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近期有媒体报道称，京东制造已成为与京东零售处于同一水平的独立事业群和独立事业部。负责人为京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王晓松。

京东早在 2015 年就试图成为自己的品牌，但一路跌跌撞撞。第一个是家百，在家居生活品类中是垂直的。然而，自有品牌业务于2018年正式成立，京东制造由此诞生。对标网易严选和米家有品，全品类。

2019年，随着京东下沉市场战略的提出，服务三六线城市的大众日用品平台慧讯成立。 2020年以来，京东建立了新一波自有品牌，更加垂直细分，风味坐标主打生鲜，LATIT主打运动装备，京梦切入宠物细分市场，千寻也主打“精选好”事情”今年3月正式对外投资启动。

对于北京产的产品，根据36氪当时的报道，该项目于2017年9月启动，在上海负责一个20-30人的团队，提供精选、高性价比和色调的产品。本项目不属于京东商城特定业务群，属于CMO体系。

北京-东京制造主要针对中产阶级。产品有两个方向，一个是“高端产品的大众化”，一个是“大众产品的质量”。高端产品的普及针对市场上实用但价格相对较高的品类，保留其核心功能，推出高性价比的产品，如吸尘器、洗面奶等。牛仔裤、书包、拉杆箱等

与社区团购业务类似，2018 年 1 月创立自有品牌的京东，比网易严选、米家有品等第一批玩家慢了一点。还是有优势的。

作为零售商，京东多年来积累的渠道优势网易云会员业务低价自助下单平台，无论在用户忠诚度、品类选择能力、流量等方面，都是零售平台无法比拟的。在基础设施层面，京东的重资产模式也让其在仓储和物流方面碾压对手。

2017年底，网易燕轩副总裁肖南华表示，网易燕轩70%的订单是由京东物流配送的。另外，京东的用户群注重产品质量和采购效率，与京造的用户群基本一致，用户群可以重复使用。

前后差不多，2018年9月，阿里在淘宝内部启动了C2M项目，聚焦产业和商业。 2018年12月，拼多多也全面布局C2M模式，推出全新品牌计划。

淘宝和拼多多的C2M业务针对的是对价格敏感的人群，走的是性价比路线。 2019年10月，京东又派出自有品牌“慧迅”出战3-6线，京造依旧沿袭原路。

事实证明，北京的象棋似乎还可以。

2020年1月，在京东“卓越巅峰”首届合作伙伴大会上，京灶事业部总经理唐恒生表示，自2018年1月上线以来，京灶已经从8个品类、50个SKUs to 目前共涵盖25个品类8000个SKU，涵盖家居、数码电器、服装、旅游、餐饮、个护美容等。其中，80%-85%的产品一次成功上线，北京2019年Q4做出产品，成交量是2018年Q1的80倍，线下覆盖386个城市2500家门店国家。

2020年7月，百年供应链集团利丰接受京东1亿美元战略投资，与京东合作在中国国内市场发展自有品牌业务利丰是众多国际品牌、零售巨头和自有品牌背后的“驱动力”，业务遍及 40 多个国家和 10,000 多家工厂。

《零售氪星球》曾评论称，这可能是京东作为电商平台发展自有品牌的里程碑时刻。利丰集团首席运营官朱伟忠评论说，过去30年，自有品牌一直是欧美零售商生存的关键。 COSTCO、ALDI、沃尔玛、山姆会员店、麦德龙等案例比比皆是。

在这样一位资深教练的支持下，京东开始加速。

2020年12月，在京东自有品牌合作伙伴大会上，王晓松向公众透露，京东自有品牌产品全年销售额同比增长近200%，其中规模近30亿元。其中，精造2020年用户数和订单量将同比增长近4倍，并设定了2021年3倍以上的目标。

京东此时将提升自有品牌业务。这项业务除了在营收和增长上被证明是可行的外，还与京东大战略的调整有关。

2018 年是京东股价的低点。整个京东士气低落，增长乏力。迫切需要新的故事向外界发出信号。彼时，ODM风潮如火如荼，在消费升级的背景下，新兴的中等收入群体逐渐成为市场。主力军，他们不再盲目崇拜品牌，不再只关注产品的价格，而是热爱产品的品质和品味网易云会员业务低价自助下单平台，愿意为高品质生活付出一定的溢价。

此外，京东自身定位的转变和全渠道战略的业务重心也需要自有品牌的助力。

2020年1月，刘强东在致全体员工的新年信中表示，未来京东将从“零售为主”向“供应链为主的科技服务企业”转型。至此，京东从战略角度明确了自身竞争的关键。

京东原有的“自营+POP”供应链已经完成。通过做强自有品牌，可以不断夯实供应链基础。此外，全渠道业务现在是京东的战略重点，特别是对于7FRESH这样的全渠道品牌来说，差异化的供应链可以产生竞争优势，而自有品牌是打造差异化的最关键的一环。供应链。

编辑 |董洁