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不过，随着快手、抖音越货的持续走高，老牌产品美拍、喵拍的体量有所减少，短视频业态基本确立，行业逐渐进入下半场。在短视频产品中，快手是速手网持续关注的公司，无论是上半年还是下半年都存在争议。

对于已经突破1.5亿的快手来说，2018年可以说是一个转折点。快手的纷争，促使其在人工智能、商业化、公益等方面不断发力。从以上三个方面，速图网将记录快手的成长轨迹。

再次出发，快速抓住人工智能的“稻草”

快手一直给外界的印象是它是一家短视频公司，但它可能更喜欢做一家人工智能公司。这是基于以下三点：

首先，短视频行业的火爆，让不少玩家纷纷涉足，想要分一杯羹。为了快速获取用户，短视频产品难免出现同质化。定位于“记录世界，记录你”的快手想要不断吸引用户，必须不断推出新玩法。人工智能无疑是一大帮手。

据了解，快手目前的“变老”表情特效、可实时进行身体识别的舞蹈游戏、AR换脸等在线玩法，背后都是快手研发的尖端AI技术，涉及人体姿态估计、手势识别和背景。拆分等多个技术模块。

快手表示，这是在内容制作领域的一次新尝试，快手力求让录制格式更有趣。

其次，快手目前拥有超过 70 亿视频，1.5 亿日活用户，以及 1500 万新视频。这也导致了快手不得不面对的两个问题。一是应对海量新视频内容，二是兼顾亿万用户的看和被看需求。

基于这一需求，快手构建了一套基于人工智能的技术解决方案，包括从视频内容制作到视频理解、用户理解、最终分发的每一个环节。

最后，快手创始人拥有强大的技术基因。公开资料显示，快手创始人兼CEO苏华是宅男工程师。曾在谷歌、百度等领先互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术的研发。快手的另一位创始人程一霄早期在惠普大连工作，2009年至2011年在人人网开发iPhone客户端，拥有“天通园张小龙”称号。

在今年第五届世界互联网大会上，快手创始人苏华表示，快手的短视频播放和评论都是通过基尼系数的约束性评估，防止贫富差距过大并照顾长期。尾用户。“快手的平等，在一定程度上打通了现实世界中的孤岛，为用户提供了精神上和物质上的幸福感。” 他说。

尽管人工智能对快手来说极为重要，但可能是今年上半年的内容争议促使其加快了步伐。当时，为了摆脱争议，苏华发起了一场不亚于“断臂求生”的整风运动。

当时，苏华在内部信中提到，算法背后是人，算法的缺陷就是价值观的缺陷。他还表达了与高校在人工智能技术和人才方面的合作，不断提升视频分析理解的算法技术能力，并应用到视频管理策略中，以正确的价值观引导算法。

现在看来，快手基于人工智能的变革已经实现，也将人工智能作为其商业化的一大优势。但当抖音和微视也纷纷部署人工智能时，快手可能会继续大显身手。

商品化提速，“老铁经济”亟待实现

事实上，在商业化方面，快手一直都有布局。

早在2016年底，就有消息称快手正在试水广告业务。“小步试水”的举动并没有引起大家的注意。冷漠的快手只用一句话表达了自己的信心：“商业化的前提是打开渠道，渠道一旦挖好，甚至可以把挖井卖水的业务拿走”，以示自信。

然而，外界的变化并没有让快手继续打磨自己的渠道。同样是短视频平台的抖音已经显示出商业化的效果。而随着快手规模的扩大，野蛮生长将成为历史。无论是付费鼓励用户上传更多优质内容，还是公司自身的发展，都意味着必须立即修复其商业渠道。

此外，今年10月24日，苏华才发布加快快手商业化的信号，有消息称快手正在寻求新一轮融资，并计划上市。快手虽然没有对此做出明确回应，但在这一点上，这样的消息未必是偶然的。快手需要一个可持续发展的故事来说服资本。

10月30日，快手在北京召开“铁+新商务”发布会，并正式发布营销平台。在本次发布会上，人工智能带来的精准配送、精准营销、老铁关系成为快手的两大优势。前者为企业带来了足够的效果，也带来了更清晰的买家群体。目前，小米、哈啤、百雀羚等品牌纷纷向快手抛出橄榄枝；后者为实现电子商务奠定了基础。

“老铁关系自然有温度、信任、忠诚，这对企业来说是极其宝贵的资产。” 快手商业化副总裁闫强说。“快手不仅拥有数十亿的日活跃流量，还有自发形成的社交商业土壤，这就是快手独特的商业生态。”

电商方面，快手还于12月20日发布了“麦田计划”，推出升级版的“开手店”和全新的“电商服务市场”。快手很认真地想实现旧铁的关系。

值得注意的是刷赞网站快手，今年6月6日，快手还宣布已完成对Acfun的整体收购。未来，A站将保持自主品牌刷赞网站快手，保持自主运营，保持原有团队，自主发展。快手还将在资金、资源、技术等方面对A站给予大力支持。而就在最近，A站的股东变动显示，其原股东已逐渐退出。A站经营主体变更为快手全资子公司，注册资本由1176.4707万元猛增至4亿元。

业内人士表示，快手最重要的商业化方式之一就是游戏，而在二维用户群中探索游戏的联运空间可能是收购A站的原因之一。

在商业化的道路上，快手的举动似乎是一个很好的算计。但外界也有不同的声音。在他们看来，7亿老铁是快手的优势，也是其局限性。这可能会在“接地气”标签尚未完全去除之前限制快手的品牌影响力。长期的小规模广告测试，在突然提速后也会对用户体验产生一定的影响，最终会落到快手的老铁效应上。

另外，二次元看似是一片蓝海，但近1亿的月生计，在美国上市的B站，盈利能力依然存在问题。A站虽然是弹幕网站的老手，但日常活跃度却一直在下降。如果快手把A站当作实现自己业务的玩家，压力不会小。

承担社会责任，快手公益之路

今年快手做的第三件大事，就是热心公益。近两年，企业与社会责任的话题屡屡被提及，快手也因此受到关注。但它选择用实际行动，交出了答案。

在麦田计划中，新农村创业、新公益也被列为重点方向。在苏华看来，目前主要的产品是“好吃、好吃、好玩”等适合直观交流的商品品类。

而在9月，快手宣布启动“5亿流量”行动。未来三年，将投入价值5亿元的流量资源，支持500多个国家级贫困县特产在平台重要地点长期展示推广，让农民脱贫致富。贫穷而致富。

不仅如此，快手还推出了“幸福乡村”战略、区域合作战略、快手课堂等创新形式，在乡村振兴、精准扶贫、长期脱贫攻坚。

数据显示，过去一年，快手平台有超过1600万人获得收入，其中超过340万人来自国家级贫困县。在区域合作方面，快手先后与湖南张家界、内蒙古锡林郭勒盟、河南鹤壁合作。这些地区已经达成战略合作，以促进这些地区的旅游和文化产业的发展。

写在最后：

快手这句话有一定道理。在经历了上半年的磨难之后，快手已经将目光投向了下半年。能否如凤凰涅槃一般从灰烬中重生，可能取决于快手在2019年的决定。