快手刷赞业务平台便宜_抖音24小时自助下单平台网站,QQ说说赞10个网站

从各大互联网公司陆续发布的财报来看，整个行业似乎进入了一个缓慢发展的阶段。

在这些难看的数据中，前途未卜的快手却出人意料。

逆势而上的快手仍有隐忧

据快手11月23日发布的第三季度财报显示，本季度快手总营收205亿元，同比增长33.4%，超出市场预期20 0.5亿元；调整后净亏损48亿元，低于市场预期的73.5亿元。

用户方面，快手日均活跃用户突破3.2亿，同比增长17.9%，环比增长9.@ >3%，日均活跃用户达到5.7291亿，单季度新增用户6670万。

收入高于预期，亏损低于预期，数据确实不错。在用户层面，快手三季度月均活跃用户和日均活跃用户也扭转了上半年的下滑趋势，实现了大幅增长。

业务方面，快手也带来了好消息。在其广告、电商和直播三大主营业务板块中，以往一向疲软的广告在本季度实现了显着增长，实现广告收入109亿元，同比增长10%。 109亿元。增长 76.5%。下半年，广告行业逆势增长。

过去一年，快手在广告业务领域取得了重大突破。本季度的增长是一个了不起的成绩，这个成绩主要得益于两点：一是快手调整了自身结构，提高了组织和运营效率；二是进一步丰富内容生态。除了增加内容量，2020年下半年将进一步打通公域流量，增加单栏目信息流展示快手业务秒刷网最便宜，提升公域流量展示，提升社区活跃度和用户粘性.

开放公域流量后，快手也给了广告主更大的投资池，日单用户广告收入大幅增长。

即便如此，与字节跳动上半年1150亿元的广告收入相比，快手通过广告实现变现还远远不够，主要是因为快手在产品和技术方面还缺乏高效的广告和转化工具。这导致流量变现效率低，进而影响其广告投放。

在电子商务领域，这一核心业务在第三季度也表现良好。在电商业务的带动下，本季度快手其他服务的收入为19亿，同比增长53%，但同样，快手电商的GMV也达到了1758亿元，同比增长 86.1%。

从GMV的增长来看，快手电商的规模不断扩大。这一增长也表明，快手电商的信任电商、品牌电商和服务商的战略是成功的。

但另一方面，快手电商也存在隐忧。除了来自其他服务的收入环比下降外，快手的GMV与同台竞技的抖音电商和淘宝电商的距离也越来越远。尚的年度GMV被他们俩超越；今年双11前，快手电商也将GMV目标下调至6500亿，比抖音的10000亿略逊一筹。

成功也是老铁，失败也是老铁

在大众的印象中，快手最大的特点就是它的社区文化——老铁文化，根植于这种文化，快手推出了独具特色的信任电商。

与走都市潮流路线的抖音相比，快手的出圈始于三四线城市。下沉市场近年来一直被电商平台看重，快手是最大的赢家之一。“老铁们”浓厚的社区文化氛围，使得平台的用户活跃度和粘性不差，三四线居民的消费潜力也迅速凸显。

2018年6月，快手开始布局直播平台与电商业务的融合，并迅速取得成效。随着直播带货的兴起，拥有庞大用户群的快手迅速抓住了这一优势，通过低价吸引和社区氛围中培养的消费习惯，迅速将用户转化为购买者。

由于社区粘度高、复购率高，这一突出优势也被称为“老铁经济”。在三四线城市，消费者对品牌的敏感度一直很低，更多的是看价格。低价是简单、粗鲁和有效的。为此，在电商创业初期，快手的目的就是为了提高转化率。通过“非标产品”来实现。

可以说，“老铁”文化是快手最大的基础板块。快手的成长，以及快手电商的兴起和壮大，都离不开老铁们的支持，但对于现在的快手电商来说，却是成功的。也老铁，败也老铁。

随着快手电商业务的扩张和崛起，“老铁”逐渐成为制约电商业务发展的一个特征，但又不能被抛弃。这种克制主要体现在辨识度和调性上。

由于快手的主要用户仍以下沉市场为主，在消费趋势上无法摆脱低价和白标，品牌知名度不够强。结果，大众一提到快手购物，第一印象还是便宜、假货、低端。

在内容端和品牌端，快手想要进军中高端，却无法摆脱“老铁文化”的刻板印象。两者之间的隔阂感也让其公共标签变得模糊。

低价的主流消费氛围也让平台主播热衷于打价格战，用低价农产品和白标产品来吸引购买，而这些产品难免充斥着假货，一些大主播也因此翻车了相继。

此外，由于社区粘度高，头部主播流量集中在快手平台上，也是对快手电商的一大威胁。为此，快手已经开始给主播“去家”，引进企业和明星大力扶持中小企业。锚。

快手电商的重构已经开始。

老铁老牌，快手都需要

在流量越来越贵的时候，快手电商不能放弃老铁们打造的基本计划。为此，它选择了拥有一切，并在此基础上重构平台生态。

在交易层面，快手打响了分销战。过去一年，快手电商配送业务订单量同比增长3618%，压力巨大，大量劣质商户被清走，同时招商会也陆续举行为扩大产品供应链而召开。

11月30日，快手将2020年上线的选品匹配平台“好物联盟”升级为“快配”。此次升级降低了品牌商和商户开通分销的门槛，商品供应更加丰富。开展分级奖励，吸引更多优质品牌和服务商。

快手不遗余力地支持大品牌和新品牌，吸引品牌，构建更健康、更平衡的生态系统。并依托信任电商增加优质品牌的供给，通过服务商提升商家和专家的匹配效率和专业度，最终调整快手的产品结构。

在运营推广方面，快手开始跟随抖音，优化推荐机制，在单栏模式的基础上增加双栏推荐模式，加大对公共领域的分配控制，重新调整流量分配。同时，内容也丰富了很多，引进体育、科普、娱乐等领域的明星入驻，自拍短剧、综艺等。

在管理层面，快手也从原来的双核系统变成了单轨系统。自2013年苏华加入快手以来，他和程艺潇各司其职，分工明确。苏华辞职后，出现了快手组织架构。巨变，程一笑带头，为进一步加快快手商业化，降本增效，聚焦主业。

目前，快手电商正在努力商业化，提升变现能力。结构调整后，不仅将电商、网络营销、游戏等部门分开，还减少了海外业务。

面对抖音的压力和流量瓶颈，快手电商的挑战也是巨大的。不过，放慢脚步，稳住自己的节奏快手业务秒刷网最便宜，找到自己的节奏，对快手电商也有好处。

快手