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作为港股首个以短视频和直播为主要载体的内容社区和社交平台，快手开盘暴涨193%至338港元，市值突破1.3万亿港元港币。按市值计算，快手市值仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多，位列第五，在中国互联网上市公司中排名第五。目前大约一个快手=3.5个B站=2个小米。不仅如此，在b站和小米之后，快手的市值也已经超过了京东。目前京东市值1.16万亿港元。

快手IPO暴涨164%，两位创始人身价超1000亿元。能够走到今天，其实与其对“普惠利益”理念的重视，以及下沉的社区文化息息相关。

快手原本只是程一霄开发的一款可以拍摄、制作、分享GIF的软件。苏华加盟后，成功从最初的GIF软件转型为短视频平台，并带领快手大幅改进内容推荐应用的算法，引入人工。智能技术。至于快手的定位，并没有将流量倾斜到名人等自成一体的流量设置，而是模仿惠普的理念，选择关注普通人的生活。

2014年，短视频行业迎来爆发期，大量平台热衷于用自己的流量邀请明星来吸引流量。不走寻常路的快手，依旧保持着如佛一般的草根形象，不请名人代言。形成了自己独特的氛围后，快手的“老铁”越来越多。2015年1月，快手的日活跃用户达到1000万，短短三年时间就已经积累了4亿用户。在吸纳了足够的“老铁”之后，从2018年开始，快手开始邀请名人入驻，除了主打三四线下沉市场的阵地，开始进攻一二线城市，力图撕裂摆脱朴实的标签并向上移动。打破圈子。2021年初，周杰伦受邀入驻并推广“周杰伦第一个中文社交账号”。目前，8090后男神周杰伦的快手账号拥有超过3000万粉丝，这也引发了众多快手用户的怀旧热潮。

然而，生意的断层始终掩盖不了快手社区文化的逐渐流失。当“张继科送云箭”、“郎朗进直播间”、“关之琳留言送礼”时，这些明星每多分配一点流量，就意味着有一群底部的“旧铁杆”。被关注的概率。从底层文化到私域聚焦，再到公众人物的公域狂欢，每一次新的拉动都不可避免地伴随着损失。

因此，我们可以看到，快手在外部抖音的影响和内部业务转型的影响下超低价快手业务自助下单平台，开始了全方位的探索。我们可以看到快手的电子商务业务GMV（总营业额）是惊人的。2020年1月至11月突破3300亿，但截至2020年9月末，快手包括电商收入在内的其他收入仅为20亿。变现率只有0.99%。

据悉，直播增长停滞、广告以转型为代价的增长，以及变现率如此低的电商，在三大业务隐忧的背景下，快手IPO不好：2020年1月11月净亏损94亿元，但今年1-11月日活仅增加500万。

快手焦头烂额的背后，广告和电商成为快手创新劣势的尝试。在主程序中加入单线沉浸式视频流超低价快手业务自助下单平台，推出快手概念版和主单线超速版……公域流量的倾斜增加了快手推荐的准确性和积极性广告，以及明星的邀请，也让快手从下沉逐渐崛起，吸引了更多的品牌。

在电商探索的实践中，虽然不到淘宝直播GMV的一半，但快手在头部主播数量上已经可以与前者抗衡。虽然收入相对较小，但直播电商正在成为快手新的增长引擎，已经成长为仅次于淘宝的直播电商平台。今年上半年，快手用户月均复购率超60%，8月订单超5亿单，电商日活超1亿小目标。

为什么快手的电商效果优于其他视频平台？店里的宝贝张斌也认同，快手卖货不仅仅是一种商业行为。大多数场景下，快手的带货逻辑都是基于人找货。人们对自然基因的深厚信任，恰恰相反，成为了快手直播的最大优势。当然，有了快手这种强信任的基因，大部分主播往往只能做小本生意，而快手电商也很难培养出像天猫京东旗舰店这样的顶级玩家。

如何在调性和更广泛的影响力，甚至商业化能力之间取得平衡，是快手需要面对的问题。无论是坚持价值观还是调整产品策略来挑战，相信都会有一段痛苦的时光。