“思维导图”无疑是其中最有竞争力的一种!(组图)

人脑的思维呈现出放射性的树状结构，而思维导图正好迎合了大脑的思维方式，因此对我们的快速记忆有明显的影响。下面以波音为例，说明智能企业的高效利用和作用。

如果要选择国外最流行的企业管理工具？那么“思维导图”无疑是最具竞争力的！

作为英国著名脑潜能和学习方法专家托尼·布赞开创的一种新思维模式，全球有超过2.5亿人在使用“思维导图”。在企业界，“思维导图”也被多家大型企业成功应用并取得了优异的成绩。在美国波音公司，使用“思维导图”的是波音公司。

提高质量的有效手段之一。波音公司将其所有的飞机维修工作簿绘制成一张 25 英尺的思维导图，使得曾经需要一年多才能消化的数据现在可以在短短几周内掌握。仅此一项就帮助波音节省了 1000 万美元的照相记忆。在美国的FluorDaniel，“思维导图”已经成为公司办公必不可少的工具。公司用“思维导图”安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，做笔记，写总结报告。有效提高企业的运营效率…

面对上述的成功应用，我们不禁要问：“思维导图”到底是个什么神器？它如何为企业带来成功？

思维导图的创造者布赞先生说：“思维导图是一种新的思维方式，它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、规则、单词、数字、右脑大脑。图像、想象力、色彩、空间、整体等。通过思维导图，我们不仅可以增强思维能力，提高注意力和记忆力，更重要的是，可以激发我们的联想和创造力。其实，简而言之，思维导图是一个简单高效的工具，可以开发你的思维潜能，提高你的思维能力。 ——获得精神力量的十种方法》和《赢得他人——磨练社交技巧》《思维导图的十大秘诀》等书籍

我们知道，人脑思维呈现出一种放射性的树状结构，我们在总结这种思维的时候，经常会取1、2、3、4这样的直线，它们之间没有任何关系，并且没有焦点。“思维导图”采用独特的绘图方式，清晰呈现你的思维重点、思维过程以及不同思想之间的联系。以这种方式处理复杂问题，一方面可以展现思维过程，另一方面可以轻松梳理层次，让你把握重点。对于那些整天面对各种复杂问题，需要尽快做出判断的企业来说，“思维导图”的优势就更加明显了。

还是以上述波音公司为例思维导图大脑使用说明书，飞机不同部位造成的故障往往是相似的。熟练的工人可以凭经验判断（经验常犯错误），而新手则需要查阅厚厚的维修手册才能找到目录。，一一排除，最后找到问题所在，费时费力。当波音将维修手册绘制成思维导图时，不仅一目了然，而且不同数据之间的联系也非常清晰。维护人员在快速发现问题的同时，还可以根据与问题相关的部件识别可能的潜在故障。这对于有教养的员工来说，其实是一种发散的思维方式！因此，从某种意义上说，“思维导图” 不仅可以帮助企业在复杂的环境中梳理出问题的关键，快速做出判断，还可以帮助企业预见未来市场的走势甚至企业可能面临的危机思维导图大脑使用说明书，进而做出正确的决策，从而企业才能发展成为高效、智能的企业，从而在激烈的竞争中谋求发展。返回搜狐，查看更多