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不知不觉中，手机已经占据了我们的生活，成为人们每天空闲时间最长的工具；而短视频已经占领了我们的手机，成为占据手机使用时间最多的领域。

每天，我们生命中近四分之一的时间都花在手机上；本季度，超过四分之一的时间花在短视频上。（数据来源：极光iAPP，2020Q3、Q4报告）

短视频已经超越文字，成为人们在网络上表达自我的第一方式，也成为人们在网络上获取信息的第一渠道。

相应地，短视频平台也成为了商界的有力竞争者。

刚刚上市的快手，已经是一家市值港币万亿的公司，在中国互联网上市公司中排名第五；

而尚未上市的抖音，其日活跃人数是快手（超过6亿）的两倍多。从活跃度来看，它已经是仅次于Facebook、微信、YouTube等少数几款应用的世界级互联网巨头。.

虽然快手和抖音已经达到了这个规模，但短视频的增长还没有走到尽头。短视频的用户数量和使用时长仍在快速增长。它们是移动互联网的几个超级赛道——电子商务、社交、信息、社区生活、短视频等，是唯一还在快速增长的领域。未来可能会出现像阿里、腾讯这样的超级巨头，可以冲击万亿美元的市值。

目前，该领域最强大的竞争对手主要是三个：快手、抖音和微信视频账号。另外，虽然有一些中小玩家，但与这三位玩家还是有一定差距的。未来的超级巨头很可能就是由这三家公司产生的。

由于写快手的苏华，我最近对所有三个平台都做了一些研究。我将我对此的观察和想法记录下来，希望能给大家一些参考。

三体和Hotelling模型

分析三部短视频争霸的竞争格局，首先要谈更笼统的“三霸”，一般的结局是什么。

如果你观察过中国历史上的朝代更替，你会发现，在长期的稳定时期，中国要么是一个统一世界的强大王朝，比如秦汉、隋唐、元、明和清；或者两个朝代的对峙。如南北朝、北宋辽、南宋晋。

而实力较量的三大强国，早已并肩而立，唯有魏、蜀、吴三国时期，是中国历史上的特例。（突厥、西夏、吐蕃、大理等边防势力在安全的一角，没有向中原的野心和实力，所以不计入）

这在世界政治史上也是如此。同一国际体系（指内部有竞争但与外部竞争很少的国际区域及其结构。古代可以指一个小区域，比如一个半岛；现代可以指一个区域性的地方，如欧洲；近代以后一般泛指整个世界。）只能有“两英雄并肩”或“一户独大”的情况，几乎不会有实力相近的三个势力长期共存的局面。

古代伯罗奔尼撒半岛上的雅典和斯巴达并肩而立，东亚长期以来被中国、近代欧洲海洋的英国和荷兰、欧洲大陆的法国和普鲁士、美国和苏联以及冷战二战后的超级大国都是这样。

这项法律也存在于商业领域。在完全竞争的市场中，某一领域的竞争最终会收敛到以下两种结果之一：

第一，由于行业的特点，在这个领域没有占主导地位的超级玩家，只有一群小玩家。如水果市场、茶叶、服装等。

第二种是这个行业的规模效应非常强，有竞争优势的企业会越来越强，最终会出现“两男对峙”或“一家独大”的局面。比如可口可乐和百事可乐平分可口可乐市场，或者微软主导着计算机操作系统市场。

在第二个竞争格局中，市场上只有一两个主要参与者，其他参与者要么破产，要么被吞并，要么只能在长尾市场中落伍。

在互联网时代，由于新用户的边际成本（每个新用户增加的成本）几乎为零，而网络效应（同一网络中互联的节点越多，网络的价值就越大）体现在极端，所以基本上总是有第二个竞争格局。

在全球市场，搜索领域的谷歌、社交领域的facebook、视频领域的youtube、图片领域的instagram、微博领域的推特、旅游领域的优步，基本上占据绝对的主导地位。

中国是全球互联网市场的特例。由于政策或用户习惯等问题，我们可以视为一个独立的市场。搜索领域的百度、电商领域的阿里巴巴+京东、社交领域的腾讯、安全领域的新浪微博、微博领域的360、、旅游领域的滴滴基本上已经或还在占主导地位的市场份额。

我们很少看到三大竞争对手在同一领域长时间竞争的情况。拼多多的崛起是一个难得的奇迹。是阿里和京东两大强者已定，强行出路，导致电商领域三管齐下的局面。

为什么三者之间的竞争如此之小？我们可以在物理学中进行类比，也可以在博弈论中加以证明。

看过《三体》的人都知道，如果一个星系只有一两颗恒星，就可以达到稳定状态。但是一个拥有三颗恒星的星系却处于不可预测的永恒变化中（除非它们中的两颗合二为一，形成一个相互环绕的双星系统作为一个整体；或者三颗合一形成一个单一的恒星系统）。

三个重要参与者的市场有点类似于三体星系。由于没有各种撕裂和相互排斥力刚好平衡的稳定状态，市场将永远处于动荡的竞争中，无法形成稳定的格局。

三体问题/图片来源：维基百科

在博弈论中，还有一个解释性很强的模型，就是“Hotelling 模型”，它分析了街道上不同位置的商店的位置。

我还清楚地记得，15年前我在浙江大学读研究生的时候，王泽克老师给我们讲过范立安的《中级微观经济学》。在谈到Hotelling模型时，他谈到了同一条街上销售相同产品的商店的博弈问题。.

王老师用数学语言和图片解释：在这条街上，如果只有一个玩家，市场是稳定的；如果有两个或两个以上的玩家，也可以找到一个均衡解（所谓的“均衡解”就是在这种状态下，没有玩家想要寻求改变）；只有三个玩家无法找到平衡的解决方案，他们必须在移动。王老师当时讲得那么生动，所以我还记得他的声音、语调和表情还很新鲜。

三个商家的街道位置博弈：当B和C的位置确定后，A总能找到更好的位置，占据更多的流量。而B和C也这么认为，所以他们三个总是四处走动。

现实中的竞争会更加复杂，但基本原理是相似的。

如果我们根据市场用户的不同偏好对其进行分类，我们会发现三个重要的参与者。在选择迎合哪些目标客户时，他们面临着与街边三间店铺选择哪个位置相同的困境：当你在“好省”（如淘宝）选择“多”时，喜欢“好”和“省”将向京东、拼多多聚集；当您在“记录真相”和“记录美丽”（如快手）中选择“真实”时，部分观众将聚集到抖音。

这些不同的用户偏好标准与街道上的“左”和“右”是一样的。他们选择专注于一侧，而在另一侧为竞争对手留出更多空间。

平台在选择调性时，遵循与商界选择街道位置相同的逻辑

快手、抖音、微信视频账号发展简史

从整体竞争格局来看，短视频领域目前在出行领域处于“滴滴、快的、优步”并存的阶段，但该领域的市场空间远大于共享出行领域，所以主要玩家的体量也大了很多，决战阶段也不得不推迟很多，但这也意味着，未来的“战局”也会更加激烈。

快手

快手是短视频领域的第一重要参与者。它始于 2011 年作为制作 GIF 动画的工具，但后来转变为短视频社区。

快手最早的创始人不是苏华，而是东北大学毕业，先后就职于惠普和人人网的程逸霄。

苏华是2013年才加入快手的，因为程一霄和投资人张飞关系够大，就成了第一大股东兼CEO。并且因为苏华对快手短视频、视频、算法驱动等方面的贡献，今天我们说苏华是快手的创始人，而不是“联合创始人”。

苏华和程一霄有着相同的价值理念，都是着眼于满足普通人表达和被认可的渴望。因此，快手早期发展的核心是围绕如何做好“创造者”的服务。

他提出的口号是“记录现实生活”（不同时期具体表述不同，但意义相同），想方设法将创作门槛降低到接近于零。

本来，我们认为的创作是非常高大上的，需要很多专业知识，但现在任何一个普通人都可以拿着智能手机上传一个视频，不需要一丝不苟的做工。价格是真实的和随意的。

早年的快手就这样起来了。尤其是2014年推出“一键分享”功能后，用户可以在快手制作视频，并在微博、QQ空间、微信等平台上分享，吸引了众多用户。快手也很克制。越来越多的人愿意在快手上创作，不加任何标志或水印。

快手产品设计的理念也首先考虑了知识水平较低的人如何方便地使用它。界面简单到极致。整个页面的文字只有六个汉字：“关注”、“发现”和“同城”，后面是一个摄像头按钮和两列视频。您可以在没有任何文化水平的情况下观看和拍摄。

由于每个人都是普通人，没有人比任何人都高很多，所以快手社区早期的评论非常友好。不管视频多么土，观众的评论大多是为了鼓励。与现在的互联网不同，似乎每个人都在看别人。不管别人发什么视频，下面都有很多人骂骂咧咧。早期的快手鼓励而不是砌砖的氛围启发了草根创作者。

另外，快手价值观的最大体现在于流量的分配机制——平台将流量向普通用户倾斜，而不是专注于头部用户。

众所周知，互联网流量分布有一个特点，就是扎堆。大V、热门的内容随便就能触到几百万甚至几千万人，而小透明用户发的东西是不看的。

早期的快手在做流量分配的时候，普通人还是第一次把粉丝少的用户上传的视频展示在众多观众面前。

所以，如果回到今天快手的崛起之路，当然可以找出资金、人才、技术、算法、产品等方面的原因，但在理念上，它的成功是建立在“相遇”的基础上的。普通人的表达需求”。一点。

抖音

很长一段时间内，快手都没有遇到过可观的对手，苏华和程一霄也很有信心，因为快手是短视频领域当之无愧的第一人。

直到2016年9月，抖音才上线。

张一鸣是抖音的父亲。那个时候，张已经上了今天的头条，还有易烊千玺这样的热门产品。他采用工业化批量生产的方法来制造产品。他会一次性推出一堆产品，灰度测试，快速迭代。如果有人出来，他会大力支持。抖音就是这样出来的。

抖音的特点是重视高质量的内容。它建立了多层次的分配机制。首先将视频投放到一定的流量池中，看其自然增长数据如何；如果是好的，则将其投放到更大的流量池中，以帮助视频快速获得观看次数和点赞量；如果性能还不错的话，就大规模推一下，一下子形成全平台爆发。抖音上那些上百万、上千万点赞的视频，都是通过这种方式推出的。

因此，在抖音上，如果一个视频的数据增长非常好，那么抖音就会主动倾斜流量，让更多的用户看到。如果数据不好，那就别想了，以后也不会成为热门。这里的“马太效应”非常明显。

抖音的口号是“记录美好生活”。初期会花钱去艺术院校或大学，邀请帅哥美女拍视频。所以，在早期的抖音视频中，男女颜值都很高，与快手上的歪瓜形成鲜明对比。

苏华和快手小队一开始并没有把抖音放在心上。10个月前，抖音上线时，快手内部举办了一场研讨会。分析师向高管汇报了抖音的研究结果，高管并未对抖音感到任何威胁。

然而，从2018年春节开始，抖音就开始火了。到当年6月，它已经干净利落地超越快手，成为中国最大的短视频平台。从那以后，抖音一直保持着这个位置直到今天。目前也是全球最大的短视频平台。

今天我们来看看抖音的崛起之路。除了优秀的营销和算法，它的成功还在于一切都围绕着优质内容的理念。当然，这种“优质”并不意味着内容更专业、更精致，而是在传播效果上更具“爆发力”的视频。

微信视频账号

微信视频账号是近两年才开通的。可以说起步是最晚的，但是实力却一点都不差。

事实上，从腾讯的整体来看，现在部署短视频还不算晚。它的“味实”比快手稍晚，比抖音早。但它不起作用，它被关闭了一段时间。后来看到那个短视频是必备区，后来又重启了，但现在还是不温不火。

微信视频账号由张小龙创建。年初的微信公众课上，我在小范围内听到他讲了很多关于视频账号的想法。他对短视频的认识与苏华相似，他也认为视频会取代文字，成为更便捷的表达方式。他希望视频账号能够成为人人都可以使用的工具。因为文字太考验人的能力了，不是每个人都知道怎么用。

由于微信积累了这么大的社交关系，微信视频账号的一个重点就是“关系”。

大家看到，微信视频账号没有做任何营销推广。一开始，它只是在微信的“发现”栏目，在顶部的“朋友圈”和“扫一扫”下加了一行。这样，当我们看朋友圈或使用“扫一扫”时，自然会看到“视频号”三个字，也可以在微信好友中看到谁点了哪个视频。

随着微信视频账号的迭代，后期添加了一些新的展示功能，比如可以直接发到朋友圈、微信群、关联公众号、添加到微信个人名片等。

微信曾经做了拼多多，给了电商领域一个互联网时代少有的“三脚架”，如今又亲自入局做短视频，给短视频领域一个三足鼎立的格局。

因为互联网是信息流、资金流、产品流、人流的聚集地。其中，人流是一切流量的起点，社交软件是人流的中心。微信是这个时代的社交之王，它控制着最大的“人流”，所以它可以借此切入其他人流。

虽然张小龙和微信团队的人没有透露微信视频账号的每日活跃人数和时长，但从我参与的交流来看，张小龙还是为这两个数字感到自豪。

三个平台的比较

如果用一句话概括三者的区别，那就是：

快手的核心是创作者，抖音的核心是优质内容，微信视频账号的核心是社交关系。

这也反映在他们的产品页面上。快速点进去看“发现”，让你看到那些创作者；点击抖音“推荐”，让你看到热门内容；点击微信视频号查看“好友”，让你看到你的好友在看什么。

核心理念的差异，也带来了开发理念、运营模式、玩法、变现方式等一系列的差异。

作为创作者，你会在快手得到更好的照顾。新手发布的内容更容易被看到和互动；已经有一定沉淀的创作者与粉丝的关系更密切，IP属性更强。所以从个人影响力的创造来看，快手比抖音要好。

抖音的爆发机制，简直就是世界上的未解之谜。对于创作者来说，你很难知道你的哪个视频会受欢迎；即使这个视频很受欢迎，你会发现自己在下一个视频中仍然是一个透明的人。因此，很难产生一个对抖音有持续影响力的大V。

这其实和字节跳动的概念和运行机制有关：平台分发一切，算法控制一切。创作者几乎完全依赖于平台，个人IP属性被高度削弱。

所以我们可以看到，今日头条微博也是如此，公众号也出了很多大V，但是影响力很大的V我们却很少听说。今日头条。

创作者在抖音平台上非常痛苦，要么花钱买流量，要么等待自己的下一个内容像彩票一样火爆。总是处于高度焦虑中。

但作为观众，在抖音上的体验会更好。新用户上手后很难喜欢快手上的内容，但很容易沉迷于抖音。

如果快手选择“真实”，真理就会输给丑陋，所以我们可以在快手看到世界上所有的丑陋；如果你在抖音中选择“漂亮”，那么好的就会被赝品丢失，所以我们可以在抖音上看到所有的造作。.

抖音上的“观众”数量是快手的两倍多，但“创作者”的数量差距可能没有那么大，快手单粉丝的商业价值要优于抖音。

微信视频账号从一个完全不同的逻辑开始。从一开始，它是从基于微信积累流量的“社交关系”发展而来的。

在微信视频账号上，作为创作者，制作的视频主要通过朋友圈和微信群发布。少数创作者可能拥有公众号或社区，可以提高联系效率，但他们占创作者的绝大多数。，还是只能通过自己微信上积累的朋友传播。

从这个角度来说，如果业余用户的视频内容足够吸引人，朋友会通过转发、点赞等方式帮助传播；如果内容是平均的，那么朋友的数量就是观看人数的限制。当然，微信视频账号也有“推荐”栏目。如果内容可以进入推荐，就可以从“公共领域”获得流量。但至少在起步阶段，业余视频很难从公共领域获得流量。

作为观众，我们看看微信视频账号。一开始主要是朋友转发或者点赞。进入视频账号界面后，我们可能会接受推荐。这部分与算法有关。

算法是快手、抖音、微信视频账号使用的高效分发工具。唯一不同的是，收集用户偏好的技术、对不同用户进行标记的标准、分配流量的逻辑都会有所不同。

本质上，三个平台之间的区别实际上是不同的流量分配机制。

每天上传到各个平台的视频数量非常多，但能被足够多用户看到的视频却极其有限。毕竟，人们上传视频不是为了表达，而是为了被看到。无穷无尽的被观看欲望与用户有限的注意力资源之间存在着一对不可调和的矛盾。

流量或注意力是 Internet 上最重要的资源。

平台拥有分配这些资源的权利。其内容能被其他人看到的内容由平台的分发机制决定。各个平台的流量分配机制与平台初期的底层逻辑有关。

微博和公众号的底层逻辑是帮助你看到你喜欢的人的视频或文字。所以在这两个平台上，“注意力”是关键的分布因素。

快手的底层逻辑是：让你的视频被更多人看到。所以在快手，“发现”是关键的分配因素。（现在可能会有所调整，“推荐”的地位可能会更加突出）

抖音的底层逻辑是：帮助你看到更多你喜欢的视频。所以在抖音上，“推荐”是关键的分配因素。

微信视频账号的底层逻辑是：帮你看朋友喜欢的视频。所以在微信视频账号上，“朋友”是关键的传播因素。

当然，从博弈论的分析来看，如果一个领域有足够多的商家，每个人最终都会挤进街道中间——这就是为什么一个城市经常形成“婚礼街”、“电器街”、“古董街”的原因“ 等等。影响。

应用到互联网领域时，大家会争夺各种因素聚合的“最大会议场”。如果商业证明某种玩法可以覆盖和吸引最有潜力的用户，那么所有企业都会从这种玩法中学习。规律，最终的表现就是竞争对手的趋同。

所以我们会看到快手、抖音、微信视频账号会越来越长，越来越相似。或许有一天，我们可能分不清这三者在界面和体验上的区别。

谁会在未来死去？

前面已经提到，三大重要玩家之间的较量不可能持续太久，最终会汇聚成“霸主家族”或者“两大英雄对决”。

在互联网领域，胜负的决定非常快。早前淘宝与易趣、百度与谷歌、京东新蛋、新浪微博与腾讯微博、千团大战、出行、共享单车的较量，短短几年就尘埃落定。

所以在接下来的几年里，我们或许可以见证短视频领域的最后一战。从博弈论的角度来看，一两个要么失去市场影响力，要么主动退出战场，要么合并。

那么，到底市场上是不是只有一两个英雄并肩而立呢？谁将退出或被合并？最后谁会赢？

我认为，现阶段的竞争绝不能超过资本和技术，而更多的是谁的思想和价值观更适合社会发展的需要，谁的战略眼光更强，谁犯的关键错误更少。

(1）哲学

快手的“包容”和“记录真相”，抖音的“提高分发效率”和“记录精美”，微信视频号的“小人物有自己的品牌”，“视频号成为人与人之间的交流”等概念。卡”都很好，都是人们需要的。

从竞争的角度来看，抖音目前暂时具有优势，但在其发行机制上，平台过于强大，对创作者尤其是新创作者不友好，可能会阻碍其长期发展。

事实上，今日头条显然已经陷入了内容创作的困境。内容一是通过聚合其他平台的信息，二是通过用户创造。但是，很大一部分用户创造实际上是通过吸引其他平台的大V进入今日头条，让他们可以在今日头条上发布其他平台上最先发布的内容。今日头条本身很难自然产生大V。.

抖音会稍微好一点，但是创作者很难创造和维护IP，所以很难有动力持续生产高质量的内容。所以在抖音上，一个大V出来了，然后很快就去世了，新人不断涌入，然后重复这个过程。当流量达到顶峰时，内容创作的困境将成为平台瓶颈。

快手的普通创作者更容易被用户看到，互动氛围更好。Big V的粉丝粘性很强，比较容易保证创作者的积极性；视频帐户上有自然的社交流量，尽管应该这样做。赚到超级热钱，变成超级V很难，但能保证基本的浏览量和互动量；由于社区情感和社会关系的加入，快手和视频账号的单一流量的商业价值也更高。

从这个角度来看，虽然快手和微信视频账号的用户增长速度会比抖音慢一点，但从长远来看，它们可能具有更大的可持续发展潜力。

(2）策略

短视频只是当下的风口，不一定是长期的风口。花更长的时间才能看到快手评论点赞网站，短视频平台最大的敌人可能不是来自彼此，而是来自外面一个意想不到的地方。

比如，AR/VR是否有可能取代短视频，成为更好的表达方式、娱乐方式、信息获取方式甚至生活方式？眼镜、电动车、全息投影是否有可能取代手机成为新的互联网门户工具？有没有什么新的，我们没有想到的，会推翻这一切？

一个行业的发展周期是有限的。在互联网时代，每个周期都很短。如今，流行的网站或应用程序可能在几年内完全被忽视，甚至手机可能会被人们淘汰。

雅虎在早期取得了巨大的成功，但由于战略失误，现在已经销声匿迹；百度也曾是中国互联网的领头羊，但由于缺少移动互联网，在市值、用户数、营收等方面一直处于当前互联网公司之列。它被其他公司压垮了。

任何能够跨越行业周期，以高超的战略眼光和强大的人才和技术储备抢占下一个新风口的人，都有可能生存。

从“跨周期”的战略能力来看，我个人的看法是张一鸣会稍微好一点。他是互联网大规模工业化生产的先驱人物。字节跳动自成立以来快手评论点赞网站，先后打造了今日头条、易段子、抖音等系列产品。他对行业的布局，比苏华和程一霄早得多，也深得多。

苏华和程一霄虽然抓到了短视频，取得了巨大的成功，但主要还是局限在这个领域。在横向和纵向布局以及新产品的开发方面，都没有比较明显的表现。而如果将公司本身作为一个产品来看，字节跳动过去的表现也优于快手。

不是张小龙的谋略能力不强，相反，他的谋略能力极强。但问题是，微信本身只是腾讯航母的一个组成部分，视频号的发展还要受制于腾讯整体战略目标，所以战略自主性较差。

抖音和快手都可能自我革命，变成一个新的物种；视频账号是自我革新的同时，腾讯或微信孵化新项目的可能性更大，视频账号抢占新趋势的可能性较小。进入一个新的物种。

(3）错误

概念和战略层面的竞争可能会持续很长时间。而如果犯了一个严重的错误，一个平台在短时间内死亡也不是没有可能。早期王兴的同人小说，后来的张一鸣含蓄的玩笑，都是教训。

关键错误可能是战略误判，更有可能是某些方面的幼稚。这与政治意识有关。我不会详细介绍。

快手、抖音、视频号推荐视频都是基于算法的。算法虽然提高了分发效率，但自然会带来内容低俗、信息茧房、用户成瘾等不良后果。尤其是对世界的心灵、舆论等产生巨大的影响，进而影响社会的整体稳定。这对平台负责人的政治敏感性和意识提出了很高的要求。

在这方面，腾讯一直做得很好；快手也很低调。虽然平台上出现了一些不好的信息，但不会动摇一些更根本的东西；而字节系统在这方面已经吃过了。损失惨重，我就不多说了。2019年，抖音被美国打压。相反，这个国家正在对字节跳动和张一鸣尖叫。可见，他们在保护人心、把握风向方面还比较欠缺。

从“不犯关键错误”来看，视频号和快手可能比抖音要好。

总的来说，我个人的看法是：

抖音现在的发展势头最好，但未来的风险也最大。如果张一鸣和他的团队能够在某些方面更加成熟，避免犯关键性错误，他们未来可以在短视频领域占据重要地位。

快手以前走路比较稳，现在成长压力很大。上市后，投资者已经套现成功，可能会好一些，但资本市场也会对业绩有要求。在流量增长放缓的情况下，未来快手如何管理股价和市值将是一个令人头疼的问题。我观察到快手在过去两年迅速转变为抖音。我个人认为，虽然短期内增加用户可能有好处，但放弃快手的许多原有特性，用对手最好的方法来对抗竞争对手，对快手来说未必是好事。

微信视频账号目前只是微信内嵌的功能，没有独立的APP。基于原有的社会关系，其初期发展非常好。但长远的发展取决于腾讯的整体战略布局，以及张小龙及其团队对视频账号的定位。如果是用抖音拼写算法，主要的“推荐”页面是进入抖音最好的区域。如果你善用社交关系，或许可以在视频领域打造拼多多。

另一种可能性是三家公司中的两家合并。如果是这样，最有可能的就是快手和视频号。因为快手的大股东其实是腾讯，而视频账号是腾讯自己的孩子。如果快手和视频账号能联合起来，那么威力就非常强大了。

当然，以上只是我作为一个外部观察者所看到和思考的一些事情，可能并不准确。我将为您提供一个视角和一个思考框架。

我们有幸见证了如此大的争霸之战，无论谁输谁赢，只要是正常的市场竞争，对用户来说都是好事。

从吃瓜的角度来说，这也是最有趣的瓜。