一聊数据分析——构建分析框架的作用在于数据分析的思路

数据分析不仅仅是一个职位,它也是一种通用的职场技能。“数据研究”、“数据监控”、“数据审核”、“数据总结”、“数据驱动业务”……都是贯穿我们日常工作的高频词。数据支持无处不在,除了分析师之外,产品和运营的学生也需要能够分析和理解分析。

今天我们将讨论数据分析的基础知识——构建分析框架。

搜索查询“数据分析框架”相关内容,通常可以看到资深从业者介绍的通用框架模型,如:“用户分析的3种分析方法”、“AARRR模型”、“增长引擎”等。

对于需要解决疑难问题的分析新手,有一些模糊的认识。他们可以理解模型的原理,但不能灵活地将其应用到实际工作场景中。结果只能是模糊匹配,越分析越模糊。本文将从实际应用中介绍数据分析框架的构建方法。

构建分析框架的作用是在数据分析之前拆解目标,理清思路,选择合适的数据,合适的模型方法解决问题,从而达到事半功倍的效果。就像在盖房子之前,你需要做一个计划,计算你需要多少材料和多久的工期,选择最有效率的计划,然后才能开始施工,避免不必要的短缺和浪费。

针对不同的数据分析场景,需要采用不同的分析框架。分析场景多种多样,比如:“交付数据异常分析”、“事件效果评估”、“产品策略制定”、“A/B效果评估”、“项目审核”……可以根据工期干预项目进行分析总结,大致分为异常定位分析(中期)、预评估分析(前期)、后审分析(后期)三种.

异常位置分析

最怕工作群突然闪过,“DAU怎么突然下降了?”,“为什么二次停留从50%上升到70%?”数值策划需要学什么,“昨天广告收入怎么下降了10W?” .

异常位置分析——这类问题对许多人来说是一场噩梦。这些问题既重要又紧迫,但也比较基础。能否快速准确定位问题,取决于分析师制定的业务目标体系的基础是否扎实。

此类问题的分析框架基本等同于基本的业务指标体系。以“广告收入骤降”为例,制定分析框架,要了解广告收入从何而来?影响收入的指标和维度有哪些?交叉分析,详尽列举各维度和指标的影响因素,结合其他异常数据特征与广告收入骤降相结合,定位异常因素所在环节。

图片[1]-一聊数据分析——构建分析框架的作用在于数据分析的思路-老王博客

穷举所有维度的影响因素和数据指标的交叉积是异常位置分析的框架。完善性和全面性是异常定位分析框架的核心要素。

预评估分析

“运营活动的数值规划”、“页面改版收入估算”、“产品策略升级影响的衡量”等预测分析场景可以统一归类为预评估分析。

预评估分析是一种基于数据做出业务决策的方法。分析框架的逻辑合理性和与业务的契合度直接影响决策方向是否正确。所以需要做分析的同学对业务有很好的理解,逻辑严谨,才能做出正确的判断。

对于评价项目,需要明确评价内容的输入输出项,也就是我们有什么?你需要得到什么?围绕这两个核心内容,我们找到各方的影响因素,并按照业务逻辑将影响因素连接起来,形成一个分析框架进行预评估。

以裂变增长运营的“红包”数值规划为例,首先明确输入项(预算是多少?)和输出项(目标是吸引新人还是促进激活?),开始围绕这两个核心制定。分析框架。假设本次“去红包”活动的活动预算为5W(投入),目标是吸引新人(产出),根据实际业务,我们可以提取活动中需要给出的判断数值规划:新用户获取方式,新用户获取成本。对影响获取新用户方式和获取新用户成本的因素进行梳理如下:

其次,级联影响因素之间的关联关系。

首先,通过将新用户获取成本的估计范围与物质奖励的敏感范围匹配,可以确定目标新用户获取成本、活动奖励金额和需要物质奖励的新人数量,并基于此,可以设置随机红包。量策略。

其次,预算/目标新用户获取成本可以确定目标新用户数量,结合用户留存、活跃度、行为分布数值策划需要学什么,进而划定种子用户范围。最终获取方向相关:目标新招募人数、活动奖励金额、分红包随机量策略、种子用户范围;获取成本相关:可以从这个框架中提取目标新用户的获取成本进行决策判断。

综上所述,理清核心输入输出项、熟悉和理解业务、理清逻辑关系是前置评估分析框架的核心要素。

审后分析

“经营活动效果实现”、“A/B效果评价”、“业务回顾”等场景可以概括为回顾后分析。总结和审查是工作的重要组成部分。对于工作场所的大多数人来说,这是一个高频分析场景。目的是让我们调整工作方向并始终朝着正确的方向前进。

利用总分的数据分析框架,首先描述结果指标的实现情况,然后通过公式拆解将其归结为影响结果指标实现的过程指标。不管是正面的还是负面的,都需要对结果进行具体的分析,目的是找到促进(影响)结果实现的动力,以期纠正方向。

以“广告落地页效果回顾”为例,广告的目标很明确——收入变现,而广告的效果就是投入产出情况。公式拆解后,投放结果及其影响因素一目了然,形成总分的分析框架如下:

总分结构和公式拆解是后评分析的核心要素。建立分析框架是数据分析的第一步,也是必不可少的一步。理清思路再付诸实施,就可以避免无用的努力。记住!记住!

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