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9月10日，在快手电商招商大会上快手刷赞网站爱q，快手电商负责人肖古本季度，好东西联盟电商公司GMV（总营业额）增长近90%，“开手店信托卡”覆盖97%以上用户；与六个月前相比，品牌数量增长了150%，品牌产品的GMV增长了731%以上。 10个垂直品牌GMV增幅超过100%； 2021年上半年，2021年上半年，高线城市电商购买用户占比35%，贡献超过33%的GMV； 2021年第二季度，新消费群体（90%之后，00后）贡献了30%以上的交易量。

快手二季报显示，包括电子商务在内的其他服务收入增长212.9%，从2020年同期的6.34亿增长至第二季度的20亿2021年一季度。主要是由于电子商务业务的扩张。快手联合创始人、执行董事、CPO程一霄表示，第二季度电子商务交易总额达到1454亿元，同比增长100%。快手平台上的闭环快手门店占比超过90%，去年同期为66%。 ，快手还不断加强电商基础设施建设快手刷赞网站爱q，助力快手强化电商闭环模式。

据介绍，快手的电商战略有三点。一是做值得信赖的电子商务公司。通过平台的引导，可以更好的保证买卖双方的体验。在程一霄看来，这种信任对快手来说非常重要，可以让快手进入传统电商覆盖不强的品类，也可以增加快手电商的回购。在小谷看来，“信任电商”的根基是“不骗老铁”。除了基于平台社会关系的信任，快手电商还基于购物、买、卖、用、服务五个基础。在体验中做了很多工作。例如，快手推出了“小店信托卡”，包括“退不退”、“补运费退”、“假一赔十”等不同梯度的福利。

其次，快手将继续发展其品牌战略。与白牌电商相比，品牌电商可以更好地利用供应商的流量，将流量引导至供应商的私有领域。为推进品牌战略，快手成立了SKA品牌运营中心，从流量、预算、服务、工具、政策等多方面为品牌商赋能，并提出了一套“STEPS”的快手运营方法论品牌商。此外，好货联盟的建设也在推进。二季度快手商品联盟GMV贡献较上一季度增长90%。

三是快手加强服务商体系建设。与传统电商不同，快手电商需要双供。除了商品供应，还有主播的供应。这些服务商可以帮助商家和主播提供更好的服务。与传统服务商相比，快手电商服务商需要具备直播运营、主播孵化、服务绩效、供应链、流量营销等5大能力。链接。

新京报壳牌财经记者白金磊主编陈立校对魏卓