【黄金圈法则】结构化思维结构思考力如何应用及应用

一、什么是结构化思维

结构是万物之本。在物质方面，我们通过结构来理解物质。在思维方面，我们通过结构来理解事物的规律。鱼尾+鳍”，鱼骨分为大骨、中骨和骨刺，这就是鱼骨图的逻辑。

下面，我们用黄金圈法则来讨论结构化思维的原因、内容和方式，即为什么需要结构化思维，它是什么，以及如何训练和应用结构化思维。

为什么：为什么使用结构性思维

结构化思维，强调框架之前细节，总结之前具体，结论之前原因，重要之后次要的思维方式，可以让一个公司或组织形成一个共同的思维和语言标准，从而统一思维方式和表达标准，如汇报工作汇报结果、讨论工作流程、请示汇报计划等。

What：什么是结构性思维？

结构化思维是一种强调“先求总，后求分”的思维过程。

结构思维=横向思维+纵向思维。首先将横向结构划分为平行组，分组分类，然后横向、递进地进行深入分析。

要点：横向结构尽量发散，尽量遵循MECE规则，即不能有重叠，不能遗漏，有一定的逻辑顺序；在垂直结构中，上一层必须是下一层所有内容的概括。不能一概而论的内容要编成新组，思考问题：100ml的杯子怎么能装200ml的水？

第一步，从结构角度分析水流出杯子的原因：

第二步：从结构的角度，从纵向的角度，一一分析对策：

How：如何应用结构化思维：结构化思维的五个步骤 第一步：理清思路，打好基础

1、结构化思维的四个基本特征：

2、结构化传入信息的三个步骤：

第 2 步：根据您的目标确定主题

一个表情能否打动观众，很大程度上取决于你的表情是否有灵魂，即目标是否清晰明确，是否有动人的结局和吸引人的开场白。

麦肯锡的 SCAQ 结构是一个很好的起点：

在 SCQA 框架中，最重要也是最难的就是冲突。冲突越大，吸引力越大，需求也越大。

SCQA 故事结构，引人入胜的“开场”框架

目标确定法：目标就是你希望对方有什么样的行为或动作。以下两种方法供参考：

(1）ABCD 目标表达式：

(2）包主题矩阵法：

第三步：纵向结构层次化

运用结构化思维力分解自上而下的问题和回答问题，总结总结自下而上的聚合方法，构建明确的整体框架。

常见的结构框架：

自下而上总结结构：可以参考以下4个步骤

第一步，头脑风暴，拿一张A4纸，把它翻过来，列出你脑海中关于这个问题的所有碎片化想法。而且，当您认为它们都差不多时，请再次阅读零散的想法并将相似的想法联系起来。

第二步是对连接进行分组，并根据连接对想法进行分组。

第三步，结构细化，看这些分组是否有一定的规律，根据这个规律，是否需要补充或调整分组。这时就需要使用MECE原理来确定分组调整。

附：MECE规则，用5W2H保证问题全覆盖，即如何做到不遗漏。

什么：它是什么？做什么？目的是什么？

为什么为什么？你为什么这么做？是什么原因？是什么原因？

谁：谁来做？谁负责？谁来负责？谁来做？什么时候：你什么时候开始做？什么时候完成？最佳时间是什么时候？

哪里哪里？在哪里做？从哪儿开始？

怎么做：怎么做？怎么做？从哪儿开始？

多少：做多少？做了多少？通过率是多少？费用是多少？

第四步，补充意见。结构确定后，看每个结构下是否需要补充其他信息，最后完善思路。

第四步：横向结构选择顺序

(1）演绎推理，适用于对手不易接受某种观点的情况。

因果顺序，包括因果、时序结构、业务流程步骤等。比如常说描述一个事物，可以用它的原因、过程、结果来描述，就是典型的因果顺序；

结构序列，包括整体和局部、主要和次要结构思维导图:5w2h分析法的来源,原则,应用，例如年终报告中，将年度目标拆解为季度目标，将收入分为成本和利润；

重要性顺序，我认为最重要的逻辑顺序，尤其是在做总结报告的时候，所有的火力都应该集中在最重要的事情上，这也完全符合帕累托原则，即最重要的能量 投资于产生 80% 价值的 20% 的事物。

(2）总结，适合演示。

总结的目的是形成一个清晰明确的结论。Tips：思考结构时，建议使用演绎推理来构思，报告结果时，建议使用总结来展示。

第 5 步：演示图像表达

使用树形结构、图表等结构化方法进行设计，可视化演示，推荐思维导图工具，分享3个基于思维导图的案例。

案例一：用思维导图梳理公司战略：一张图的战略。

案例2：用思维导图梳理年终报告的内容框架（报什么、怎么报）：一张年终报告的图片。

案例3：用思维导图梳理解决问题的6个步骤（包括问题树、PDCA、问题解决报告等）。

人类比动物更聪明，因为他们可以制造和使用工具。有人总结了世界顶级管理咨询公司麦肯锡公司的工作方法，出版了一本书叫《麦肯锡工作方法》，列出了高效职场人士（注：高效率不是高效率，高效率就是高效率） ，但质量是不确定的，甚至是与目标相反的，而效率是指与目标一致的那部分效率。正是这种高效率的价值，让麦肯锡的顾问们有了勇气。39个习惯，收取高额咨询费用费用）。

在这一系列的习惯中，我建议你仔细了解“不要重新发明轮子”的习惯。简单的理解就是“挪用”，但这并不是简单粗暴的直接应用。关键是要用批判性思维去消化吸收所学，并将其应用到日常工作中。久而久之，外面的你还是原来的你，但你已经是不一样的烟火了。

“不要重新发明轮子”，不需要一切从头开始，而是要充分利用和借鉴过去的经验和别人的成功经验，套用别人的模板和方法思维导图:5w2h分析法的来源,原则,应用，可以做到事半功倍结果事半功倍。在网上挖了一堆资料后，发现自己写不下去了。主要原因可能是：

比如下面的模板就使用了“追梦、突破、目标、奋斗、进步、未来”的故事情节。从模板中，我们可以读到记者追梦的故事，让我们有代入感和同理心。

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