怎样理解微信小程序的初始版本的产品？(组图)

微信小程序，一个曾经被人称道的产品，如今已经像春节后的烟花一样从我们的朋友圈消失了。

我问了身边很多团队和项目，要么是因为他们对小程序保守的观望（或反应迟钝）感到沾沾自喜，要么是因为他们正在终止原来的小程序开发计划，这曾经是被张小龙挂了。团队的CEO只能说他在知名度和宣传上收到了一些实质性的影响。发布当天，各行业活跃KOL发起的各种小程序讨论群现已平静下来。

轰轰烈烈的小程序真的消散得这么快吗？

答案并非如此。【企鹅生态】在之前的文章《如何看懂微信小程序》中表示，小程序不会对当今大公司、甚至腾讯本身主导的互联网世界产生大的影响。小程序的产品不是很有必要。

因此，用户和从业者在短时间内不了解小程序是正常的。

但小程序对于微信本身来说是极其重要的产品。微信避免QQ化，成为腾讯的底层平台和管道，不仅是关键；也是微信O2O、微信电商等一系列方向的挫折。创业者、开发者和第三方感到疲倦、不爱之后，微信是最后一次独立成长生态的机会。

因此，相比于张小龙所说的小程序的理想模式。在后续运营中，微信一定会为小程序注入各种资源，如流量注入、订阅关系、朋友圈分享、推荐机制等功能，附近店铺、搜索框、附近人、刷卡、摇一摇等一等到入口，小程序大概率开始加流量。这时候小程序就真的开始运行了。

另外，我们要注意微信小程序的一个副产品，就是支付宝版小程序。从整个阿里和腾讯集团来看，支付宝对小程序的重视程度与微信对小程序的重视程度是一样的。

初版小程序其实是微信放弃了自己的流量优势和社交优势的产品，相当于把自己拉到了支付宝的水平，给了支付宝一种“原生小程序是最适合支付宝的产品。”的感觉。

所以，从小程序热到冷的一个多月，发生了很多事情，在暗中发生了变化。【企鹅生态】会尽力分析解读，欢迎指正。

首先，小程序的冷漠是微信团队过于任性造成的。

从热到冷，小程序初始版本的问题在于其过于理想的设计。让开发者自己传播门户的做法，其实就是让开发者主动把流量导向小程序。

这样的设计不仅意味着与大公司和平台的隔离，也难以吸引强大的开发者，甚至线下商家也没有动力将宝贵的店内流量引导到小程序上。

今天大家都热衷于微信，因为微信是移动互联网流量最大的产品。大家来微信是为了找用户和流量，可惜发现自己的流量是玩小程序的前提。

现在来看，小程序无疑是误判了市场，它的经历也证明，如今的互联网世界，确实已经不再是他们记忆中的站长时代了。

过去，很少有优质的产品和服务能够通过单一渠道吸引越来越多、渴求的用户；如今，优秀的产品和服务层出不穷，通过各种渠道争夺有限的用户。

因此，期望用户在小程序中主动寻求服务是不可靠的，期望开发者将流量导向小程序是不可靠的，期望百度在PC端恢复百度的辉煌是不可靠的。移动端。

其次，从搜索框到附近的店铺，微信会一一引导流量到小程序。

但是小程序在微信本身就是太重要的产品，即使微信说不会有流量红利，没有入口。但是，微信肯定会逐渐将其宝贵的流量和宝贵的接口添加到小程序中。

近期，微信搜索框开始为小程序增加流量。据说和【附近的人】非常相似的【附近的商店】也正在筹划上线，可能会成为另一个一级流量入口。而在【附近商店】中承载各种服务的容器将是小程序。可以预见，【附近店】一旦上线，必将掀起一股热潮。

同样，限制在朋友圈分享也只是现阶段的一个规则。未来，朋友圈和社交关系链在小程序上的应用，不是小概率事件。即便是订阅关系，也不是不可能出现在小程序上。毕竟，如果想让开发者把流量导向小程序，就必须要给开发者提供积累用户的工具。

所以，小程序冷的时候，只有小程序的初始版本冷。目前小程序还处于早期阶段，只有在微信逐步开放每个功能和入口后，才能看到小程序的完整体。

三是现在基本清楚小程序只是腾讯的一个小增量。

随着各种内容和线上产品的挫折，今日头条、京东、腾讯的一系列产品对小程序都不感兴趣。现在基本清楚了，在单独的大流量应用的情况下，小程序基本无所谓。会有有竞争力的在线产品。即使有创业者选择在小程序上试错，在模型验证成功后也会迅速转向App端。

所以，小程序在腾讯最大的商业价值，就是帮助腾讯在移动互联网时代，在线下聚合各种长尾流量和各种长尾消费场景，实现类似于百度下单的商业模式。的长尾网站。

但由于微信团队的属性，难免无法深入各个行业进行深度运营。光是收取过路费，恐怕连新美大学+58同城的规模都达不到。对于目前如火如荼的腾讯来说，小程序只能提供很小的增量，实际价值可能与它的炒作和关注度相去甚远。花费。

因此，小程序给腾讯带来的最直接价值，除了为微信中的各种服务提供比HTML5更好体验的容器之外，就是帮助微信支付进一步挤压支付宝的线下份额。

除了通过【附近店铺】和搜索流量带来新的消费场景，现在很多商家选择同时粘贴支付宝和微信支付的二维码。如果微信二维码能实现支付以外的更多场景服务，听起来确实比支付宝智能一点。

第四，问题是小程序似乎启发了支付宝，可能还有微博、今日头条和百度。

当然，支付宝不可能眼睁睁地看着微信小程序逐步升级线下支付二维码。其实，如果我们总结一下支付宝这两年的产品策略小程序二维码接口b，其实就是学习甚至直接抄袭微信。

因此，小程序上线不久，支付宝就宣布跟进小程序的发展。有趣的是，在复制支付宝的过程中，支付宝发现小程序是一款非常适合自己的产品。据说，支付宝内部对小程序的重视程度不亚于微信对小程序的重视。

原因是小程序的初始版本放弃了微信的流量优势和社交关系链优势，这也是支付宝面对微信的最大劣势。因此，微信小程序启发了支付宝团队如何突破自身的流量和用户瓶颈。

与微信团队做小程序相比，支付宝团队既有优势也有劣势。优势是支付宝执行能力更强，线下拓展能力更强，宣传能力更专业；缺点是支付宝没有开放基因，也几乎没有搭建开放平台产品的经验，这也是支付宝自己做小程序的最大顾虑。

不过小程序二维码接口b，支付宝小程序的推广已经开始。据说，支付宝在拓展商户的同时，也承诺为门店提供流量。虽然不知道支付宝的流量会从哪里来，但看来他们的做法确实指向了微信小程序的问题。

同样受到启发的是所有具有广泛用户和高活跃度的应用程序。百度轻应用失败后，移动互联网世界出现了大流量应用。似乎他们完全没有平台上的平台的想法。做自己的核心服务。但微信小程序的出现，似乎又把 Native App 和 Web App 的大战拉了回来。

正如一位坚定看好小程序的朋友所说：小程序是在移动互联网下半场开端出现的产品。展现了少数核心应用时代的移动互联网未来生态场景。

五.小程序用C端的思路做B端，让第三方参与的空间很小。

不仅是大公司，曾经活跃在微信生态各个角落的第三方都对小程序保持沉默。面对小程序，现阶段除了培训和制作不知道做什么的小程序商店外，几乎没有第三方参与的途径。

有朋友说小程序不是技术驱动的，不仅给第三方留的空间很小，也给开发者留的空间很小。

这当然说明开发了一年的小程序确实不错，产品也很完善；但另一方面也说明了小程序的设计非常理想化和程序员的思维，即小程序不想让第三方玩家深入参与。

但问题是，一个高效、有活力的生态不仅要生产和喝水，还要运输水、卖水、提供工具、促进营销和喊包装等等。

虽然腾讯和微信可能不承认，但微信公众平台前期的成功需要第三方和各营销公司的大量贡献。第三方玩家虽然鱼龙混杂，但他们是最具活力和创造力的群体。即使在【企鹅生态】看来，微信生态中最有趣、最有潜力的创新，可能就是刚刚被封杀的微信分发模式。

但小程序并没有给第三方玩家留下太多空间。小程序是用 TO C 思维做的 TO B 产品。小程序希望自己和商家之间不存在第三方桥梁。但这种过于理想化的做法，让每一个能帮忙的人都失去了热情。