扎克伯格在一个中的“组织原则”是什么？

在 Web3 中，平台通过成为协议而成功——这意味着人们通过成为平台而成功。三个词的组合可能再也没有令人畏惧的组合了，但是——上帝帮助我们——扎克是对的：

“我已经谈了很多关于我认为我们应该如何围绕人而不是应用程序来设计我们的计算平台，我想这就是我所说的。

在今天的手机上，最基本的元素是应用程序，对吧？这就是您的手机的组织方式和导航方式。

但我希望，在未来，组织原则将是你、你的身份、你的东西、你的数字产品、你的连接手机ip冲突的简单解决方法，然后你将能够在不同的体验和不同的设备之间无缝切换。”——采访本·汤普森

虽然马克扎克伯格听起来可能与现实脱节，但不幸的是，他与他的新品牌的虚拟世界非常接触，这引起了我们对三个方面的关注。

首先，扎克伯格从碎片化中感觉到了铺设在线铁轨的机会——这是一种普遍适用于互联网，甚至可能适用于所有计算机的“组织原则”。可以说，互联网仍然在相当于农业的经济中运行，因为最宝贵的数字商品——数据——被委托给各种平台：Spotify、YouTube、Twitter、TikTok，当然还有 Facebook。扎克伯格将虚拟世界视为这些地方经济之间的铁路，允许他们在用户许可的情况下交换数据。强大的用户并不意味着他们拥有财务优势。毕竟扎克伯格的线上铁轨建设也是有代价的。其次，虽然扎克伯格希望铺设轨道，以便数据可以跨平台普遍传输，他还想让数据收集、控制和通信更加分散。扎克伯格暗示，新互联网的基础是一种存储箱，里面塞满了被遗忘的毛衣和我们最喜欢的乐队的废弃海报：“你的身份、你的东西、你的数字产品、你的网络。” 扎克伯格明白，在 Web3 中，随着用户开始拥有和管理他们的数据以及元界数据管理，碎片化是不可避免的——即使在 Meta 的世界中，他们也没有做好货币化。毕竟，人们仍然需要管理自己的数据，不仅是为了将数据从一个平台持续传输到另一个平台，还要体验一个针对个人品味、技能和社交网络倾向量身定制的虚拟世界。

乍一看，这两个原则——完全通用标准的互联网和完全独立标准的互联网——似乎是相互冲突的。但请注意扎克伯格的关键词：两者的真正目的是从设备到设备以及从世界到世界的无缝移动。为了在我们自己的私人虚拟世界中无缝移动，我们需要一个包含所有可用体验的通用目录，为我们提供个性化的选择。换句话说，通用互联网和碎片化互联网的原则是完全相互依存的。For Each（这是计算机编程语言中的一种控制流语句，通常用于循环遍历数组或集合中的元素）基于相同的前提，即在聚合和传递数据时，个体替换平台，彼此，并且平台本身。

换句话说，这三件事归结为一个更简单的问题。当人们拥有他们的内容，包括它的数据和元界数据时，他们也拥有它的分发，他们成为新的中间人。人成为新的平台。

一

话又说回来，我们可以说人是旧平台：毕竟，互联网是作为个人的 P2P 网络构建的，不仅仅是为了相互联系，而是为了相互联系（因此早期的聊天室）。那么，为什么在 Web2 霸权整合 Facebook、Twitter 和 Instagram 等赢家通吃平台之后，Web3 又让我们回到了这种看似过时的模式呢？

要了解 Web1 和 Web3 的根本区别，请看 Brave Browser 示例：广告商通过 Brave 的原生代币（BAT）向浏览器用户付费观看广告，用户赚取的收入是 Brave 本身的两倍多。用户取代了传统的广告平台，即使他们直接被激励分享 Brave 本身作为新发现的代币持有者。用户将他们的网络连接到新平台是一回事，就像在 Web1 中一样——当他们有动机这样做时，则是另一回事。

因此，通过首次赋予人们对数字内容的有意义的所有权，Web3 不仅仅是将所有权从平台转移给用户。更重要的是，它激励用户也成为内容分发者，即平台本身。

所有这一切听起来像是对互联网的独家掠夺，好像 Web3 的加密货币新贵想用他们金库里的狗钱来实现我们这个时代最强大的力量：卸下行李的能力。这种叙述使人们很容易理解为什么人们是新平台。在 Web3 中，这是我们个人的声音，越响亮越主观越好，来推销我们自己和我们的投资组合。

让我们继续这个故事。在这里，Web3 只是为互联网历史悠久的社交网络增加了经济激励。在线身份是我们笨拙的身体自我的柔韧影子，在线身份的承诺始终在于我们操纵它们以获得社会和金融资本的能力；这种叙述中的超金融化只会成为 LLAP 建立的额外动力。最成功的人可以——如果不是总是——忠于自己。换句话说，Web3 激励我们成为杰出的思想和同理心的代言人，更好的是，成为杰出的小丑。

但在这里，我们需要承认一个相反的说法。Web3 不仅通过为人们提供一个开放的买卖市场来激励人们推广叙事，它还为他们提供了推广叙事的工具，而不是传统上充当在线商品和信息的收费站的集中式市场。与先令信息的激励同样重要的是，它们诞生于分布式账本，以完全去中心化的方式捕获、理解和共享这些信息。

以沙丘分析仪表板为例：任何人都可以创建一个仪表板来聚合链接数据，以显示不同项目的相对财务成功。善于分析是获得晋升的新方式。每个人都成为广告商。或选择图表。用户可以使用 GRAPH 自己的代币作为一种投票来“策划”他们最喜欢的项目——表明他们希望索引器索引这些项目的数据。我们不再只是被激励分享信息，而是现在有了激励他人让我们分享信息的工具，每个人都变成了营销机构。

因此，为自己重新融资只是一个合乎逻辑的结论，让那些长期以来决定我们如何看待互联网，以及我们如何看待互联网本身的传统玩家去中介化：什么信息浮出水面，我们被告知要买什么. 在 Web3 中，我们自己决定这些。

但是，将数据掌握在我们手中，就我们如何思考、管理、拥有和财务化而言——这仍然只是 Web3 的第一步，它的开端。下一步不仅要为用户提供跟踪信息的工具，还要开发信息，创建他们自己的协议，以在链上贡献和获得奖励。Uniswap 就是一个例子：任何人都可以成为流动性提供者，取代传统的做市商并赚取大部分价值。对于过去十年的所有“[随机行业] Uber”的炒作手机ip冲突的简单解决方法，Uniswap 可以说是华尔街的 Uber，任何人都可以进入其市场，但不同的是，LP 不是交易的供应方，而是交易本身，用户就是市场。Uniswap 指出，个人的力量正在增长，

换句话说，下一步不是为用户提供一种聚合现有类型数据的方式，而是全面协调和收集新形式的数据。

或者更简单地说，下一步是为用户提供一种构建自己平台的方法。

二

从这个意义上说，Web3 标志着过去十年用户生成创建的高潮、代码成本的急剧下降以及无许可构建的开始。这两种趋势共同推动了下一波人们成为自己的平台。

首先，代码成本低。虽然 14 岁的 Degen 预计将编写数十亿美元的 Defi 协议，但 Web3 在某种程度上是过去十年无代码解决方案的巅峰之作。由于智能合约是开源的，任何人都可以使用或修改它们；基本的财务功能，例如在多方之间共享收入，需要数月的 Strike 开发工作，现在可以通过 Mirror Split 合同执行等网站在几分钟内获得。

换句话说，开源协议通过允许任何人构建来加速创新，这样他们就可以用对创造者的正确经济激励来快速取代封闭的 Web2 协议。然而，这使得平台难以提取价值，因为开源环境允许任何人卸载平台并以较低的佣金重新部署平台以吸引消费者：这就是 SushiSwp 对 Uniswap 的著名做法，它将协议更改为用户提供额外费用，以及 Hive 用户在对 Tron 的收购感到沮丧后对 Steemit 所做的事情。所以真正的赢家是个人消费者。当其他人可以用更便宜的社区运行版本硬分叉它们时，平台就会失去护城河，而消费者会以更低的费用获胜。

但这里变得有趣了。让我们记住，个人消费者也是可以在低代码环境中构建平台的人——他们通过持有代币被激励这样做。智能合约可组合性的前提是，一个智能合约可以调用另一个智能合约的数据和功能，就像一个 DJ 可能重新混合另一个艺术家的作品，通常被理解为软件乐高：一个开发人员建立在另一个人员代码能力上。

然而，它的影响重新定义了我们所知道的业务。毕竟，当公司可以利用彼此的工作时间时，他们不再需要在孤岛中从头开始构建代码（孤岛项目的恶劣和昂贵的构建环境）。更重要的是，当个人可以廉价地建立彼此的工作时，公司就不再需要存在了。正如我们在 Rari Capital（一种无需许可的借贷协议）上看到的，这是一个由拥有超过 10 亿美元 TVL（总锁定价值）的青少年创建的 Defi 聚合器，任何拥有计算机和一点开发经验的人——理论上任何人都可以创建协议。

这是我们第二个趋势的要点：当内容参与/响应其他内容并以此为基础时，它比以往任何时候都更容易制作内容，无论是通过 Subtweet、TikTok 回复、硬分叉还是可组合的智能合约。简而言之，我们在过去十年中看到的创造者经济的转型现在正在科技领域上演。正如影响者的崛起和企业合法性的衰落，让个人成为品牌的主要分销商并最终成为他们自己的（泰勒、蕾哈娜，甚至乔治克鲁尼），少数开发者可以取代整个公司，建立一个去中心化的金融追踪。

正如粉丝通过在 TikTok 等平台上复制他们的作品而越来越多地成为创作者一样，DAO 和协议的用户也越来越多地成为他们的工人，帮助建立他们的社区和代码，因为可组合性消除了消费和创作之间的界限。

所有这些都解释了人们如何成为自己的平台，但更深层次的问题是：抛开有问题的硬币，他们为什么要这样做？

三

我们是谁在线？好吧，到目前为止，我们已经在分散的平台上留下了足迹：我们在 Spotify 上的音乐偏好、我们在 OpenTable 上最喜欢的餐厅、我们在 LinkedIn 上的职业自我。基本上，在我们使用的每个平台角色中，我们都是微型数据堆，只在平台允许的范围内表达自己——就像一碗碗永远不会放在一道菜里的配料。

我们必须拆分我们的身份以适应不同平台的背景，这是一种超现实的倾向（和本能），以适应我们在不同物理空间和社区中的身份。我们可以在这里看到互联网的基本承诺——我们可以在网上探索自己而不必担心审查或判断。套用 Max 的话说，我们可能早上在 LinkedIn 上找工作，下午在 Instagram 上找工作，晚餐后在 Twitter 上互相批评，晚上在 Tinder 上好色，而不是让这些身份定义我们。

然而，在这个将自我细分为一系列表演作品的过程中，有些东西丢失了——不仅是我们将自己划分为独立的实体，还有我们根据每个平台的有限任务来构建自己的方式。

在最简单的层面上，Web3 允许我们通过汇总我们的在线数据并共享我们认为相关的部分来获得更好的建议并找到更好的机会，使我们能够这样做而不用担心审查或判断将我们的一切带到平台上。Web3 使我们能够遍历所有这些空间，并以带有链上数据的地址的形式携带该身份，同时控制我们选择的那些部分的共享。

用 Web2 的话来说，您可以使用您在 YouTube 上观看的视频中的数据来帮助确定您在 Spotify 上喜欢的音乐——您还可以选择直接根据您的品味和需求与广告协议共享这些数据从相关广告中赚钱，就像社交媒体平台一直代表您所做的那样。（事实上​​，跨平台数据聚合的好处有助于解释 Google 和 Facebook 的成功，不是针对任何特定产品，而是针对我们的职业和个人生活中的产品整理）。成人娱乐平台很可能是最先利用 Web3 治理的平台之一，不仅因为去中心化缓解了用户对公司监控的担忧，从而阻止了他们共享更多数据，还因为这些数据可以用来为他们提供更有针对性的结果不同的用户。

但更重要的是，Web3 让我们能够超越现有平台的有限语言，在链上创建更高层次的、活生生的、会呼吸的身份。我们的数据不必局限于我们的音乐选择或我们在约会应用程序上与陌生人的对话。它可以包括我们对在 DAO 中建立社区的贡献，撰写其他人借鉴和引用的文章，以及我们成功促进我们周围的其他人。无论好坏，它将包括越来越多的生物特征——皮质醇水平、血糖、心跳、我们如何进行眼神交流、我们如何微笑、我们如何走路。最终，它将展示我们是谁，不仅仅是作为消费者品味盒，而是作为积极的创造者、贡献者和合作者——作为人。

事实证明，拥有数据的真正承诺不仅仅是我们可以自己存储、货币化和共享数据。这是因为这样做的动机也将激励我们跟踪比以往任何时候都更先进和个性化的数据。在短期内，这些数据将使我们能够在展示我们的个人技能和成就时在链上复制我们的离线身份。从长远来看，随着我们从在线参与者转变为在线策展人，这些数据将使我们的在线行为自动化，从写电子邮件到进行投资，只是为了确认我们想要在线自我执行的行为。

从长远来看，我们将能够在线创造超形态的自我，不再是我们离线的自我，而是集体创造——也许是那些基于集体数据为我们写电子邮件的人，甚至根本不需要它的电子邮件将能够与对方的自我沟通。也许，最终，我们将成为他们的生物，因为他们会根据与我们相似的人的数据改变我们的日常行为，这样我们就可以更好地优化我们的时间。

最后呢？我们最终可能会在网上看到不同版本的自己、各种角色：求职者、赞美者-费舍尔、评论家、调情者。但是这些版本的我们并不局限于特定的平台。它们将是成熟的创作，让我们成为在线和离线的新手。我们的在线身份将成为 LinkedIn、Instagram、Facebook 和 Twitter 本身，而不是假设 LinkedIn、Instagram、Facebook 和 Twitter 是预先格式化的身份。这些数据聚合器根据最接近我们的人的数据得出身份，并帮助塑造他们的身份。

在这一点上，我们离现实生活中的我们并不遥远，我们是我们周围社会结构的创造者和创造者。这就是为什么成为我们自己的平台如此强大、如此有前途，甚至可能有点令人不安的原因。

四

早在 2016 年，Joel Mogro 就提出了在区块链上建立业务和在互联网上建立业务的核心区别：在互联网上，谷歌和 Facebook 等平台在很大程度上没有价值的开源协议 (TCP) 上运行。/IP），而在分布式账本上，协议本身以类似国家的货币获取价值，反映基于它的应用程序的类似 GDP 的价值。门罗币的问题在于，协议之上的区块链应用程序很难自行增加价值——不仅因为它们是开源的、可互操作的、用户所有的并且不拥有自己的流动性，还仅仅是因为用户投资底层协议是为了投资上层应用。因此，应用程序使用的协议令牌会产生价值。

几年后，每个应用程序都有自己的令牌，并且有两个后果似乎威胁到 Mongro（诺贝尔经济学家，欧元之父）的论点：

首先，价值*可以*通过自己的货币在平台级别累积。

其次，拥有更多价值低得多的代币意味着随着流动性的消失，从一个平台转移到另一个平台会产生真正的转换成本。它们可能代表着转瞬即逝的胜利，但 Uniswap 和 OpenSea 都是征服微型资本流动性的故事。

我们可以说 FAT 协议文件到此结束。Web3 的平台开始看起来很像 Web2 和 Web1 的 P2P 平台：Pipelines、Airbnb 和 eBay，它们通过为稀有、不可替代的物品和服务获取流动性来赢得市场，其强大的流动性护城河为它们提供了丰厚的佣金。

但有一个区别，因为：为了首先获得用户，平台必须越来越多地空投他们的代币，不仅激励用户使用平台，更重要的是，通过让他们的网络使用它以及价值来实现其长期增长。在 SEC 的监督下，没有一个自尊的平台会说它们是用户所有的，但平台必须将治理的市场份额让给用户这一事实告诉我们，Web3 的革命性在于用户和管理人员没有那么有相反的事务，但它是紧密结合的。从某种意义上说，平台是属于人民的。

如果用户为了一两次快速交易而放弃了代币怎么办？代币可以赢得用户，但不能留住他们——为此，用户必须共同决定项目和代币对他们在实践、社交和情感上都有价值。真正的价值是由社会共识决定的，用户聚集在一起支持代币的价值，足以激励其他人也关心这个项目。即使是公开市场也不是这样运作的，投机者产生使用，而不是用户产生投机。价值真正掌握在人民手中。

但是还有最后一个尚未开发的机会，那就是未来几年的机会。用户不仅可以控制他们在 Web3 平台上的数据——他们的代币、他们的贡献和他们的社交记录——而且他们将越来越多地利用这些数据作为加入新兴社区并测试他们的预测和链接凭证的方式找工作。该平台的秘密机会在于激励用户收集这些数据以供利用。当平台不拥有 Web3 中的用户数据时，这听起来可能违反直觉，但其背后有两个要点。

首先，平台有机会构建独特数据的底层社交图，然后通过让其他平台利用它来蚕食自己：换句话说，每个平台真正的财务机会是成为其他平台构建的协议。

其次，至少在理论上，即使在实践中并非总是如此，这些平台也不会比它们的用户总和大多少。因为它是一个用户管理平台，拥有它的代币，甚至使用该平台进行代币交易。

所以我们最终看到的是 Web2 结构的一种退化：平台都变成了协议，人们在这些新协议之上创建自己的网络。

或者，如果您愿意：人成为新平台。