【每日一题】项目经理估算法（一）-乐题库

1、在开发阶段结束时参数估计的来源，由于工作量大，关键开发人员想辞职，但是在用户验收测试和调试过程中，开发人员的专业知识至关重要。项目经理应该做什么？ ( )

A.查看资源日历以获取资源平衡机会

B.要求人力资源部更换开发人员

C.将问题上报给开发人员的直线经理

D.将问题上报给项目管理办公室 (PMO)

答案：A

分析：本题考查知识点：资源平衡。

这是资源问题参数估计的来源，先分析现有问题，再解决问题。检查资源日历以获取资源平衡机会。资源平衡可以协调项目过程中出现的相关问题。

选项 A 资源平衡：一种根据资源限制调整开始和结束日期以平衡资源需求和资源供应的技术。最佳实践。

选项B 项目经理应积极解决问题；选项 C 解释为 B；选项 D 解释为 B。

2、项目经理正在多个国家领导产品部署。最终的部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算。项目经理应该使用哪些估算技术？ ( )

A.类比估计

B.参数估计

C.自下而上的估计

D.三点估计法

答案：A

分析：本题考查知识点：估算活动持续时间的几种方法。

根据标题的描述：“最后的部署时间很紧迫”，既然要快速估计，就应该类比估计，这样最快。

选项 A。类比估算：省钱、快速、粗略。

选项B。参数估计：由历史数据和参数模型确定。

选项 C. 自下而上的估计：聚合过程，最准确。

选项D三点估计：通常在不确定性较大时使用，仅在存在风险和不确定性时使用。

3、项目经理前往另一个国家执行最终交付物的上线流程，到达后项目经理被告知由于任务计划在当地假期完成，因此至关重要资源将不可用，延迟上线将使最终项目的交付面临风险。为了避免这个问题，项目经理在项目开始时应该怎么做？ ( )

A.创建团队项目日历并围绕该信息创建项目时间表

B.所有团队，无论国家/地区，都必须遵守总部日历

C.制定加班预算以补偿休假工作的资源

D.将个人国家日历纳入风险登记册的影响

答案：A

分析：本题考查知识点：项目进度管理-制定进度计划-项目日历。

关键词：当地节日。项目日历指定季度订单的可用工作班次，以便项目日历标识整个项目的公共假期，并应提前包含有关该当地假期的信息以创建时间表。

4、项目经理希望向团队成员传达项目中活动之间的逻辑关系，并能够突出项目的关键路径和浮动时间。以下哪种工具最适合项目经理使用？ ( )

A.里程碑图

B.条形图

C.进度网络图

D.燃尽图

答案：C

分析：本题考查知识点：进度网络图。

关键词：各项活动之间的逻辑关系，可以突出本项目的关键路径和浮动时间。它不仅可以反映活动之间的逻辑关系，还可以反映关键路径和浮动时间。只能选择网络图，因为进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也称为依赖关系）的图。

选项B条形图的好处是我们可以直观的看到活动的持续时间以及开始和结束的时间。选项A里程碑图只反映里程碑事件，选项D燃尽图比较实际剩余工作和计划​​剩余工作。敏捷开发中非常常用的定量图表，可用于显示和评估项目进度。

5、在你管理的一个为期两年的建筑施工项目中，你注意到在项目进度表的某个路径上有两个活动，而且这两个活动是彼此独特的紧密关系。该前一活动的自由浮动时间为： ( )

A.零

B.我不知道

C.等于activity的总漂浮时间

D.大于活动总漂浮时间

答案：A

解析：本题考查知识点：自由浮动时间。

关键字：这两个活动是唯一的一个。

自由浮动时间是指在不延迟任何后续活动的最早开始日期或违反进度限制的情况下，可以延迟计划活动的时间量。由于该活动是该活动之后的唯一前一活动，即该活动仅受其前一活动的约束，因此该活动的任何延迟都会对其前一活动产生影响。