上的3个BAT产品：挖坑埋用户

在数据库领域，BAT 不再是零分。这些公司在其云平台上拥有一系列令人眼花缭乱的数据库服务。同一家公司有几个小团队来维护这些数据库服务。他们说他们是兄弟队，但实际上他们的眼睛在流血。

但透过这些眼花缭乱的菜单，可以看出，大部分BAT团队其实都是在变魔术修改开源软件，路由，作为自研软件出售。

这些缺乏真正有竞争力的软件通常有两个结局：

3.3.1 个用户不想使用

比如腾讯推出的TDSQL，号称查询性能提升100倍，支持分布式事务。但是，用户根本不购买它。在 Google 搜索上，TDSQL 的搜索量不到 TiDB 的二十分之一。TiDB 所在的公司平开星辰只有几百名员工，不到腾讯的 1%。

3.3.2 厂商不想保留

因为产品没有用户社区，这些大公司自然没有耐心长期维护一个数据库产品。我们可以看到，阿里巴巴开源的 AliSQL 已经五年没有更新了。

而腾讯的 TBase 在 2019 年底提交初始代码后基本没有代码更新。

与欢乐农场或网上商城不同，数据库的生命周期很长，往往达到十年以上。在一些银行中，甚至运行着 30 年历史的数据库系统。

试想一下，如果一家银行信任BAT使用上述两个数据库，发现系统在三五年后就停止维护，甲方的决策者应该作何感想？BAT对基础软件的态度是不是太轻浮了？

四. BAT的管理能力不如生产组长

目前市场上有很多管理咨询公司。他们邀请了BAT的前高管发表演讲。10万员工，1亿用户，百亿流量，万亿交易。实事求是地说，这些数字确实很大很真实，但其中有很多技术含量吗？可能不是。

作者来自农村，对劳动生产率有一定的经验。如果一个劳动力能种3亩地，这是1970年代湖南农村的平均水平。如果一个劳动力能种30亩，这就是东北农场的水平。如果一个劳动力可以种植2100英亩的土地，这是美国农民的平均水平。

那么，如果一个公司能种2100亩地，却需要700个劳动力，那是什么水平呢？我说，这就是七十年代生产队队长的水平。说白了，BAT的高层就是这样的生产团队的队长。

4.1 制作组长一体成型：记工分

BAT 无一例外地使用 KPI 来评估员工。不熟悉英文的读者可能不明白什么是KPI（英文全称是Key Performance Indicator）。你只需要把它理解为工作点。比如即时通讯软件，用户数就是KPI，开源软件，github积分就是KPI，运行游戏，用户充值量就是KPI。

BAT管理干部的主要职责是年终账簿中的KPI/工作点。工作点数高的人将获得更多的奖励点/食物，而工作点数低的人将获得更少的奖励点/食物。就是这么简单和粗鲁。

4.2生产队长二斧：根据目标开火

生产队长虽然没有管理能力，但还是有基本底线的，不会开除工分低的队员。

英美烟草公司不同。他们毫无社会责任感，公然鼓吹社会达尔文主义，想要消灭工人。

一些公司甚至规定了严格的淘汰目标。一方面服务器用什么语言写，公司利润逐年增长，高管持股逐年变现，财富500强排名逐年攀升。另一方面，这类公司每年继续淘汰5%到10%。工人。让我问一下，即使是一家以对员工下流着称的台湾公司，也有这种下流的制度？

4.3 管理三轴：996福宝加班

我国《劳动法》明确规定“因生产经营需要，用人单位与工会和劳动者协商后，可以延长工作时间，一般每天不超过一小时；如果工作时间需要因特殊原因延长工作时间的，应当做好劳动者健康保护工作。在健康条件下，延长工作时间每天不超过三小时，每月不超过三十六小时。

但是，BAT 公开宣传 996 文化。所谓996就是从早上9点工作到晚上9点，每周6小时，每周72小时，几乎是法定工作时间的两倍。

这种加班文化不仅伤害了年轻人的身体，降低了生育能力和生活质量，而且还伤害了工作环境，拉紧了社会关系。

笔者不止一次听到中小型企业的运营商抱怨：“腾讯/百度/阿里/今日头条/拼多多楼里的灯为什么一直亮到12点，我的员工下班时间6点钟？” 当他们延长加班时间时，往往打着“在网上学习高级管理经验”的烙印，真是讽刺。

4.5个BAT输出了渣滓管理文化

如果你这几年接触过互联网公司，读者，你会发现很多奇怪的低俗文化，比如邀请日本色情演员参加公司的年会。其中一位演员苍井空被他们封为明星，绰号苍老师，在微博上开了个账号，发了超话。公司的创始人甚至在台上拥抱了苍老师，他们的一言一行，就像一个十五岁的叛逆少年。

然而服务器用什么语言写，这些高科技精英并不是15岁的叛逆少年。当日本的艳星无法满足自己奇怪的欲望时，他们毫不掩饰地将**程序员鼓励者**引入公司，挑战社会底线：

4.4 硅谷公司在做什么？

与此同时，BAT的美国同行也在认真探索新的管理技术。谷歌发明的OKR已经成为人力资源管理的最新成果。学术界和工业界有很多关于 OKR 的书籍。Netflix 提倡的扁平化组织和员工自治文化，虽然不如 OKR 得到广泛认可，但也是商学院的热门话题。

乌克兰小公司 Gitlab 的远程工作宣言在过去两年中得到了广泛的应用，并可能彻底改变现代企业的组织方式。在另一家公司 Hashicorp，所有员工（包括高管）都在远程工作，但法律团队的办公室除外。

这种有利于社会进步的创新、认真的管理艺术探索，请问BAT们有没有尝试过？

五. BAT的技术输出是一场又一场的灾难

如前所述，BAT与基础软件无关，他们24年的贡献还不如拥有700名员工的北京平凯星辰公司。他们在管理上也极其落后。所谓世界500强工厂的高级管理人员，与法律盲的乡镇企业家无异，他们也有色情的坏习惯。

然后有朋友问，“虽然基础软件和管理技术不好，但微信和支付宝确实是非常成功的应用，这块BAT应该可以向行业输出好的技术。”

我会说“虽然这个期望一点也不高，但不幸的是，它也是徒劳的”

5.1 最佳可行技术没有引领过一项技术进步。

在过去的二十年里，涌现出无数新的技术理念。例如，本世纪引入的 Broswer/Server 架构决定了当前企业信息系统的基本结构，至今没有改变。Web2.0 依靠 JS 等技术奠定了当今互联网交互应用的基础。移动互联网对几乎每个人的生活习惯产生了更为显着的影响。

更专业和小众的技术概念包括分布式系统、测试驱动开发、微服务、DevOps 和云原生。这些概念极大地改变了行业格局。那么，哪些是由市值数万亿的BAT提出的呢？你一定已经知道答案了，一个都不知道。年收入上千亿的BAT在这方面继续吃鸭蛋。

5.2 BAT提出的技术思路是一场闹剧

当然，不能说 BAT 没有尝试发明技术思想。这里有两个例子：

5.2.2 百度的盒子计算闹剧

2010年，云计算还处于起步阶段，李彦宏说云计算没有内容，只有新瓶装旧酒。为了解决这个问题，他提出了盒计算的概念。

12 年后的 2022 年，4 万名百度员工无法解释什么是盒子计算。但他们当时非常热情。以下引自百度新闻稿《盒子计算——布局未来搜索》，读者可感慨：

百度创始人兼首席执行官李彦宏心中也有一个数字理想——他称之为“盒子计算”。

近年来，甚至是百度的未来10年，实施“盒子计算”，改变人类的生存方式，将是公司最重要的使命。

通过“盒子计算”，百度从过去的搜索工具逐渐演变为互联网操作系统，再次彻底颠覆了中国人获取信息的方式，乃至生存方式本身。

为了“彻底改变人类的生存方式”，百度上下的员工即使不知道盒子计算是什么，也立即行动起来。

自去年推出盒计算概念以来，百度成立了“盒计算技术委员会”，每天推出多项基于“盒计算”的新技术。

这种盒子计算性能持续了几年，最终以百度在2015年推出百度智能云而告终。

5.2.2 阿里巴巴提倡一种它已经放弃的技术概念。

与虚幻的盒子计算相比，阿里巴巴提出的中间平台内容更多。京东上有几十本关于中泰的书。阿里云也出售数据中泰的服务，其营销团队仍在更正中泰的名称。

但据媒体报道，阿里巴巴在2015年搭建了中台，2020年就已经拆掉了中台。用CEO的原话来说，“中台要瘦，要敏捷、快”。

更糟糕的是，众泰在市场上骗了一些用户，但几乎没有成功案例。相反，我们看到一些中泰咨询公司因为搞砸了项目而被客户公开抱怨。对于这种情况，建议您阅读 36Kr。

5.2.3腾讯云的云原生3.0笑话

如果说阿里巴巴的中台是失败的尝试，百度的盒子计算是失败的营销，那么腾讯云的云原生3.0概念可以避免失败的帽子：因为他们根本没有投入资源，他们只是做了一个一页PPT。

我在这个页面的 PPT 中列出了所有流行的概念。读者，如果你是软件开发行业的，你会发现所谓的云原生3.0是垃圾：创造一个没有内涵的虚假概念，它的扩展覆盖任何热门的新概念，这样你就可以拥有在任何场合都很有趣。

5.3 BAT真正的技术输出是通过外包完成的

有朋友问：“你这么大声，说BAT没有技术可以输出，那我听说BAT确实有技术输出，你怎么解释？”

我的回答很直接：“因为BAT这么多，所以他们派人把输出对象的软件开发外包出去。”

你一定会疑惑：“BAT的人工这么贵，而且用的很多外包，怎么能自己外包呢？”

事实上，当外包被 BAT 自己广泛推广时，我的话并没有刻意打破常规。

比如阿里巴巴的《陈思邈：阿里巴巴6个月改写Lazada与再造“淘宝”技术总结》，清晰地阐释了阿里巴巴集团对Lazada（被阿里巴巴收购的东南亚电商）的技术输出路径。. 引文如下：

该项目跨越国庆、新年和春节。100多名员工连续6个多月加班996次；其中近20人需要在东南亚六个国家连续出差超过三个月才能负责割接。

在每个阶段，很多学生连续工作到12点甚至一两点才下班。有三个割接，有七八次通宵演练。许多学生干脆睡在公司里。

在新加坡转接的过程中，一个Lazada的学生来找我问：你们阿里同学在杭州有两班倒吗？不然晚上下班前的bug，第二天早上来的时候竟然奇迹般的修好了。正因为如此，才不怕吃苦不怕累