
动手能力强,很多人称米姐是销售界的“黑马”。
她于去年6月正式进入快手。同年,在“1106购物嘉年华”期间,她以150万粉丝、两天销量突破80万的成绩位列总榜第四、服饰品类第二,排在她之前。他们大多是拥有千万粉丝的大主播,米姐也因此而出现。
在今年3月8日的销售节上,她的两天销售额是1200万,订单量是22万。据米姐团队介绍,他们不花钱买礼物,通过短视频和直播吸引的粉丝更精准,转化率更高。
过去六个月,随着销售额的不断增长,他们的服装厂从几百名工人扩大到今天的几千人,仓储面积达到了3.50,000平方米。
快手不乏各种服装主播。为什么米姐能在人群中脱颖而出?他们是如何把货物带上来的?
从淘宝到快手
早在2010年,米姐的丈夫汪晨就开始了淘宝电商。用他的话说,他们其实见证了淘宝平台的兴衰变迁。
他们多年来一直在淘宝上做流行的服装,并通过聚划算和淘宝销售。目标群体是宝马集团。 2012年女装日订单量达到3000-4000件。
但是免费一万快手粉丝,随着淘宝卖家的增多以及平台审核机制和规则的逐步细化,产品越来越同质化,很多中小卖家越来越难获得流量。与此同时,淘宝店铺也逐渐变得更加个性化,对视觉要求更高,消费群体更加细分免费一万快手粉丝,这也让很多商家原来的目标群体发生了分化。
汪晨表示,这对他们的生意会有一定的影响。此外,直通车等营销推广成本越来越高,很多像这样的产品型企业陷入困境。
2013年,为了适应整个平台的变化,他们开始转型批发。广州的沙河万家和东莞的大营都有摊位。他们供应不同类型的淘宝主播来维护自己的供应系统。数量。也是在这个时候,米姐开始为淘宝卖家或微商拍摄一些穿衣视频。
后来,汪晨开始关注快手,每隔三五分钟就把之前拍的一些视频发到快手账号上。通过短视频,他收获了一波粉丝。
他原本的打算是在快手孵化一个电商团队,为他们带货,让之前的生意继续下去。
但经过磨合,发现合并团队没有管理经验,也没有做电商的能力。无奈之下,他决定和米姐在快手进行试播。
2018年4月底,拥有12万粉丝的米姐首次开播,准备了20-30件春夏装,最终卖出了10000多件衣服。
这次的试水让王辰石感受到了快手老铁粉丝的高粘性,退货率只有3%-5%,拍照、修图等运营成本也有所降低。这也促使他们逐渐把更多的精力放在快手上。
从实体服装店到现场送货
在摆摊批发的时期,米姐为了打造自己的服装品牌“米蕊”,线下开设了近几十家实体店。也有许多人为不同的服装风格装饰不同的商店。找到希望加入连锁店的人。
但这些在去年 6 月正式进入游戏后就被搁置了。
如今米姐基本上每天晚上7点都不能直播了。其中一个,看到她在镜头前介绍自己的第一款产品时,不少粉丝在评论区问:“她穿的裙子什么时候卖?” “
接下来,货架上的下一个产品是她穿的蓝色连衣裙。只见小黄车上的红色进度条售罄数量很快就填满了,裙子也很快售罄。
这个皮肤白皙、笑眯眯的女主播,很多网友都喜欢。在直播的评论区经常可以看到这样的评论,“米姐穿什么都好看,我要买”、“米姐笑起来好亲切”。
据我观察,她的直播时长在5小时左右,一般卖50-60款。汪晨表示,其中包含30款新机型,米姐将推迟推出部分不看好或搭配不佳的产品,直到开播前不久。
直播期间,米姐负责在镜头前展示衣服的上身效果,介绍衣服,还展示了一些美容产品的使用。汪晨主要负责讲解产品的做工和用料,弥补了米小姐换衣服时直播间的空白。
现在,快手账号“米姐广州开制衣厂”粉丝达到360.8万。
在产品选择上,他们通常会筛选3次,包括直播间的形象筛选、版面筛选和投放筛选。团队配置方面,有助理、运营、产品部等10余人。米姐经常提到自留资金、设计资金、工厂做工。在产品价格方面,汪晨表示“会赚几块钱”。
目前,他们拥有50人的开发服装团队,保证每天更新时尚、甜美、休闲等不同风格的服装。 “粉丝更喜欢我们的时尚款式,比如前两天的一款,裤子卖了5000多条,花裙子十秒卖了3000多条。”
上新快可以增加粉丝的购买热情和购买欲望,但同时也会造成库存积压。原因可能是风扇退货或工厂补货。
汪晨表示,目前仓库库存有150万件,仓库压力会导致仓库成本上升。对于自产自销的主播来说,这是一种不健康的状态。
为了清理库存,他们孵化了两个拥有20万到30万粉丝的主播。他们拍了短视频带货。一般来说,他们每天卖出2000多件衣服,试图通过这种方式缓解库存压力。
“最大的卖点是厂家直供消费者”
与其他平台不同,快手带货的主要优势在于“源头工厂”。采访中,汪晨还强调,快手销售最重要的一点就是“厂家直供消费者”。控股工厂的优势在于它有更好的价格优势,因为它控制了货源,没有中间商来做差价。
在他看来,在快手,工厂和团队都是为老铁服务的。当粉丝需要任何衣服时,设计师会根据自己喜欢的风格设计、改进和生产衣服。 “这不是我的工厂,更像是旧铁杆的工厂。”
他认为米姐能够迅速在平台上站稳脚跟主要有以下三个原因:
首先是因为有丰富的销售经验。如上所述,他们有五年的淘宝电商经验,然后转型为供应链。他们在服装和销售方面具有一线实践经验。
其次,有一定的粉丝基础。汪晨介绍,他们刚到快手的时候就有一群老粉丝。同时,其所有产品的商标均印有“米锐”品牌。 “这个品牌的衣服有千万人穿,底子自然比其他主播要厚。”
最后是商品质量的把控。
据介绍,他们工厂生产的产品80%为三线品牌质量,20%处于转型期。三线品牌的主要特点是制造能力。他们会在保证一定质量的前提下尽量压低价格。当货品质量稳定后,他们会继续争取二线品牌的质量。
在他看来,未来快手电商不会为粉丝或团队而战,而是为商品和供应链而战。
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