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自去年4月43岁的钟北辰成为首创置业新任总裁以来，他带领平均年龄49.5岁的“历史上最年轻的董事会”继续写作新时代下国有企业发展的新篇章。章节。

鉴于人们对国企的“老派”形象，这样的团队可以说是“新派”。

钟北辰虽然年轻，却自称是首创置业的“老同志”，因为他在首创置业19年，深入参与了首创置业各部门的业务线。

尽管“经验丰富”，但钟北辰并不以此为荣。与他有过接触和交流的人都评价他“谦虚低调”。

对此，钟北辰回应称，我是跟随前几代创始人的脚步，一天天学习成长起来的。在老一辈的开拓者身上，我看到了很多人的光辉，不顾工作的“竞争”。”，还是公益事业上的“坚持”，他们带领我们都城的年轻人，从荒芜走向丰收。因此，无论时代如何变迁，市场如何变迁，首创置业始终坚持一贯的作风，严格创新地管理企业。

如今，钟北辰正带领着一支全新的、更有活力的团队，在“第一制造2020”的道路上奋力奔跑，房地产开发、文化创新、高新技术产业等创新业务正在实现高质量增长。

他说，无论风雨如磐，企业和人都要怀着无畏的心去奔跑！

钟北辰的“严严”

或许是因为年龄相仿，钟北辰对年轻人有着强烈的同理心。

他说：“作为一家国有地产企业的负责人，我对自己的期望是充分发挥资源整合平台的优势，充分发挥团队的年轻心态和国际视野，创造一支符合市场规律的团队，一支稳定、积极进取、自强不息的新生力量，满足‘人民对美好生活的追求’。”

不过，他也认为北辰刷业务，要与世界同步，年轻人的眼界和知识也必须与世界接轨。其中，在改革浪潮中成长、吸收能量和营养的青年主力军，无疑将成为社会的中流砥柱。这既是新时代对青年人的要求，也是新时代青年人努力的目标和方向。

因此，青年人在改革实践中要创新进取，保持原有的气势和勇气，同时遵循前人脚踏实地的优良作风。

“企业和人一样，要有一颗奔跑的心，要阳光、积极、无所畏惧。同时，还要不断挑战自己的极限和缺乏自我提升的意识。”

为了把企业经营好，钟北辰的生活和工作变成了交织的平行线，完美诠释了“地产人的生活就是工作，工作就是生活”，“正如我所说，房地产的生活和工作人就是自己，合而为一，所以每一天都是一个节点，每一项工作都‘重要’，因为没有马虎的余地。”

对此，钟北辰有自己的态度和坚持：因为企业盖房子，房子是生活的载体，它包括住宅、商业、工业。对于首创置业来说，还包括区域转型、城市更新和基础设施建设。建设，这项工作的方方面面都与生活本身息息相关，密不可分。只有把他和他的团队认为是美好的“生活”呈现出来，才能既满足“工作要求”，又能从生活中得到最大的满足。

在公司的顶层战略中，钟北辰的“严谨、严谨”得到了更充分的体现。

在首创置业提出的“北京制造2020”中，其中一项就是要实现住房质量“零泄漏”。

钟北辰认为北辰刷业务，质量关系到整个市场的健康可持续发展。因为房子的质量永远是买家最关心的核心因素。即使在投资自住并存的黄金年代的前10年，也应该清晰地看到，核心地块产品优秀的项目在二手市场的表现也十分出色。

最享受顾客满意的笑脸

从效果上看，在实施资本制造2020战略的过程中，资本产品的建设能力得到了深刻的锤炼和升华。天悦和喜瑞两大主打高端产品，在工程系统上坚持匠心制造。第三方工程质量评估结果达到行业标杆水平。通过前后端风险排查，实现了对客户的完美交付。2018年还完成了多项城市布局，项目开发速度和产品溢价能力有所提升。

“我最享受客户满意的笑脸，没有什么比客户满意更能让地产人感到幸福的了。所以，最让我抓狂的就是客户的不满意，我不允许团队或团队去创造它。”让客户不满意的产品。” 这是钟北辰作为和讯地产经理分享的真实工作经历。

在严格质量要求的同时，首创置业也积极转型求变，依托首创集团的战略协同和国企资源优势，大力发展文创、高新技术产业地产和长租公寓业务。

在文化创意方面，我们积极响应号召，全面参与非首都功能的解构。继北京（地产）朗园Vintage成功后，我们在去年新增北京朗园公园和朗园站项目，力争成为标杆。非物质文化遗产主题公园。

高新技术产业战略也得到有效实施。公司旗下中关村（000931)集成电路设计园项目IC PARK已正式开园。目前已有30多家高新技术企业入驻园区，预计园区总产值可达270亿元，专利1700多项，每公顷平均产值40.1亿元，是行业标杆水平的5倍。

作为首创置业主业之一的奥特莱斯也在稳步推进。奥特莱斯业务线累计覆盖17个城市，处于行业领先地位；至2018年底，开业网点增至10家，开业数量居行业第一；销售额同比大幅增长58%至51亿元。网点业务条线狠抓业务筹备、开业运营等各项流程的标准化，核心资产运营能力稳步提升。

钟北辰表示，作为一个行业国企青年军的代表，我们资本购地者一直在不断的完善和完善自己，努力做出符合行业要求的“好产品”。城市的核心发展。

质量之路的深耕与研究

首创置业的核心经营理念是“品质成长”。虽然目前的市场逻辑是“炒房，不炒房”，但钟北辰并不认为在这种市场逻辑下，如何“应对”一家以实力和产品力着称的老牌公司。

他解释说：“整体市场的规模和产品的质量是大发展道路上的两条路径。如果过分追求规模，就会出现产品和服务能力的不足。另一方面，在路上质量的，你会被深耕。相反，学习，可以更好的推动企业逐步实现规模化。所以，我觉得没有什么需要处理的，而是应该做的更好，应该做的，并切实落实以质量为中心的政策。首创2020战略是首创置业的重中之重。”

在具体战略实施方面，钟北辰认为，要打破国有房企以资源换价值的传统，从产品和服务能力上寻求最符合市场预期发展的发展路径。一方面，我们将聚焦品质提升，延续首创置业“创造城市新生活”的理念；另一方面，我们将与合作的一线房企形成战略，快速实现“全生命周期”的既定目标。

当然，在这个过程中，你会在钟北辰身上看到同样的“传承与创新”。他也不把自己丰富的履历视为一种“资本”。

他说，我跟随前几代创始人的脚步，一天天的学习和成长。在老一辈的开拓者身上，我看到了很多人的光彩，无论是在工作上的“竞争”，还是在公益上。“坚持”，他们带领我们都城的年轻人，从荒芜走向丰收。

因此，无论时代如何变迁，市场如何变迁，首创置业始终坚持一贯的作风，严格创新地管理企业。